Семинары

Риск имеет множество трактовок, показывающих негативность процесса, неопределённость, ущерб. Управление опасностями – умение предвидеть последствия. Не рассчитывать, а предугадывать. Оценивать многочисленные исходы. В анекдоте блондинку спрашивают: «Какова вероятность встретить динозавра?» Ответ: «50 на 50 – либо встречу, либо нет!» Реакция потешна, но не исчерпывает множество. Анализ рисков начинается с оценки и оцифровки, тут нет тайных знаний и хитрых премудростей.

При проведении совещаний редко встречаются группы, действующие по регламенту или методологии. В результате многие участники скучают, дожидаясь своей очереди. Говорящие больше стараются произвести хорошее впечатление, нежели излагать по сути. Организатор купается в лучах внимания, теряя нить повествования. После встречи не ясны ни задачи, ни ответственные, ни сроки. Приходится собираться повторно. Добьёмся продуктивности рабочих встреч!

Сильные щёлкают сложные задачи, мощные – выводят универсальные принципы, из которых рождаются модели, концепты и стратегии. Так появился ТРИЗ – теория решения изобретательских задач. Автор – наш соотечественник – инженер, писатель и фантаст Генрих Альтшуллер. Не знали? Изучим лаконичные механики прогнозирования развития систем и способы пробуждения личной креативности.