Читать статью Олега Брагинского
Маркетолог маркетологу – рознь. Какой специалист навредит бизнесу, а какой сможет увеличить продажи в несколько раз? Олег Брагинский знает от каких маркетологов лучше бежать, а каких – брать в команду.
Новости
Будьте в курсе 
С кем вы в лодке поплывёте: типы акционеров
Читать статью Олега Брагинского
Мост через реку спроса у берегов поддерживают устои, над водой - промежуточные опоры, именуемые быками. Массивная поддержка, придающая компании устойчивость - собственники, участвующие в управлении. Рассмотрим виды опор, убедимся в устойчивости владельцев мостов.
Бесконтактная лояльность: как заслужить любовь клиентов в век технологий
Читать статью Олега Брагинского
Хозяин овощного ларька у дома, завидя меня издалека, начинает складывать плоды в пакет – знает регулярное потребление и угадывает, на что сможет дополнительно «развести» уговорами и скидками. Официант ближайшего ресторана привычно спрашивает в обед: «Вам как обычно?» и не ошибается в способе приготовления и подаче блюд.
Курс на результат: грамотное управление проектами
Читать статью Олега Брагинского
Восхождение неопытного скалолаза проходит несколько стадий: проектную, героическую и хаотическую, сменяющиеся приближением к вершине. Территориальная экспансия начинается проработкой городов-миллионников, продолжается выбором ближайших территорий и заканчивается открытием магазинов там, где успели.
Успешными становятся проекты, в которых не просят экономить
Читать статью Олега Брагинского
Олег Брагинский - независимый директор ряда крупных предприятий, экс-директор по процессам в Альфа-банке, эксперт в области математического и ситуационного моделирования, DataMining и Business Intelligence, сегментации и кластеризации клиентских баз, программ лояльности и многопартнерских коалиций, а также интернет-банкинга, инноваций и трансферинга технологий.
Я понял, в чем ваша беда: как траблшутеры решают проблемы бизнеса
Читать статью Олега Брагинского
Есть такая работа – решать нерешаемые задачи. Речь идёт не о нехватке средств, истечении сроков, отсутствии экспертов и ограничениях законодательства – организация истощила внутренние и внешние ресурсы, не найдя продуктивного выхода.
Кто вы, мистер Брукс: типы предпринимателей
Читать статью Олега Брагинского
Легко умничать в казённом кабинете, абстрактно обсуждая международные новости, особенности страновых экономик, должностные назначения и действия правительств. Кажется, дали бы волю – горы свернул. В чем же дело – увольняйся, запускай авантюру, меняй экономический ландшафт.
Быстрее, выше, сильнее: повышаем эффективность с картой процессов
Читать статью Олега Брагинского
Соотношение объема продаж к понесенным затратам называют эффективностью, реализующейся через повышение прибыли и снижение расходов, совершенствование качества товаров и управление клиентскими ожиданиями за счёт стабилизации процессов проектной, производственной и торговой деятельности.
Не уходи, побудь со мной: как бороться с текучкой кадров
Читать статью Олега Брагинского
Порой сотрудники покидают организацию по непонятным причинам, попытки интервью «на выходе» дают статичное распределение поводов сменить компанию. С течением времени вариантов ответа не становится больше и процентное соотношение остаётся неизменным.
Паразиты офисного жанра: коллеги, от которых стоит держаться подальше
Читать статью Олега Брагинского
Выход на работу радует встречей с коллегами и омрачает нежеланием столкнуться буквально с парой человек, которых на дух не переносим. Как малая толика дёгтя вредит бочке мёда, так эти людишки червоточинами портят пространство офисного созидания.