Семинары

Система управления результативностью – инструмент администрирования, помогающий менеджерам успешно руководить сотрудниками. Определяется целью и ценностями компании, включает управление ожиданиями и постановку комплекса развивающих задач, сосредотачивается на росте, а не на денежном поощрении. Заточена на выполнение планов вместо фокусирования на бумажках и отчётах.

В сети множество желающих казаться популярными и полезными. Больше только тех, у кого не получилось. Несмотря на энергичное пузырение и раздувание на просторах интернета новообразования всплывают редко. Крошечные группы, страницы, каналы безуспешно пытаются выбиться. Самоназванных первых развелось много, лучших – нет. Зрителей мучит изжога и ощущение дежавю. Узнаем, как создавать и строить успешные профили в сети, завоёвывая аудитории, покоряя сердца и умы подписчиков.

Бизнес стремится быстрее заработать, позже заплатить и больше сэкономить. На языке финансов – деньги привлечь, ресурсы разместить, остаться в плюсе. Толковые строят модели и прогнозы, поленившиеся банкротятся, не просчитав изменений рыночной конъюнктуры и политики Центробанка. На плаву остаются предусмотрительные, сформировавшие резервы и спланировавшие денежные потоки: познаем необходимые составляющие мудрого управления финансами.

Грамотное управление результативностью равно умелому руководству организацией. Выстраивается с помощью принципов, подходов, механик, процессов и умеренного объёма документации. Обеспечивает понимание целей и задач организации, отношения и итогов, ожидаемых от подразделений и сотрудников. Усиливает осознанность и мотивацию, вовлечённость и ответственность.

Точечный маркетинг, назойливая реклама, пресловутая раскрутка – наиболее частые приёмы продвижения бренда, ошибочно воспринимаемые как палочка-выручалочка, являются лишь инструментами, которые стоит использовать в соответствии со стратегией развития. Но что странно: долгосрочное планирование в лучшем случае делается поверхностно, чаще и вовсе игнорируется. Начнём с азов, определяющих дальнейшие шаги раскрутки и формирующие «философию» активностей в социальных сетях.

Стоимость товара на прилавке и на складе завода – совершенно разные величины. Если бы ретейлеров и дилеров обязали бы писать на ценнике оптовую цену рядом с розничной, потребители бы взбунтовались и отказались от походов за покупками. Разберёмся в способах ценообразования в зависимости от целей предприятия и рыночной конъюнктуры. Рассмотрим различные виды издержек, которые ложатся в цену товара по пути от производителя до витрины магазина.

Нет ничего ужаснее, безнадёжнее и трагичнее, чем наблюдать ношение воды в решете. Инерция – результат амбиции тормозов. Безумие делать одно и то же, ожидая улучшения итога. Интуитивно выстроенная система управления результативностью обречена на кудрявые лазейки и хитрые огибания, позволяющие делать меньше, получая больше. Достижение – труп, оставивший после себя тенденцию.

Графическое оформление канала, план регулярных публикаций, сочные названия постов – начальные шаги, которые не все осиливают. Вроде бы ясно, что делать, примеров полно, инструкций достаточно, но всё равно ничего не выходит. Преодолеем затык с помощью детального пошагового алгоритма и домашней работы: желающие создать профили с нуля смогут применить теорию на практике, начиная с первых занятий. Зачем долго рассуждать, когда проще сделать? Наберём первых подписчиков!

Финансы требуют дотошного учёта и въедливой аккуратности. Желающим разобраться в перипетии денежных потоков предстоит вникнуть в суть дисконтированных денежных потоков и понять, что рубль сегодня не равен рублю завтра. Время – один из важных предметов торга: повелители финансов лучше других понимают фразу: «время – деньги». Разберёмся, как сравнивать альтернативы разной длительности с различными моментами поступлений.

Определение плана развития и результатов. С одной стороны, требуем креативности, с другой – даём установку исполнять инструкции. Правая рука не знает, что делает левая. Кого слушаться: линейного шефа или умников из HR? Важна не занятость, а создание пользы, ведь ничто притворное не может длиться вечно.