Поиск занятий и знаний

Изучим древовидное описание вариантов развития событий и зарисовку выбора в точках принятия решения. Разберём приближенные к жизни задачи и освоим инструментарий на задачах из собственной практики. Формальная запись ситуаций позволит соотнести различные типы игр и перенести опыт из одной в другую.

Порой складывается впечатление, что юридические лица забывают, что они состоят из физических и с такими же субъектами предстоит выстраивать коммуникацию. Отсюда и обвинения потребителей в том, что не поняли продукт, не оценили пользу и уникальность. Рассмотрим маркетинговую модель, помогающую пропустить аудиторию через воронку, действующую по алгоритму: захватить внимание, вызвать интерес, возбудить желание, привести к действию. Обсудим заблуждения и ошибки применения подхода.

При проработке условий договоров, составлении планов, формулировании запросов приходится сужать и расширять содержания понятий, давать определения, ограничивать и обобщать, раскрывать объём и проводить другие логические операции. В бизнесе обычно это называют структурой – от сотрудников требуется корректная последовательность изложения и компоновки мыслей. Субъективные критерии помогают, но закладывают мину споров и непонимания. Разберёмся с точки зрения науки!

Позаботимся о режиме работы и отдыха: обсудим способы снятия стресса и разгрузки головы. Уделим внимание физическому самочувствию и психологическому здоровью: эффективный выполнит работу, уделит время близким, отдохнёт деятельно и при этом не издохнет. Узнаем, как входить в ресурсное состояние и добиваться мотивирующих побед.

Скопившиеся дела, неоправданные ожидания, пустая, ничем не заканчивающаяся болтовня, – ярчайшие признаки антидостигатора. После прохождения навыка будет тяжело позволить себе расслабиться и плыть по течению, уповая на благосклонность судьбы. Если предполагаемая модель поведения кажется жёсткой, сложной – курс не для вас. Невозможно надеется, что знания, примеры и даже увещевания других смогут изменить вас, если не было принято решение создавать результаты – брать, пахать, делать.

Разберём ситуации, когда для принятия решения не нужно ждать поступков другой стороны. Достаточно выписать возможные варианты ходов, как сразу станет понятна наилучшая альтернатива, в любом случае приносящая наибольшую выгоду. Учтём противоборство, столкновение множества сторон и интересов.

Тезисы ожидаются.

Задача вторая: найти выход из сложившейся ситуации. Предстоит пообщаться с экспертами и напитаться знаниями. Расхожей станет фраза: «Не советую, но на вашем месте…» Ворох информации придётся структурировать, чтобы использовать для выбора лучших альтернатив и сбора основательных обоснований. Узнаем, как докопаться до самой сути проблемы и собрать достаточное количество доказательств. Учтём ограничения и выработаем рабочие рекомендации.

Тезисы ожидаются.

Увлечённые прожектёры спешат взахлёб рассказать о невероятных способах стремительного обогащения. Не создав продукта, не имея опыта продвижения, без желания вкладывать средства и вдохновлять команду. Распрощаемся с популярными и опасными заблуждениями, связанными с «гениальной» идеей, уникальностью продукта и незаменимой полезностью. Развеем грёзы об элементарном отжиме 1% многомиллиардного рынка: гиганты постоянно дерутся за сотые доли этих самых процентов.