Семинары

Существует бесконечное число вероятных неблагоприятных событий, которые могут нанести вред. Но это не значит, что необходимо описывать и оценивать все. С другой стороны, рисков предостаточно. Поговорим о том, как отбирать опасности, чтобы не утонуть в деталях и не закопаться в маловероятных гипотезах. Рассмотрим варианты классификации значимых угроз. Узнаем, как составлять описание риска для упрощения оценки ущерба от наступления событий и принятия управленческих решений.

Демонстрируемое в офисе поведение ежедневно работает на или против вас. Знающие смотрят на последствия действий: приносят вред или пользу компании, команде, коллективу? Главный враг – незнание, скрытая угроза – чрезмерное использование сильных сторон: злоупотребляя, перегибаем палку и запираем двери альтернативных маршрутов.

Новое и местами сложное нарушит привычный ритм. Воодушевление и вихрь идей сметут размеренность. Нежелательно нарушать баланс процедур и человечности, терять время на неприоритетное, останавливаться перед мнимыми препятствиями. Недопустимо сдаваться и опускать руки: приучимся отвечать за себя и коллег, вытягивать коллектив, распределять признание.

Существует множество бизнес-моделей, однако их можно объединить в группы и стили. При подобном подходе происходит переосмысление и стандартизация: отбрасывается лишнее, отсеивается шелуха. Становится возможным наглядное сравнение, глубокое осознание и гибкое применение. Комбинированием создаются новые неожиданные и уникальные подходы.

Спортсмену необходимы тренировки, разминка и заминка. Оратору нужно уделять не меньше внимания мимическим мышцам и возможностям речевого аппарата. Изучим полезные и важные для выступающего способы разогрева и развития голоса. Направим волнение на подготовку и проверку систем перед «полётом» выступления. Забудем про невнятность, слабый звук, плохую артикуляцию. Научимся правильно произносить слова, чтобы неизменно вызывать улыбку в толпе.

Перед тем как ровнять таблицы, графики и тексты, выработаем план повествования для достижения поставленной цели. Распространённая ошибка – забывать о степенном процессе познания аудитории, незнакомой с темой, материалами, нюансами. Презентатор – первоклассный преподаватель откатанной программы.

Также как автомобилю нужен бензин, самолёту – авиационный керосин, атомной станции – урановое топливо, искусственный интеллект не может существовать без колоссальных объёмов данных. Разберёмся, какие сведения собирать для создания дополнительной ценности с помощью ИИ. Обсудим, сложность артилекта в зависимости от количества параметров и используемой информации. Затронем вопросы сбора, хранения и обработки – неотъемлемых процессов, составляющих львиную долю затрат.

Привыкли учитывать различия онлайн и очной коммуникации, но редко приходится задумываться о специфике обстановки: на чьей территории происходит встреча, что предшествовало общению, в каком настроении находится гость. Аналогичная ситуация наблюдается и с поджанрами интервью: будь то короткая встреча, экспресс-опрос или лонгрид. Обсудим ключевые понятия и типы, связанные с проведением бесед. Отдельное внимание уделим определению целей и их воплощение с помощью интервью.

Недальновидно стремиться выше по иерархии только для получения повышенной зарплаты. Есть и другие способы получать больше: кроме менеджерского развития есть проектное и экспертное. Административная нагрузка не каждому по душе: велика вероятность перестать работать руками и получать практический опыт, а там и до бесполезности рукой подать. Спасением станет продвижение в смежных подразделениях, освоение новых навыков и наращивание компетенций.

Обсудим постановку задачи, формирование сценариев, систему приоритетов, глубину проработки, влияющие ограничения, существенные риски и устраняемые угрозы. Разберёмся с объективными критериями успешности и способами оценки эффективности.