Семинары

Долгие переговоры выматывают обе стороны – в результате обсуждение уходит в сторону, конкретика откладывается на потом. Типичная ошибка – на последующей встрече озвучивать вольные трактовки и субъективные интерпретации ранних договорённостей. Научимся корректно фиксировать обсуждаемое – завоюем доверие партнёров компетентностью переговорщика. Найдём взаимопонимание в формулировках и узнаем, как успешно пройти все этапы на пути к подписанию долгожданного договора.

В профессиональной сфере ценится способность ладно справиться с делом, но в открытом доступе не найти формализованный перечень личных и профессиональных качеств, гарантирующих высокие результаты в работе и успех среди коллег. Наводимый лоск и напускное дружелюбие не скроют наготу умений и скудность навыков, если за блеском фасада томится пропасть невежества, неискренности и некомпетентности. Узнаем, как добиваться достижений, демонстрировать полезность компании и ценность для коллег.

Машины и алгоритмы ошибок не прощают: без дискуссий лепят бан, отправляют вниз страницы поисковой выдачи. Покупка программы или вливание в раскрутку не удержат в топе – такой же инструмент используют конкуренты и другие авторы. Предстоит стать «роботом», освоив алгоритмы бездушных «братьев».

Необходимо понимать, что будет происходить с компанией при росте и с какими трудностями и переживаниями столкнутся сотрудники: важно предвосхитить настроения в коллективе, чтобы своевременно погасить тревоги и развеять переживания коллег. Неопределённость и страх изменений способны привести к саботажу, отмене или искажению проводимых изменений. Изучим прикладные примеры, демонстрирующие процессы, происходящие во время роста бизнеса.

Прямой путь – понятный и быстрый, но всегда ли можно идти напролом? Достигаторство – не про то, чтобы расшибить лоб, тараня запертые двери. Уделим внимание продумыванию обходных путей, рассмотрим хитрости в составлении стратегий достижения целей, изучим практический опыт, отработаем ошибки. Выполним настройку мышления и отношения к обстоятельствам: совместим в себе гениальность полководца и стойкость солдата, чтобы справиться с рисуемыми планами и трудностями на пути.

Известно, что все разные и к каждому нужен индивидуальный подход. Но есть сотрудники, требующие особого отношения – лучшие из лучших. Многие руководители мечтают о звёздном коллективе, забывая о том, что светила требуют особого подхода и со всеми подряд работать не станут. Поговорим про менторские программы, тренинги, развитие талантов и особый подход к чувствительной категории персонала. Разберёмся в идеальном составе команды для максимизации результатов и индивидуального исполнения.

Существует множество видов планов, различающихся по степени определённости параметров, временной ориентации идей, горизонту планирования, методам реализации, степени охвата, масштабности планирования и целей. Изучим все вариации, чтобы при случае умели создавать выигрышные комбинации.

Тезисы ожидаются.

В компаниях постоянно возникают проблемы различной сложности – это значит, что бизнес жив и продолжает расти. Лучший сценарий – профессиональный менеджмент справляется с новыми вызовами и развивается вместе с бизнесом. Чуть хуже – приходится искать специалистов, обладающих компетенциями, недостающих коллективу. Но бывает и так, что нерешённые задачи копятся, формируя ворох сложностей. Прошедшие навык знают, как распутывать самые сложные кейсы и работать за всю команду!

Тезисы ожидаются.