Семинары

Затраты можно урезать, но полезнее повышать эффективность выполняемых операций, повышать продуктивность коллектива, совершенствовать стандарты, перебирать сырье, идеализировать производственные процессы. Управлять затратами можно, когда издержки предсказуемы, сравниваемы с фактически понесёнными расходами, соотносятся с конкретными целями и задачами.

Экономия – непременная спутница процветания, а управление затратами – её преданный слуга. Текстильные мануфактуры, железные дороги и телеграф создали новую экономику, подстёгиваемую масштабом. В ход идут стоимости тонно-мили, пассажиро-километра и коэффициенты задействования. Эффективность деятельности замеряется регулярно. Главное: не жертвуя качеством снижать продажную цену.

Важны динамизм и многообразие, учёт и оценка, сложность и противоречивость влияния на результат. Всё не сводится к снижению расходов и повышению доходов. Предстоит узнать, как анализировать структуру затрат и выделять значимые; снижать ощутимые переменные и постоянные издержки, отрабатывая случаи отклонений; выработать и утвердить нормативы оправданного использования.

В кризис экономим на всём, кроме себя. Поджимаем подчинённых, снижаем лимиты, режем пакеты. Гостям пускаем пыль в глаза: угощаем кофе лювак и канадской минеральной водой. Не заключив вожделенный контракт, снисходим до аскезы. Получив предоплату – кутим напропалую. Бонапарт говорил: «Кто ищет счастье в роскоши и расточительстве, подобен предпочитающему блеск свечей сиянию солнца».

Тезисы ожидаются.

Тезисы ожидаются.

Тезисы ожидаются.

Тезисы ожидаются.

Тезисы ожидаются.

Тезисы ожидаются.

Тезисы ожидаются.

Тезисы ожидаются.