Семинары

Иное затруднение – не понимание самой сути проблем. Ситуационным анализом идентифицируем противоречия и ставим задачу на коррекцию. Формируем множество доступных решений и совокупность критериев оценки. Определим показатели прогресса, спланируем ходы, расчётливо реализуем шанс.

Угрозы и опасности вызывают дискомфорт – хочется как можно скорее избавиться от ощущения обеспокоенности, неуверенности, страха. Последствий скорее психологических, нежели материальных и количественных. Именно поэтому с точки зрения управления рисками не представляется возможным справится с ними в первоначальном виде. Для этого необходимо произвести исследование, чтобы получить важную недостающую информацию. Узнаем, как это сделать, и закрепим практикой.

Неисчисляемое множество знаний и колоссальный багаж опыта таится на страницах книг. Школа траблшутеров давно собрала свою коллекцию и учебную библиотеку избранных материалов. Теперь можно не только читать лучшее по рекомендациям рецензий, но и обсуждать прочитанное с преподавателями и учениками Школы. Взглянем на неосязаемые теории и иностранные практики через призму личного опыта каждого из участников. Закрепим прочитанное и наметим развитие в конструктивном обсуждении. Извлечём максимальную пользу из книги Б. Оакли «Думай как математик»!

Полагаем себя и окружающих специалистов лучшими в своём деле. Теряемся в попытках составить план развития. Не находим действенных способов улучшить собственное и командное исполнение. С помощью модели менеджерских компетенций сможете составить результативные программы развития на долгие годы.

Предстоит демонстрировать персональную ответственность, задействовать все доступные ресурсы, ответственно планировать график. Научиться эффективно делегировать, обучать одногруппников, помогать стоящим в параллели, оказывать фактологическую и методологическую поддержку. Извлекать суть, фиксировать алгоритмы, апробировать теорию, добиваться внедрений.

Для приспособления моделей к своей компании недостаточно изучить возможные вариации изменений параметров. Предстоит окунуться в существующую среду: предложение, инфраструктура, прибыльность, потребители, деятельность, партнёры, ресурсы, сбыт, потоки. Препарируем организацию и вдоль и поперёк изучаем значимые элементы, чтобы не забывать основ.

Почему-то в фильмах и культуре проповедуется образ героя-одиночки, хотя в реальной жизни индивидуалисты проигрывают коллективам. Узнаем, как переформатировать мышление и настроиться на продуктивное взаимодействие. Предстоит постоянно задаваться вопросом: «Насколько далеко продвинулся по намеченным пунктам как член команды?»

Профессиональная подборка слайдов возбуждает аппетитные переживания, вызывает стремление скорее добраться до лакомой сути. Научимся выстраивать материалы так, чтобы пробивать броню эмоционального восприятия: ярко и сочно донесём полезную суть до холодных критичных и скептичных умов.

Также как и людям, познающим мир и приобретающим опыт с возрастом, искусственному интеллекту необходимо обучаться и умнеть. В условиях постоянно меняющейся среды, технологии должны быть способны гибко адаптироваться к стремительным преобразованиям. Обсудим сложную задачу, с которой сталкиваются программисты и инженеры: эффективно натаскивать артилект, постепенно выводя на желаемый уровень сообразительности, успешно противостоя запросам, способным испортить детище.

Рассказываем о героических поступках в детском саду, неординарной заботе об одноклассниках в школе, проявлении лидерских качеств в университете. Стараемся завоевать сердца цитатами великих, приятным парфюмом, обходительными жестами, рассудительным умом. Узнаем, как покорить сердце сурового работодателя, гарантированно запомниться среди сотен безликих клерков. Пристально взглянув на зеркало с противоположной стороны, составим неявные но важные требования к кандидатам на должность.