Семинары
Расписание мастер-классов траблшутеров
Эффективная аргументация
14:00 - 15:30
Если бы договаривались по законам логики – не было бы разногласий: не допускают двусмысленностей. Аргументация сложнее и тем интереснее: придётся брать в расчёт эмоции и ясность повествования. Изучим важнейшие правила корректного мышления, чтобы избежать досадных ошибок и очевидных несостыковок.
Мероприятие прошло
Эффективное делегирование
16:00 - 17:30
Поговорим о том, как доступно формулировать задачи и избегать двусмысленности. Тяжело объективно оценить адекватность собственных мыслей: с удивлением обнаруживаем, что не так поняты и не то сделано. Простые правила избавят от досадных ошибок: лучше дольше готовиться, чем переделывать.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Мероприятие прошло
Эффективный ТРИЗ
12:00 - 13:30
Страх – великая сила, способная вынуждать на свершения или, наоборот, загонять в тёмный угол. Приучены доверяться «профессионалам» и не лезть не в своё дело. Решим множество разнопрофильных задач, чтобы поверить в собственные силы и сбросить цепи, сковывающие изобретательские способности.
- +1 к программе Советник
- +1 к ветке Консалтинг
Мероприятие прошло
Эффективная аргументация
14:00 - 15:30
Несложно сформулировать несколько ключевых мыслей по любой из тематик, но не всегда удаётся выбрать лучшие и сформулировать прорывные идеи. Подготовку к дебатам сравнили бы с процессом познания, а полемиста – с исследователем в погоне за смыслами. Глубокая проработка вопросов требует правильных вопросов и понимания возможного результата.
Мероприятие прошло
Эффективный ТРИЗ
12:00 - 13:30
Частой причиной неудач становится неспособность задавать себе правильные вопросы. Имея суперэффективный и мегамощный компьютер в голове, стреляем наугад, не целясь. Стоить поставить и откалибровать мушку, как значительно вырастает КПД, а грамотная постановка целей так и вовсе сотворит чудеса.
- +1 к программе Советник
- +1 к ветке Консалтинг
Мероприятие прошло
Эффективное делегирование
16:00 - 17:30
При делегировании проблема может быть не только в руководителе, но и в подчинённых. Конечно, можно полагать, что все вокруг неправы и идиоты, но продуктивнее разобраться в сути причин и выстроить программу по устранению препятствий, возникающих у сотрудников.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Мероприятие прошло
Эффективная аргументация
14:00 - 15:30
Умный стремится доказать, что прав, разворачивая сокрушительный арсенал. Мудрый не вступает в бесполезные перепалки, прозорливо оценивая собеседника и целесообразность дискуссии. Задаёт несколько обескураживающих вопросов, бьющих в яблочко, и переворачивает мировоззрение убеждённых спорщиков с ног наголову. В противостоянии как в жизни – нужно знать куда бить и стоит ли драться.
Мероприятие прошло
Эффективное делегирование
16:00 - 17:30
Хуже «самотёка» только повторение огромного количества ошибок при делегировании, особенно с учётом того, что они давно изучены и тщательно описаны. Чужие примеры не только избавят от вредительских действий, но и помогут самодиагностироваться – увидеть в недальновидном поведении других себя.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло