Поиск занятий и знаний

В отличие от спора цель полемики – изменить точку зрения или прийти к истине. При этом перестраивание взглядов возможно как у визави, так и у нас. Путь развития представлений о теме предполагает сбор фактов, выстраивание стройных пассажей, логичную связность рассуждений и наглядность подтверждений. Разовьём навыки полемиста тренировкой элементов аргументации.

В университете, на производстве и в офисе удивляемся, как успевать перерабатывать так много информации. Регулярно читающим 10’000+ знаков в минуту непонятно: как можно жить иначе? Обычно, освоившие навык начинают читать быстрее более чем в 2 раза, успевают справляться с рабочей, учебной и развивающей литературой.

С чего начинается менеджмент? Точно не с привычных организации работ и координирования. Чтобы корректно определить, что делать и как взаимодействовать, для начала нужно разрешить неопределённость по переходу из текущего состояния в желаемое. Причём наиболее эффективным с точки зрения затрат способом. «Голова» управления – планирование. Изучим детали и нюансы неотъемлемой и крайне важной части стартового процесса – планирования финансового. Прежде, чем делать – давайте считать!

Насколько масштабна область для дум, настолько скудно количество форм мышления и законов, которым они подчиняются. Главный вопрос логики: «Как мыслить правильно?» Иначе окажется, что верное для одних, будет ошибочно для других, истинное вчера – ложным сегодня. Логика «помогает» договориться: что подразумеваем под теми или иными объектами, свойствами и признаками. Обсудим, как выстраивается наше мировоззрение, начиная с самых маленьких составных частей – с понятий и их отношений.

Тратим вплоть до половины рабочего времени на постановку однотипных, повторяющихся задач и контроль их выполнения в ручном режиме. Приходится договариваться относительно времени, доступных специалистов, приоритета работ. Microsoft Project высвобождает десятки часов не только за счёт функционала, облегчающего планирование, но и благодаря автоматизации учёта рабочего времени и наглядной демонстрации картины текущего состояния.

Сознание напичкано непроверенной информацией и абстрактными данными, полученными не познанием, а в режимах диктовки. Многократно повторённое суждение превращается в догму, на базе которой неизбежно строим неверные выводы. Освежим логическое достижение истины процессом познания, вспомним, как формализовать рассуждения и выводить новые знания из верных предпосылок.

Ежедневно выполняем множество повторяющихся задач на компьютерах: несложные операции отнимают драгоценное время и подрывают мотивацию. Давно мечтаем обучить искусственный интеллект, чтобы избавиться от рутинных действий. Не теряем надежды и на прорыв в решении сложнейших задач. Будущее наступает: разработанные системы способны выполнять замысловатые процедуры, заниматься творчеством, общаться с людьми. Разберёмся, какие технологии работают надёжно и полезны бизнесу.

Проектный подход – практика регулярных чемпионов, а не потуги случайных героев. Проектный менеджмент сравнили бы с армейским уставом – написан на опыте загубленных инициатив и «сбитых» руководителей. Самонадеянные порывы отклониться от прописанных правил и регламентов приводят к обманутым ожиданиям и дорогостоящим промахам. Освоим принципы и методы, которые позволят управлять командами и задачами, укладываться в сроки и бюджет.

Траблшутеры работают в высочайшем темпе в условиях жесточайшего прессинга. Менеджмент мечтает как можно скорее выпроводить незваных гостей, сотрудники с недовольством отрываются от производства, собственник желает получить результат здесь и сейчас. Словно алмазы, прорывные решения возникают в условиях экстремального давления.

Полагаете, дело касается только финансовой отчётности и анализа продаж? Спешим расстроить: придётся с головой уйти в детальное изучение компаний-конкурентов: собственники, менеджмент, ключевые сотрудники, организационная структура, неформальная иерархия, альянсы. А ещё сырьё, поставщики, посредники, клиенты, технологии, инновации, разработки, товары, услуги. Всё упаковывается в таблицы данных для проведения анализа и для построения моделей прогнозов. Сделаем корректные выводы!