Семинары

Необходимость оптимизации процессов и внедрения процессной эффективности определить легко: подразделения систематически срывают сроки, отсутствуют персональная ответственность и прозрачная система мотивации труда, бюрократизация душит инновации, большие расходы на административный персонал, высокая себестоимость продукции и услуг, низкая степень автоматизации, непрозрачные ключевые процессы, громоздкие документы и неэффективная планировка офисного и производственного пространств. Преодолеть перечисленные проблемы несложно: процессное мышление прививается быстро, а результаты оптимизации окупают затраты нововведений. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Случаются рецессии, кризисы, эпидемии, аварии, эмбарго, забастовки. Наступают неплатёжеспособность, убыточность, остановка производства. В таких случаях поздно заниматься мелкими улучшениями, ведь ключевой ресурс – время. Цена ошибки: выживание бизнеса и ответственность за принятые решения, вплоть до уголовной. Руководители «мирного» времени, не имеющие опыта «войны», избегают решительных шагов и предпочитают полумеры. А нужен «хирург», проведший сотни операций по спасению умирающих бизнесов. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Желания бизнеса понятны: больше зарабатывать, меньше тратить. Однако, без долгосрочного плана развития с конкретными целями и задачами, сроками и исполнителями вряд ли удастся воплотить желаемое. Проведём стратегические сессии и выработаем реализуемые и амбициозные цели. Декомпозируем сложные и длительные задачи на конкретные мероприятия. Привяжем систему премирования к выполнению стратегических планов. Составим программы обучения и повышения квалификации для достижения задуманного. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Стандартная схема сжигания денег: «Влейте X денег в рекламу, охватим Y людей, придут Z клиентов». В случаях, когда Z = 0, рекламщики не теряются и остаются приверженными принципу «наглость не порок», обвиняя заказчика в недофинансировании и раскручивая на очередные денежные вливания. Для постоянного роста популярности и органического прироста последователей необходима системная работа и маркетинговое планирование на годы вперёд. Так Школе траблшутеров за 8 лет удалось набрать 9,1 млн просмотров под статьями, видео- и аудиоматериалами. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Функциональные обязанности и дифференциация важности подразделений создают предпосылки для противоречий, перерастающих в конфликты и итальянские забастовки. Попытки помирить и направить на путь взаимодействия редко дают результаты. Тимбилдинги и выезды заканчиваются временными перемириями. Лучший способ – смоделировать игровые условия, выявляющие слабые результаты разобщённой команды. Каждое задание-игра направлено на решение разных задач: налаживание продуктивного делового общения, разрешение проблем принципал-агент, примирение враждующих подразделений, объяснение важности роли каждого члена команды, устранение недопониманий и неэффективных коммуникаций. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Деньги – кровь предприятия, финансовый контроль и планирование – медицинская карта компании. Нарушение принципов отчётности и бюджетирования ухудшают благополучие хозяйствующего субъекта и нередко приводят к прекращению деятельности из-за ошибочных и несвоевременных решений. Разработаем шаблоны ключевых документов, настроим экономическое планирование, проанализируем показатели, выработаем рекомендации по финансовому оздоровлению и улучшению оценки компании. Цифры, в отличие от сотрудников, не врут, а контроль денежных потоков принесёт ощутимую выгоду и крепкий сон по ночам. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Ничто так не удручает, как бессмысленная деятельность, не приносящая результатов. Особенно, когда со временем появляется знание, что действовать можно было иначе – эффективнее. Ни одна из сотни компаний, с которыми приходилось работать, не могла сказать, кто их клиенты, и чего хотят потребители. Из-за этого проваливались маркетинговые кампании, B2B и B2C продажи, мерчандайзинг и ассортиментная политика. Проведём бизнес-аналитику, чтобы ответить на главные вопросы: кому, как, что, кто, где и когда должен продавать? Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Обучение по бизнес-кейсам – один из простейших способов прокачать команду. При этом не нужно отправлять сотрудников на дорогостоящее, долгое и зачастую нерелевантное обучение – можно развиваться всем вместе, не отрываясь от производственного процесса. Более 1’000 реализованных проектов и большая библиотека кейсов Школы траблшутеров гарантируют подбор наиболее подходящих специфике компании и пожеланиям учащихся примеров и развивающих упражнений. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Полагаем, что с нами работают лучшие. Ошибочно приравниваем стаж к профессионализму, доверие к надёжности и самоотдаче. С помощью осей и шкал компетенций разместим руководителей в унифицированное пространство, демонстрирующее слабые и сильные стороны. Составим долгосрочные планы развития, обсудим вредные рабочие привычки и модели поведения, наносящие ущерб компании. Разработаем критерии отбора и программы обучения для руководящих и ключевых должностей. Выстроим программу создания кадрового резерва и постоянного развития и поддержания компетенций. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Microsoft Excel – простая и доступная программа с широким функционалом и большим спектром возможностей. Изучим множество способов автоматизации рутинных операций, создадим эффективные шаблоны для отчётности и контроля, научимся выгружать, чистить и визуализировать данные из открытых источников и ERP-систем. Разберём задачи, стоящие перед вашей компанией, – предложим шаблоны и научим справляться с типовыми проблемами. Вы удивитесь, узнав насколько легко решается большинство задач руководителя с помощью встроенного функционала. Вишенкой на торте станет подтягивание уровня владения программой всего коллектива и значительное увеличение производительности труда офисных сотрудников. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Одна из обязанностей лидера и руководителя – представление идей и результатов работы подразделений в подчинении. Задача продажников – сочная и наглядная визуализация продуктов или услуг. Один из лучших вариантов – создание презентации в самой распространённой программе Microsoft PowerPoint. Научимся функционалу мультимедийному комбайну, облегчающему создание красочных слайдов. Освоим правила корректной и блестящей презентации. Рассмотрим типовые ошибки и заблуждения. «Причешем» ваши презентации и раздаточные материалы. