Публикация Школы траблшутеров

Кадровый голод. Кто виноват и как утолить?

Время чтения: 5 мин 50 сек
26 ноября 2023 г. Просмотров: 396

Человеческий капитал, Персонал | Олег Брагинский, Иван Гуренков

Эксперты описывают рынок труда в чёрных тонах: похоже на исчерпание колодца до дна. Основатель «Школы траблшутеров» Олег Брагинский и слушатель Иван Гуренков рассказывают, как компании привлекают на работу лучших и смотрят в будущее с оптимизмом.

Экономика под давлением санкций требует ресурсов. Индикатор бизнес-климата вырос до 6.2 пунктов. Потребительская активность восстанавливается; положительна динамика в производстве, торговле, услугах. Растёт спрос на персонал. Безработица достигла 3% и продолжает снижение.

Резервы есть, но их распределение неоднородно. Причин дисбаланса несколько: демографический и миграционный кризисы, низкая производительность труда, перекосы в оценке персонала. Ситуацию усугубляет разрыв привлекательности мегаполисов и малых городов.

В начале нулевых бизнес ориентировался на получение прибыли. Вложений в инфраструктуру избегал, считая это задачей государства. Власть рассчитывала, что предприятия возьмут часть ответственности на себя: обеспечат социально-экономические условия для регионов и работников.

В результате «взаимодействия» огромные территории растеряли былую привлекательность. Значительно уступают миллионникам. Население неравномерно распределено по территории страны. На периферии уровень безработицы существенно выше, наблюдается избыток кадров.

Продвинутые фирмы научились умело использовать миграционные потоки. Привлекают квалифицированный персонал, эффективно используют ограниченные трудовые ресурсы. Обеспечивают себе стабильность и гарантируют рост прибыли.

Сотрудник, выбирая компанию, ориентируется не только на доход, но и комфорт проживания. Понимая это, организации начинают активнее инвестировать в развитие регионов присутствия. Что повышает шансы в борьбе за лучших. Проблема кадрового голода перезрела.

Государство и бизнес могут решить её, действуя сообща. Предприятия выступают драйверами изменений. Корпорация «Росатом» совместно с субъектами РФ реализует проект «атомные города». Совершенствуют образовательную среду, медицину, культурную жизнь, инфраструктуру.

«Газпром» играет существенную роль в северных районах. В Ямало-Ненецком автономном округе появилась зона общественного отдыха «Северное сияние» со светомузыкальным фонтаном. В Республике Саха созданы спортивные площадки.

«ЕвроХим» направит миллиард рублей на социальные проекты Ставропольского края. Особое внимание уделяется культуре и спорту. «Газпром нефть» осуществляет программу социальных инвестиций «Родные города»: обеспечивает экспертную, медийную и ресурсную поддержку.

Решение жилищных вопросов повышает привлекательность регионов. «КуйбышевАзот» в Тольятти помогает работникам приобретать жильё в рассрочку. «ТольяттиАзот» построил 700+ квартир. В Ленинградской области «РусХимАльянс» планирует возвести целый квартал.

Региональные власти выступают партнёрами и союзниками бизнеса. В Ленинградской области формируется механизм, позволяющий получать налоговые вычеты предприятиям, инвестирующим в систему образования.

Для стимулирования инвестиций в промышленное производство реализуются специальные инвестиционные контракты (СПИК). Они обеспечивают создание производств на основе современных технологий, развивают территории.

Крупные СПИК уже заключили: «Уралкалий» на 117 млрд руб., «ЕвроХим-Северо-Запад» на 119 млрд руб., «ЭКОЛАНТ» на 101 млрд руб.

Ключевую роль в восполнении дефицита кадров играет производительность. Сотрудников желательно сделать союзниками: помогут определить и ликвидировать необоснованные издержки. Грамотная система мотивации действует в интересах и персонала и собственника.

Рост зарплат должен сопровождаться ростом производительности и прибыльности. Это ключевое условие. Повышается механизация и безопасность производства – это особенно ценит молодёжь, как и возможность развития.

В стране утрачен престиж рабочих специальностей. Уровень образования уступает советскому. Нет комплексной государственной программы, реализуются отдельные проекты. Бизнес не может ждать. Он самостоятельно повышает популярность профессий и качество обучения в ВУЗах.

«Ростех» получил премию в номинации «Образование». С девятью ведущими вузами страны куёт кадры для авиации: воспитывает специалистов, удерживает инженеров на производстве, бережёт трудовые династии.

«Газпром нефть» запустила проект «Лига вузов». Конкурсный отбор прошли 20+ участников. Проводятся совместные исследовательские работы, готовятся востребованные отраслью учебные материалы. «Газпром» действует аналогично с 18 вузами-партнёрами.

В рамках программы «СТАРТ» «ФосАгро» привлекает лучших выпускников вузов. Выделяет средства на оснащение учебных заведений, участвует в адаптации образовательных материалов к запросам предприятий.

«ЕвроХим» вошёл в федеральный проект «Профессионалитет». В базовом колледже оптимизирована система обучения, студенты готовятся под потребности бизнеса.

В школах городов присутствия «ТОАЗ», «ЕвроХим», «ФосАгро» сформированы инженерные классы, выстраиваются траектории «школа-ВУЗ-предприятие». «Тольяттиазот» экспериментирует с профориентацией в детских садах.

Компании реализуют пиар-акции: снимают ролики о профессиях и примерах карьерных взлётов. Повышают престиж людей труда и продвигают собственные бренды. Справедливая система оценки и мотивации увеличивает вовлеченность и минимизирует текучесть; создаёт поток кандидатов.

Стратегия работы с персоналом совершенствуется. Развиваются дополнительные инструменты: вахтовый метод и аутсорсинг. Для офисных сотрудников популярны удалённый и гибридный формат занятости. Получили распространение сокращённый рабочий день и скользящий график.

Всё чаще принимаются пенсионеры и несовершеннолетние. Даже труд заключённых перестал быть экзотикой. Появился термин «полосатые воротнички».

Подведём итог. Ситуация напряженная, но управляемая. Наращиваются объёмы государственно-частного партнёрства, появляются действенные механики.

Готового рецепта нет, но есть возможности. Они позволяют обеспечить кадровую безопасность, эффективность и прибыльность бизнеса. Примеры успешных компаний подтверждают это.