Семинары

Универсального подхода к сегментированию рынков нет. Предстоит изучить все возможные переменные: по географическому, демографическому, поведенческому и другим принципам. Ознакомимся с практикой ведущих компаний и результатами исследований: успешных и провальных, чтобы извлечь полезный опыт и отказаться от затратных и неэффективных способов разделения клиентов.

Как заманчиво звучит: работать шесть часов в день и получать баснословное вознаграждение за крайне полезную умственную работу – за принятие управленческих решений. Чтобы забраться на верхушку цепи и стать мозговым центром, предстоит изучить множество методов, с помощью которых разрабатываются стратегии. Ваше мнение начинает чего-то стоить, когда другие осознают, что всё учтено.

Риск имеет множество трактовок, показывающих негативность процесса, неопределённость, ущерб. Управление опасностями – умение предвидеть последствия. Не рассчитывать, а предугадывать. Оценивать многочисленные исходы. В анекдоте блондинку спрашивают: «Какова вероятность встретить динозавра?» Ответ: «50 на 50 – либо встречу, либо нет!» Реакция потешна, но не исчерпывает множество. Анализ рисков начинается с оценки и оцифровки, тут нет тайных знаний и хитрых премудростей.

Движущие мотивы, психофизиологические свойства, корневые ценности, содержательные знания и развитые навыки составляют причудливый гороскоп индивидуальности. Чтобы понять красоту, придётся рассмотреть симметричные узоры, центрированные осями компетенций. Просто не будет: изучим 21 измерение в 6 кластерах.

Сложно развиваться без подсказки: непонятны координаты, не выбрано направление, нет веры в успех. Освоим пять важнейших ценностей, чтобы за короткий срок осознать потенциал, задействовать знания на практике и нарастить новые компетенции в составе команд. Потрудиться придётся на славу, и в этом весь смысл: лень отсеет стремящихся казаться, а не быть.

Для выбора подходящего инструментария проведём анализ компании и рынка, сформулируем стратегический план, структурируем проблемы. Решение – подходящие, наиболее полезные бизнес-модели согласно ресурсам, времени и специфики. Внедрение результатов моделирования переместит из текущего невзрачного положения в яркое прогнозируемое будущее.

Существует множество видов презентаций: от простого сообщения на телефон до перформанса с актёрами и живой музыкой. Рассмотрим и опробуем различные типы, чтобы выбирать наиболее наглядные и экономически обоснованные способы преподнесения важной информации.

Несмотря на сложность устройства мозга, неспособны мгновенно выполнять громоздкие вычисления и моментально проводить глубокую аналитику. В общении можем полагаться на жизненный опыт, умение читать сигналы визави и проворство подвешенного языка. Обучение и взращивание сотрудников, обладающих перечисленными свойствами, длительно и дорогостояще. Узнаем, какие действия и функции может выполнять искусственный интеллект для замены редких специалистов и крутых экспертов.

Задумывались о многогранности понятия? Французское слово описывает ответы на вопросы на камеру или диктофон, первую встречу с работодателями, общение с клиентами о плюсах и минусах товара или услуги, начало отношений и зарождение новой семьи. Начав с анализа данных об интервьюируемом, перейдём к подготовке к беседе при устройстве в компанию, оценим шансы претендента на повышение или руководство проектом. На десерт – знакомство с мнениями и оценками продукции от потребителей.

Планирование карьерных прыжков начинается с определения целей и формулирования плана действий по их осуществлению. Мечтающие о высоком кабинете и начальственном кресле продолжают занимать текущую должность, дожидаясь пока фортуна принесёт заветное повышение. Так и сгорают, просиживая в сладких грёзах. Определим, в каком направлении и как двигаться, чтобы сосредоточить усилия на планомерном выполнении намеченных сценариев роста.