Управление, Скорочтение | Олег Брагинский
Отрецензировав 23+ тысячи книг, рекомендовал бы к прочтению:
01. Брендон Уэбб «Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором»
В бизнесе – как на войне: давление обстоятельств, отсутствие поддержки, вынужденность действий. Уроки не от Кови: держите цель на мушке – не рассеивайте внимание, проясните ситуацию – знайте возможное, действуйте стремительно и без колебаний. Не прячьтесь за спинами – командуйте с переднего ряда, примите неизбежное и не сдавайтесь. Одна команда – одно сражение, ориентир – совершенство и не меньше.
02. (HBR) Коллектив авторов «Менеджмент. Стратегии. HR. Лучшее за 2017 год»
Директора по персоналу недооценены – руководители считают, что людьми управлять легко. Запросы на помощь превращают квалифицированных сотрудников в «бутылочное» горлышко. Алгоритмизация заводит в тупик, принимающих решения по-человечески. Полезность «подрывных инноваций» нивелируется сопутствующим ущербом. Переговоры срываются потому, что тон показался неуважительным. Пора с этим разобраться!
03. (HBR) Коллектив авторов «Менеджмент. Главные идеи»
Семейные фирмы управляются хуже, предвзятость руководителей превышает ожидания, искусственный интеллект применяют неверно. Дополненная реальность полезна трёхмерностью, культура лидера выгодна результатами, перераспределение ценности долгосрочнее прибыльности. Мультикомандность через картирование навыков, взаимозаменяемость благодаря обучающей среде, буферизация сбоев упреждающим прогнозированием.
04. (HBR) Коллектив авторов «Управление бизнесом»
Первоначальный успех опирается на ресурсы, дальше делайте ставку на своевременность инноваций. Создавайте способности внутри организации, выделяйте подразделения в компании, предпринимайте обдуманные поглощения. Сколотите команду провидцев, предпочтите аналитику чутью. Сохраняйте вовлечённость, поддерживайте продуктивность, резервируйте системы. Подстраивайтесь к обстоятельствам, реагируя быстрее.
05. (HBR) Коллектив авторов «Корпоративное управление»
Корректируйте зоны ответственности совета директоров, строго оценивайте эффективность генерального, отбирайте кандидатов на высшие посты загодя. Опишите предполагаемую активность и вознаграждение. Боритесь с коллективной ответственностью. Не противопоставляйте рекомендательным контрольные функции. Определите источники, границы власти. Расширяйте полномочия, введите самопроверку, установите надзор.
06. (HBR) Коллектив авторов «Управление компанией»
Сместите фокус с контроля на организацию, с оптимизации на координацию, с потребительской ценности на взаимную. Дирижируйте ресурсами, ставьте на сетевой эффект, подрывайте мешающие барьеры. Создавайте монополии, повышая количество участников и предложений, упрощая модель и снижая стоимость ведения бизнеса. Устраивайте маловероятную конкуренцию, неожиданные агрессивные прорывы на новые территории.
07. Генри Минцберг «Менеджмент. Природа и структура организаций»
Кабинет менеджера – нечто между планируемым хаосом и контролируемым беспорядком. Деятельность характеризуется предельной сжатостью, разнообразием, непоследовательностью. Труд – старомодные ритуалы и церемонии, нескончаемые переговоры и обработка плохо структурированных данных. Пороки: предпочтение устных разговоров на лету, внезапные телефонные звонки, несистемная внезапность, выборочный контроль.
08. Кристиан Буш «Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность»
Удача происходит, когда подготовка встречает возможность. Важно видеть связи и мосты там, где другие обнаруживают пропасть. Жизнь продолжается пока строим планы, но всегда велика вероятность, что произойдёт нечто необычайное. Случай благоприятствует подготовленному уму, а если случилось что-то плохое, смотрите в будущее. Остерегайтесь, чтобы компетенции не превращались в «ключевую закостенелость».
09. Станислав Логунов «Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях»
Выделите процесс, задающий ритм всему потоку, на него выравнивайте остальные. Пробуйте каждую идею, не несущую явной угрозы. Разрушайте границы между подразделениями. Эксплуатируйте самолюбие специалистов. План и отчёт умещайте на листе – проблема не спрячется. Прибыль – не цель, а результат достижений. Фантазированием должны заниматься реалисты. Хрестоматийный обзор книжной полки по эффективности.
10. Максим Батырев «45 татуировок личности. Правила моей жизни»
Рост осуждается, вне компаний есть жизнь, возможность открывается на время. Не реагируйте на хейтеров, будьте выше, не разрушайте себя изнутри. Сильные – не сдаются, потеря ресурсов – повод начать всё заново, второй – проигравший первый. Успокойся, зафиксируй убытки, сделай вывод. Результат – это вы, чаще благодарите тело, копите неотбираемое. Не стройте загоны, расширяйте рамки, хватит ныть: ППЖ.
