Семинары

Планомерное развитие и продвижение приводят к развилкам, на которых нужно делать сложные выборы. Иногда речь про оставление команды позади, в иных случаях приходиться прощаться с хорошими руководителями или привычной деятельностью. Зачастую опыт и эмоции подсказывают неверные решения. Выбирается неверный путь, ложная дорога. Разберёмся, как принимать решения во множестве типовых ситуаций. Научимся отделять чувства от дела.

Стратегия должна не только вести к цели, но и скрывать её от других, чтобы не активировать механизмы противодействия. Разберёмся, как запутать всех, при этом не сбиться с намеченного маршрута и достигнуть желаемого. Путь войны – путь обмана!

Положим, вы полны стремлений и по жизни движетесь по ориентирам. Значит, относитесь к меньшинству – тащите за собой других. Иных вариантов нет, иначе большинство повиснет мёртвым грузом, не позволяя вам всплыть. Узнаем, как работать с окружением для мощного совместного движения. Проговорим вопросы доверия и обсудим разумность полагаться на других. Предстоит потрудиться не только над желаниями, но и над конкретностью, формулировками и способностью оценивать окружение и задачи.

В попытках создать для клиентов впечатляющий эффект от опыта взаимодействия с компанией или товарами, многие с головой уходят в область развлечения. Этого недостаточно. Разберёмся, как параметризовать вовлечённость покупателей и оценить эффективность маркетинговых приёмов. Узнаем, как создавать атмосферу участия, радовать с помощью обучения, отвлекать от земных забот. Потребители погружаются в фантастический мир, где товарам и услугам приписываются небывалые свойства.

Тезисы ожидаются.

Есть здания, станки, запасы, готовая продукция, сотрудники, денежные средства – понятные, измеримые, осязаемые величины. А есть название компании, торговая марка, фирменные цвета, логотип, графика, слоганы, звуки… к ним не применишь бухучёт, не взвесишь на весах, не сплюсуешь на калькуляторе. Узнаем, как оценивать и повышать стоимость нематериальных активов.

После выработки решения многие выдыхают, полагая, что дело сделано. Но это даже не половина пути. Важно действовать перспективно и творчески, шевелясь быстрее конкурентов. Помнить, что затыки происходят в момент реализации – мало кто грешит успешным завершением большинства проектов.

Теоретическое освоение управление рисками значительно меняет образ мышления и методы противодействия угрозам. Поговорим о практической составляющей и о внедрении методологии в организацию. Начнём с определения целей и отражения их в документах компании. Сначала на ум будет приходить множество мыслей касательно важных для бесперебойной работы сфер деятельности. Уделим пристальное внимание кристаллизации генеральной цели, пронизывающей предприятие снизу доверху.