Поиск занятий и знаний

Тезисы ожидаются.

Программа упрощает работу с данными и таблицами, позволяет строить наглядные графики и проводить серьёзную аналитику. Базовое знание необходимо при открытии дела или управлении бизнесом, для организации учёта и контроля, подведения итогов и отслеживания трендов. Продвинутое изучение с глубоким погружением в функционал и надстройки – для ежедневной работы и анализа, презентаций и автоматизации. Удивитесь спектру возможностей программы!

Жизнь личная, трудовая и общественная ориентированы на постоянное улучшение. В японском «кайдзен» означает «непрерывное совершенствование». Способ жизни и мышления, творчества и созидания. Шаги повышения эффективности и качества невелики и постепенны, но их совокупность накапливает поразительные результаты малых достижений. Важно не останавливаться, быть нетерпимым к потерям и чутким к красоте, чтобы вывести деятельность на новый уровень.

Существует ряд событий, после которых жизнь делится на «до» и «после». К ним смело можем отнести изучение и освоение менеджерских компетенций. «Тайное» знание отличает путёвых исполнителей от лучших, дифференцирует сильных экспертов от выдающихся. Оказывается, не нужно быть хорошим и добрым, необходимо быть компетентным. Способность слёту оценивать других и диагностировать причины собственных неудач неизменно будет вызывать ликование, давать силы и приносить пользу.

Считать себя хитрее – верный способ не заметить простейших ловушек. Слабые формулировки, нечёткие требования и боязнь возражений – ступеньки к провалу. Дружелюбность и забота об интересах другой стороны позволяют показать, что ваше предложение имеет достойные основания. Открытость позволит найти точки соприкосновения, уважение – выстроить взаимовыгодные отношения. Усвоим на практике, что достижение целей возможно и ценнее с сохранением доверия и репутации.

Анализируем тексты. Творческого подхода недостаточно: изучим лакмусовые бумажки, улучшим качество фраз, предложений, абзацев и глав. Диагностируем причины непопадания в аудиторию. Введём железобетонные количественные показатели взамен полупрозрачно-неосязаемых оправданий муз.

Тысячелетия ушли на формирование различных видов иерархий. На вершине пирамиды неизменно восседает лидер, окружающий себя верными и способными решать обособленный круг задач людьми. Виды взаимодействий между участниками группы определяют тип организационный структуры, которую можно назвать фундаментом всякого предприятия. Изучим виды коллективного поведения и способы устройства совместной работы для создания функционального единства

У одних есть всё, о чём можно мечтать – другим достаются жалкие крохи. Первым само всё идёт в руки, в то время как вторые лезут из шкуры вон, но не получают желаемого. Отбросим везение, чёрные и белые полосы из уравнения и изучим основные принципы достигаторства, которые не только позволят превзойти окружение, но и увеличат шансы достижения заветных желаний. Придётся усвоить: в жизни нет учителей, родителей, контролёров – мы один на один с выбранным путём и ответственностью за результат.

Часто полагаем, что прочие плохо справляются с работой и принимают неверные решения. Такие рассуждения редко опираются на полную информацию известную принимающему решение в моменте формирования вывода и выборе варианта. Научимся системной примерке чужих шкур, чтобы лучше понимать мысли и чувства других.

Каждое подразделение считает себя самым важным и нужным. Спорить можно бесконечно, но безусловно одно: компания – группа людей, осуществляющих совместную деятельность. Это не значит, что кадровая служба главная, но однозначно каждый руководитель должен понимать, как управлять процессами, связанными с людьми. Обсудим, какие кадровые механики и стратегии определяют организационный успех, затронем передовые практики и успешные примеры. Создадим продуктивную рабочую атмосферу!