Семинары

Неисчисляемое множество знаний и колоссальный багаж опыта таится на страницах книг. Школа траблшутеров давно собрала свою коллекцию и учебную библиотеку избранных материалов. Теперь можно не только читать лучшее по рекомендациям рецензий, но и обсуждать прочитанное с преподавателями и учениками Школы. Взглянем на неосязаемые теории и иностранные практики через призму личного опыта каждого из участников. Закрепим прочитанное и наметим развитие в конструктивном обсуждении. Извлечём максимальную пользу из книги "На шаг впереди. Как предотвратить проблему до того, как она возникла"!

Неспособность овладеть эмоциями в пылу дискуссии – одна из самых частых причин ссор и драк. Приравняли бы такой исход к поражению обеих сторон. Причин несколько: обсуждаем только то, что считаем важным, а победа ценнее истины – используем нечестные методы, не стараемся посмотреть со стороны. Избавимся от огрехов недобросовестных спорщиков.

Отговорка: «Не хочу глотать текст – не смогу насладиться книгой». Интрига в том, что, во-первых, повышение темпа происходит постепенно: привыкаем, как при спуске на лыжах с горы или при ускорении на автомобиле, а во-вторых, учимся быстрее и лучше запоминаем прочитанное.

Одни планируют достоверно даже на длительные горизонты, другие – не могут справиться с текущими делами. В чём дело? Главная причина – в организации процесса. С одной стороны, нужно выбрать оптимальный подход планирования: их не так много, но различия существенны. С другой, крайне важно учиться на ошибках: корректировать цели, стратегии и долгосрочные планы на основании оценки промежуточных и конечных результатов. С третьей, соотносить желания с возможностями сотрудников и систем.

Информационное пространство изобилует вымыслом: вводятся невольные толкования и личные представления, намеренные заблуждения и искажения. Тщетно разбираться в каждой теме и делать постоянную проверку фактов. «Эксперты» дискредитированы ангажированностью, псевдознаниями и ложными прогнозами. Выручает познание форм и законов мышления. Нет-нет, не станете всезнайками, но освоите инструментарий для проверки суждений на достоверность: защитите мозги и отсеете новостной мусор.

Руководителю не нужны сложные таблицы и детализированные диаграммы. Проектному менеджеру важно быстро считывать ключевую информацию о ходе работ, переключаясь между таблицами, представлениями и группировками. Настроим виды встроенных и внешних таблиц, добавим нужные столбцы, создадим необходимые витрины. Освоим сортировку, группировку и работу с визуальным представлением. Узнаем, как строить отчёты и проводить план-факт анализ.

Аналитики в штате кажутся необходимыми, а их работа – таинством. Чтобы получить максимум от умнейших, научимся корректно ставить задачи, формулировать критерии завершённости работы, выбирать промежуточные точки и контролировать глубину анализа. Дай волю исследователям – бюджет растает, а результатом получите сферического коня в вакууме. Лучшая синергия: теоретики плюс практики!

Чтобы использовать искусственный интеллект на полную, необходимо озаботиться качеством сетей и распределением больших объёмов данных. Узнаем, как ускорить построение моделей и алгоритмов артилекта. Поговорим про сервисы, позволяющие получать ценные сведения извне при малом собственном объёме. Мировые техногиганты предоставляют возможность пользоваться их ресурсами для ускорения распространения ИИ в различные сферы деятельности: обсудим наиболее прибыльные направления.

Существуют различные подходы управления и контроля успешности. Узнаем, как объективно оценивать результаты, чтобы понимать реальное положение дел и выполнять стартовые обещания по каждому пункту. Освоим игру в долгую: предстоит научиться мыслить на годы вперёд, не подвергать опасности сроки, бюджет и репутацию. С задачей поможет справиться знание правил расстановки контрольных точек – позволят внести спасительные корректировки вовремя.

Изучаем инструментарий по расправлению с нерешаемыми задачами. Обязательный признак подобной проблемы – безнадёжность: исчерпано отведённое время, использованы доступные ресурсы, потрачены значительные суммы, мобилизована внутренняя и привлечена внешняя компетенции, а результат не достигнут, и нет света в конце туннеля.