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Планирование процессов и хронометраж операций, прототипирование сайтов и мобильных приложений, построение схем производственных и офисных помещений, создание алгоритмов работы, визуализация проектной деятельности, отрисовка организационной структуры и прочие задачи, конечно, можно решать в специализированных сервисах или приложениях. Но можно обойтись и одной программой – Microsoft Visio. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Голос и язык тела – одни из основных орудий руководителей и продажников. Вряд ли сможете убедить коллег и очаровать клиентов слабой подачей, нечёткой артикуляцией, спутанными формулировками. Обучаться ораторскому искусству можно индивидуально или целым подразделением, прокачивая общие навыки или готовя конкретный материал под мероприятие или для повседневной работы. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Путь к свободе лежит через скоронавыки: слепая печать, скорочтение, стенография, быстрый счёт. Только представьте, насколько повышается производительность труда при освоении десятипальцевого набора, когда скорость печатания со средних 80 знаков в минуту возрастает до 300. А ведь это только один из навыков, освоить который можно за 10 часов самостоятельной и совместной работы. Письма, договора, статьи, книги, протоколы совещаний, манипуляции с числами перестанут быть рутиной, перейдя в разряд приятной и эффектной демонстрации превосходных умений. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Предугадываем действия соперников, поведение потребителей и завоёвываем новые ниши. Перехватываем опыт и лучших сотрудников у конкурентов. Исследуем рынки, изучая множество факторов, влияющих на потребление, сбыт, ценообразование. Реализуем кратко- и долгосрочные стратегии согласно формирующимся трендам и рыночным изменениям. Делаем полезные выводы на основе данных, полученных из дорогостоящих и специализированных баз данных. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Большая удача и редкость, когда руководитель – лидер. Можно ждать у моря погоды, надеясь, что такой кандидат попадётся в цепкие сети кадровиков, но лучшим вариантом полагаем развитие дружного коллектива. Подтягивание общего уровня не только повысит компетентность каждого сотрудника, но и выявит самых способных – будущих локомотивов, которые потащат за собой команду. Функционеры и процессники показывают стабильные результаты, но компании создают и двигают мечтатели и заводилы. Причиной остановки развития может быть как забюрократизованность процессов так и приземлённость личного состава. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

С помощью объективных методов оценки вариантов выберем лучшую альтернативу или вместе с командой займёмся формулированием новых гипотез. Большое количество переменных и шквал различающихся мнений могут сбить с толку или поссорить партнёров по бизнесу. Лучше привлечь посредников, чем наломать дров или испортить отношения: несложные приёмы математического аппарата и учёт психологических особенностей поведения гарантируют взвешенное и дипломатичное решение. Со взглядами спорить можно, оспаривание экспертного решения – конструктивный и трудоёмкий процесс. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Введём персональную ответственность, чтобы привлечь трудяг, готовых пахать за солидные вознаграждения. Формализуем пространство оценки деятельности, не оставляя лазеек и не допуская оправданий, связанных с ситуацией на рынке и пенянием на смежников. Согласовываем KPI со стратегией, ставим текущие и долгосрочные задачи, привязываем командные результаты к денежному вознаграждению. Внедряем выполнимые и перспективные показатели. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Модерируем сессии с руководителями и экспертами, чтобы сгенерировать множество дельных идей и выработать планы изощрённых реализаций. Творческий затык преодолеем групповым интенсивом с активным участием SCRUM-мастера, направляющего обсуждение в конструктивное русло и своевременно подкидывающего свежие здравые мысли. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Готовимся отстаивать интересы: прорабатываем линию поведения, тренируем переговорщика, находим win-win варианты, подбираем справедливые стандарты, изучаем другую сторону и строим профили участников. Усиливаем за столом переговоров, выступая на стороне заказчика или выступая независимым посредником. Тренируем коллектив, предлагая разыграть множество сложнейших реальных кейсов. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Оцениваем вероятности наступления негативных событий и уменьшаем потенциальный ущерб. Выстраиваем процедуры, регламенты и критерии постоянной оценки и работы с рисками. Делимся опытом и знаниями, прокачивая команду и внедряя лучшие практики. Надежда, что плохое случится не с нами, – наивное заблуждение. Отсутствие систематической работы с рисками – дорогое удовольствие. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Спланируем и рассчитаем стартап или проект так, чтобы получить прогнозируемый результат. Реальность сурово наказывает ныряющих в омут с головой: кэшфлоу не отписка, а карта судоходства, необходимая кораблям дальнего плавания. Розовые мечты красивых показателей вдребезги разбиваются, сталкиваясь с инвесторами. Составим бронебойные документы, смоделируем сценарии развития, внесём выигрышные правки. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Увеличим предсказуемость и темпы реализации за счёт построения успешных таргетированных предложений. Обработаем данные, проведём анализ, интерпретируем результаты и внедрим рекомендации в CRM. Система подскажет менеджерам и маркетологам: что сказать и предложить клиенту, чтобы сделка состоялась. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Выстроим систему, которая поможет выдерживать сроки и координировать потоки людей, ресурсов, оборудования, информации. Внедрим лучшие методы, чтобы обуздать хаос событий, ответственных, дат, вех и показателей. Научим инструментарию, который поможет обеспечить наглядность активностей и контроль исполнения. Попрощайтесь с постоянным срывом сроков и проблемах в планировании. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.