Публикация Школы траблшутеров

50 советов по мотивации сотрудников

Время чтения: 6 мин 20 сек
17 ноября 2023 г. Просмотров: 172

Мотивация, Управление | Олег Брагинский, Владислав Иванов

Работа со временем приедается, становясь ленивой текучкой. Желание появляться в офисе отпадает вместе с производительностью. Основатель «Школы траблшутеров» Олег Брагинский и ученик Владислав Иванов вникают в особенности стимулирования коллектива.

Боссы желают знать: где таится волшебная кнопка, по нажатию которой у сотрудников загорятся глаза, заискрит сердце, взыграет энергия. Стремятся выжать больше, не увеличивая вознаграждение. Добиваются неоплаченной производительности, чтобы записать в чистый доход.

Работая в офисе, замечаем изменения поведения коллег, трансформацию лексикона, попытки отлынивания. Руководители порой сознательно слепы к этому, чтобы не утруждаться, а заменить нерадивых вовремя. Хотя климат портится, сказываясь на эффективности людей и команд.

Падению мотивации сопутствуют:

  • саркастичность
  • язвительность
  • ироничность
  • критичность
  • циничность.

Большинство будет отмалчиваться перед боссом, выдавая острые замечания коллегам. Дерзкие или принявшие решение об уходе способны говорить открыто при всех. Действуя так, наносят урон авторитету, моральному духу, иерархии власти. Бороться с ними поздно – момент упущен.

Для возвращения работника в колею эффективности пробуйте следующие варианты:

  1. Введите уровни поощрения. Выделите ресурсы на оплату стоматологии, предоставление парковочных мест, покрытие обучения. И укажите критерии для каждой ступеньки.
  2. Постройте рейтинг. Обратитесь к иерархичным инстинктам. Пусть каждый видит своё место. Не переборщите с планом. Должен быть выполним большинством.
  3. Ротируйте проекты или задачи. Преподнесите с важностью и подчёркиванием навыков сотрудника. Пусть ощутит вкус нового, любопытство к неизведанному.
  4. Разработайте совместно ИПР. Индивидуальный план развития прояснит карьерную лестницу, определит необходимые компетенции, выделит вехи.
  5. Отправьте в командировку. Перелёт и дорога имеют свой шарм. Знакомство с другим филиалом, его особенностями расширит кругозор.
  6. Организуйте высококлассный отдых. Покажите, как можно развлекаться. «Всё включено» набило оскомину и быстро наскучит.
  7. Измените метод оплаты. Награждайте за выполненные задачи, а не потраченные усилия, не давайте имитировать бурную деятельность.
  8. Берите к клиентам. Информация, полученная напрямую от потребителей, повышает статус говорящего, затыкает умничающих.
  9. Обновите технику или рабочее место. Демонстрирует прекрасный результат? – вознаградите удобным креслом.
  10. Предоставьте парковку. Место у центрального входа красит жизнь надолго, становясь для многих пределом зависти.
  11. Остеклите доходы и расходы. Позвольте трудящимся видеть эффект от их действий на благополучие компании.
  12. Разрешите гибкий график. Если удалёнка ещё не стандарт, позволяйте порой трудиться из дома.
  13. Подарите дорогой монитор. Схемы станут подробнее, презентации – чётче, видно – лучше.
  14. Повысьте заработную плату. Да, примитивно. Но люди продают время ради заработка.
  15. Покажите мастер-класс. Встряхните себя и продемонстрируйте на что способны лично.
  16. Выделите кабинет. Многие мечтают покинуть общий зал – дайте возможность лучшим.
  17. Покройте расходы на образование. Не забудьте потом использовать в деятельности.
  18. Оплачивайте полезную еду. Подойдут палочки моркови и сельдерея, но не крекеры.
  19. Зовите на совещания. Присутствие среди избранных растит вовлечённость.
  20. Добавьте полномочий. Работа на вырост позволяет верить в перспективу.
  21. Автоматизируйте бюрократию. Негоже в XXI веке писать на всё бумажки.
  22. Поставьте хорошую кофе-машину. Обладатели будут гордиться.
  23. Устройте соревнование. Пусть команды борются за приз.
  24. Повысьте до новой должности. Если сотрудник готов.
  25. Прилюдно хвалите. Доброе слово и кошке приятно.

Для обременённых детьми будут полезны путёвки в лагеря, помощь с детскими садами, сертификаты на образование для растущих.

Забудьте о:

  1. Постылом тимбилдинге. Учите коммуникациям, ответственности и совместной работе. Уволившихся быстро забудут.
  2. Ложной семейственности. Ваша компания – собрание профессионалов разного уровня, объединённых единой целью.
  3. Липовом лидерстве. Возглавляйте и участвуйте, не провозглашая лозунги с парадного броневика.
  4. Временной автономности. Заменяющие на время, огорчаются возвращению на прежние места.
  5. Тухлых поздравлениях. Если не собираетесь подарить полезное или деньги, пропустите.
  6. Любительских фотосессиях. Плакаты передовиков делают из специалистов посмешища.
  7. Психологическом стравливании. Накопившаяся усталость убьёт соревновательность.
  8. Подстроенном дедлайнерстве. Нехватка времени не всегда стимулирует на подвиги.
  9. Назначении любимчиков. Их будут игнорировать, саботировать, изощрённо унижать.
  10. Свежих идеях. Частое вращение рулём даже на велосипеде ведёт к дезориентации.
  11. Фальшивой должности. Вице-президентов раздают как прошлогодние календари.
  12. Трусливом избегании. Встречи наедине с боссом помогают выяснить мучающее.
  13. Устрашающих штрафах. Будут стимулировать лишь увольнения и недовольство.
  14. Пятничном пиве. У всех вкусы разные, многие предпочли бы безалкогольное.
  15. Смешных премиях. Со временем превратятся в само собой разумеющееся.
  16. Утаивании перспектив. Без картины светлого будущего пашут только кони.
  17. Потешных шевронах. Значки уровней бесят при смене пиджаков и блузок.
  18. Дорогой канцелярии. Дешёвая ручка пишет идентично брендовой.
  19. Уютном офисе. Ему следует быть удобным для работы, не более.
  20. Повышенной ответственности. Без ресурсов успеха не бывает.
  21. Почётных грамотах. Простите, но пригодятся только в уборной.
  22. Бизнес-классе. Короткие полёты можно выдержать в экономе.
  23. Повышенном риске. Тревоги и стрессов хватает в быту.
  24. Липком страхе. Запуганные избегают ответственности.
  25. Ушлых манипуляциях. Работают единожды.

Сложность состоит в индивидуальном подходе к пониманию каждого. Единая система принесёт больше хлопот. Мотивация одного не должна складываться из желаний других. Своевременность играет ключевую роль. Благодарить за достижения прошлого года в текущем – дразнить льва.