Навыки

Считается, что неизвестное сделать невозможно. Невежды совершают прорыв, рождаемый фантазией, интуицией и креативностью. Новшества не зажигаются силою мысли, а становятся результатом инновационного процесса. Научимся меняться раньше, чем настигнут обстоятельства: уповать на близорукую самоуверенность всё равно что плыть по течению.

Новация становится частью повседневности, и через время уже не представляем жизни без неё. Но победа ранних не торит колею последователям. Очередные идейные обречены на безжалостный маршрут без указателей к успеху. Бизнес не любит эксперименты, но ждёт подтверждённого эффекта. Новатор находится на развилке между блестящим успехом и громким провалом.

Реактивные новшества обеспечивают выживание, стратегические упреждают выдавливание из ниши. Ориентированные на изведанные потребности – пассивное реагирование на спрос, формирующие – радикальное предвосхищение ожиданий. Систематические действия вычищают технологические процессы, стабилизируют производство, специализируют персонал.

В мире, полном опасностей, подготовленные граждане – мощная сила. Обыватель, владеющий знаниями и навыками, имеет преимущество – умение распознавать угрозы и защищаться от них. Опасность становится привычной составляющей окружающей действительности. Поддержка мировоззрения импровизации и готовность к вызовам дают шанс выстоять.

Занятия кажутся ограничением выбора и свободы, издевательством над организмом и сомнительно потраченным временем. Зачем беспокоиться, если есть специальные службы и обученные люди. Столкнувшиеся со смертельной опасностью уверены в обратном: лучше потратить десяток часов, чем потом жалеть. Но с нами же ничего не случится, или нет?

Начальнику хорошо: получает ресурсы и власть при назначении на должность, лидер – борется за влияние на умы соратников. Управленец практично смотрит вверх, вожак – идеалистически стремится реализовывать потенциал. В кризисных ситуациях, вдохновляющих проектах, прорывных начинаниях начальники кратковременно становятся лидерами, затем воцаряется дуализм.

Легко раздавать команды подчинённым, получив начальственное кресло. Но как влиять на окружающих без регалий? Обсудим, какими качествами должен обладать неформальный лидер, как определить отправную точку, проложить путь и выбрать достойную цель. Олег расскажет, что делать, чтобы сохранить добытое первенство в коллективе, и как не отдать позицию появившимся конкурентам.

Если подчинённые перестали исполнять прямые указания, уважать вас как руководителя, в своих решениях опираются не на иерархию, а ждут одобрительного кивка неформального главы коллектива – пора выкорчёвывать сотрудника, подрывающего авторитет. Конфликт назрел: обсудим, как избежать потерь при увольнении неформального вожака и вовремя принять трудное решение.

Вне зависимости от выбранного стяга вы сразу же приобретаете репутацию – подготовительная работа по выбору определит начальную позицию и потенциал роста. Можно долго убеждать в популярности одёжной линейки неизвестного бренда или небрежно заявить о работе с популярной маркой. Разъяснительную работу за вас уже провели, и рынок достаточно разогрет – управляйте и зарабатывайте.

Подключение к возможностям развитого бизнеса – эффективная стратегия в отраслях, где подъём продаж связан не с ростом реализации торговых точек, а с увеличением их количества. Франчайзинг уместнее в сферах розничной торговли и услуг, чем в производстве промышленных товаров. Поговорим о том, как построить стратегию экспансии имеющихся и будущих точек продаж.