Семинары
Расписание мастер-классов траблшутеров
Эффективные проекты
15 Октября
14:00 - 15:30
Проектный подход – практика регулярных чемпионов, а не потуги случайных героев. Проектный менеджмент сравнили бы с армейским уставом – написан на опыте загубленных инициатив и «сбитых» руководителей. Самонадеянные порывы отклониться от прописанных правил и регламентов приводят к обманутым ожиданиям и дорогостоящим промахам. Освоим принципы и методы, которые позволят управлять командами и задачами, укладываться в сроки и бюджет.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
22 Октября
14:00 - 15:30
Дольше находимся в проектном режиме – прогнозируемее достижение результата. Просчёты, срывы и отклонения первоначального замысла компенсируем добровольной или принудительной самоотверженностью. Финишные панические метания нивелируют преимущества стартовой размеренности. Научимся предвидеть подводные камни на ранних этапах и проводить своевременные корректирующие действия, чтобы намерения чаще воплощались в реальность.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
29 Октября
14:00 - 15:30
Перед запуском проекта предстоит оценить не только его необходимость и шансы на успех, но и личные качества проектного лидера. Для получения необходимых ресурсов, поддержки и разрешений менеджеру потребуются убедительность и настойчивость – и это лишь вершина айсберга требуемых умений. Узнаем, каких людей в проекте быть не должно, кого нужно брать обязательно, какие недостатки погубят любое начинание, и что необходимо развить в себе.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
05 Ноября
14:00 - 15:30
Существуют различные подходы управления и контроля успешности. Узнаем, как объективно оценивать результаты, чтобы понимать реальное положение дел и выполнять стартовые обещания по каждому пункту. Освоим игру в долгую: предстоит научиться мыслить на годы вперёд, не подвергать опасности сроки, бюджет и репутацию. С задачей поможет справиться знание правил расстановки контрольных точек – позволят внести спасительные корректировки вовремя.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
12 Ноября
14:00 - 15:30
Сотни реализованных проектов наделяют особым видением и дальновидностью. Начинающим полезно ознакомиться с разнообразными кейсами и примерами. Проработаем различные виды оплошностей, разберём причины и исходы при несоблюдении регламентов. Осознание тяжёлых последствий за, казалось бы, незначительные ошибки раз и навсегда отрезвит теоретиков. Перед тем как присваивать успехи, предстоит приучиться твёрдо брать ответственность на себя.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
19 Ноября
14:00 - 15:30
Не вписывание проекта в бюджет – регулярная практика по всему миру, как и потёмкинские деревни. Узнаем, как планировать этапы и финансы, контролировать выполнение прогнозируемых смет, чтобы примкнуть к укладывающимся в сроки и не превышать плановые инвестиции. Освоим практики, позволяющие выявлять и снижать возможный перерасход. Успешными становятся проекты, в которых не просят экономить на планировании и координировании!
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
26 Ноября
14:00 - 15:30
Проектная деятельность может быть направлена во вне и во внутрь организации. Вне зависимости от специфики субъекта необходимо чётко понимать, что и когда должно получиться на выходе, чтобы удовлетворить пожелания заказчика. Откажемся от абстрактных задумок, перейдя к дотошной конкретике. Обсудим, как формулировать цели и критерии, выработаем привычки детального и предметного мышления. Поймём разницу между процессным и проектным подходами.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
03 Декабря
14:00 - 15:30
Вне зависимости от предметной области проекта, его развитие и реализация происходит в среде, влияющей на результаты и членов команды. Руководителю необходимо уметь грамотно оценивать виды воздействий, своевременно получать сведения об изменении окружения, реализовать политику реагирования на перемены. Узнаем, как управлять информацией и изменениями в рамках проектной деятельности, чтобы внешние потрясения не смели обнулять прогресс.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
10 Декабря
14:00 - 15:30
Одна из важных задач руководителя проектов – формировать и мотивировать команду. В начале важно убедиться, что в группе есть необходимые специалисты и обозначены все роли для успешного завершения этапов. В ходе реализации задач придётся озаботиться поддержанием командного духа и максимизацией отдачи каждого участника. Узнаем, как глубже вникать в вопросы управления коллективом, задавать правильные вопросы и получать необходимые ответы.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
17 Декабря
14:00 - 15:30
Трудно поспорить с утверждением, что лучше краснеть на планёрках, чем перед заказчиком. Разберёмся, как обеспечивать скользящий мониторинг очередной деятельности и повышать дискретность. Научимся дробить проект на этапы и определять взаимосвязи элементов. Освоим декомпозицию задач и методологию планирования деятельности, пройдя полный путь: от исходного состояния до конечного результата. Детализация частей позволит собрать прекрасное целое.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
24 Декабря
14:00 - 15:30
На пути реализации проекта виднеется множество угроз и опасностей. Проектный менеджер должен уметь оценивать вероятность наступления неблагоприятных событий и управлять рисками. Узнаем, как рассчитывать влияние негативных факторов и какой уровень опасности можно полагать допустимым. Рассмотрим методы нивелирования последствий критичных угроз: происшествия покажутся менее страшными, если готовиться к ним заранее.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Эффективные проекты
01 Октября
12:00 - 13:30
Трудно планировать сроки и ресурсы с высокой точностью в условиях крайней неопределённости. Поэтому на этапе разработки закладываются положенные коэффициенты, помогающие учесть форс-мажорные обстоятельства. Выявляются самые длительные цепочки работ и тормозящие активности. Уделим особое внимание начальным этапам проекта: во многом определяют будущий успех и отличают опытного проектного менеджера от самонадеянных любителей.
- +1 к программе Менеджер
- +1 к ветке Управление
Мероприятие прошло
Книга Олега Брагинского «Проекты»
Теория поверяется практикой, и лучший способ тестирования – внедрение. Неверно ожидать дуальности кейсов: нацеленность на заработок и ориентация на экономию. Наиболее интересны случаи поиска нестандартных, творческих и креативных решений. Когда в дело вступает траблшутер, ожидайте именно такой подход. В дело пойдут: математика, психология, экономика. Будут задействованы: имитационное моделирование, ситуационный анализ, реверсный инжиниринг. Попутно встретятся элементы изучения рынка, прогнозирования, операционной эффективности. Лучшие 25 статей навыка «Проекты» на 213 страницах убедительно продемонстрируют пользу целевой модели продаж, красоту организационного дизайна, строгость проектной экспертизы. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!
1 405 руб.