Семинары

Определение плана развития и результатов. С одной стороны, требуем креативности, с другой – даём установку исполнять инструкции. Правая рука не знает, что делает левая. Кого слушаться: линейного шефа или умников из HR? Важна не занятость, а создание пользы, ведь ничто притворное не может длиться вечно.