11. Вячеслав Летуновский «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову»
Мешающее движению – убрать, жир – срезать, обозы – облегчить. Соблюдайте проворную стратегию: фронт везде. Поддерживайте: адекватность, внезапность, стремительность. Наращивайте: цельность, продуманность, расчёт. Выполняйте: тренировки, совершенствование, манёвры. Не пытайтесь: пугать, блефовать, пробовать. Держите: слово, график, удар во фланг. Надейтесь на себя, помогайте другу, не щадите врага.
12. Юрий Ветров «Паттерны дизайн-менеджмента»
Рост аудитории продукта и глубина проникновения сначала важнее качества дизайна и технических решений. Усиление конкурентов, негативные отзывы, отток пользователей заставляют передумать. Добротный пользовательский опыт и отчётливая рыночная дифференциация вышли на передний план. Желание перемен требует лидеров, способных определить ценность для бизнеса, предвидеть насущные вызовы, запустить пилот.
13. Синг Онг Ю «Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее»
Мудрый правитель обладает великодушием и праведностью. Управление – сплав восточных философий и западных теорий. Лучшее руководство почти незаметно. Эгоизм и дурные намерения ведут к дисгармонии и непредвиденным последствиям. Потерять можно лишь то, за что держишься. Старший сын – естественный преемник родительского дела. Готовься к невзгодам, планируй сценарии. Создавай благосостояние общества.
14. Эдвардс Деминг «Менеджмент нового времени»
Локальная оптимизация разорительна. Бессмысленная конкуренция разрушает. Без цели нет системы. Лишившись командного духа, теряем шансы на выживание. Делаем сообща, выигрываем вместе. Лидерство – отказ от наказаний и приказов. Важная информация приходит в компанию извне. Потребители не придумают товары и услуги. Мотивация не работает. Не вздумайте платить по труду! Не стройте тюрьму взаимодействий!
15. Леонард Шерман «Пока псы лают, коты побеждают. Менеджмент без догм»
Неудачи – лучшие учителя, но собаки упрямо грызут рыночную кость. Коты действуют мудрее, независимо открывая новые охотничьи угодья. Хотя в основе простого рецепта лежит здравый смысл, многим компаниям оказывается не под силу следовать ему. Поможет ориентация на действие, понимание потребностей клиентов, стимулирование производительности сотрудников, специализация на том, что делаете лучше прочих.
16. Стив Андерсон «Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса Amazon»
Поощряйте «успешные» провалы, ставьте на смелые идеи, стимулируйте инновации. Одержимо фокусируйтесь на клиентах, мыслите долгосрочными перспективами, досконально разберитесь с маховиками бизнеса. Молниеносно принимайте решения, упрощайте сложное, приветствуйте технологии. Сохраняйте культуру, прививайте мышление собственника, повышайте стандарты. Измеряйте важное и доверяйте собственной интуиции.
17. Маркус Бакингем, Эшли Гуделл «Это так не работает. Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители»
Сфера труда наполнена системами, процессами, методиками, установками, которые в корне неверны и прямо препятствуют проявлению наших уникальных качеств. Достижения технологий и стратегии менеджмента, которые были эффективны, уже исчерпали потенциал и не способны более увеличивать продуктивность. Заблуждения опасны, воспринимаются догмами, но компаниям так удобнее насаждать контроль. Нас поработили.
18. Евгений Лапшин «Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников»
Иерархия облагает компанию налогом неэкономичной медлительности. Менеджеры потакают боссам, вертикали множат риски, тирания роняет авторитет исполнителей. Колосится дисфункциональность, выжигается инициатива, гробится мотивация. Информация искажается, виноватых назначают, ревизоры свирепствуют. Спасёт адаптивная настройка: нешаблонность мышления, умеренная срочность, гибкая корпоративная культура.
19. Олег Крышкин «Искусство контроля. Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела»
Управлению мешают: человеческий фактор, уникальность структуры, нетривиальность процессов, намеренная торопливость, пренебрежение системностью и нехватка экспертизы. Эффективность снижают: коррупция, пренебрежение обратной связью, зацикленность на регламентации, нездоровое увлечение выгодой. Оценивайте и контролируйте сдерживающие факторы в пространстве значимость-управляемость-распространённость.
20. Ричи Нортон «Anti-time-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить работу вокруг жизни, а не наоборот»
Тайм-менеджмент придумали, чтобы оптимизировать оклад, а не для повышения качества жизни. Мечтайте и действуйте, воплощая замыслы, вместо постоянного контроля за часами. Распределяйте внимание и создавайте свободное время. Проницательность важнее исполнительности, а приоритеты ценнее правил. Управлению подлежат: загруженность, возможности, независимость. Каждый закат – возможность перезагрузиться.
