Принятие решений, Скорочтение | Олег Брагинский
Отрецензировав 23+ тысячи книг, рекомендовал бы к прочтению:
01. Бен Хоровиц «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов»
В стартапе эйфория, сменяемая ужасом, не дают выспаться. Ищите единственного инвестора, рассчитывая на льготное финансирование. Заимейте друга, к которому обратитесь, когда случится беда и времени хватит на звонок. В момент пиковых надежд все проблемы хлынут сразу. Если придётся удалить зуб, то лучше с этим не тянуть. Решите, что сделаете при банкротстве. Цветы стоят недорого, в отличие от развода.
02. Джейми Лестер «Остановись и подумай. Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения»
В погоне за быстрым ответом мозг игнорирует несоответствия и приходит к неправильному выводу. Подвержены эффектам сверхуверенности, фрейминга и якоря. Страдаем предвзятостями повествования и подтверждения. Излишне напираем на эвристику доступности, неприятие потерь и ретроспективное искажение. Стремимся хорошо выглядеть в собственных глазах, изучаем мир по историям и выносим суждения инстинктивно.
03. Джон Адэр «Думай как лидер. Алгоритм принятия решений»
Функции разума: анализ, синтез, воображение и оценка. Типы задач: разовые препятствия и системные затруднения. Этапы креативности: подготовка, инкубация и озарение. Поставьте проблему и отложите решение – подсознание сделает часть работы в фоновом режиме. Разделите критерии на: обязательные, желательные и возможные. Правильная беседа – форма совместного решения. Действовать легко – думать сложнее.
04. (HBR) Коллектив авторов «Методы принятия решений»
Подташнивает, когда слышу от кого-то, что он «объективен». Тысячелетиями умнейшие мозги планеты состязаются в малой доле беспристрастности. Предвзятость гарантируют: якорение, статус-кво, необратимые затраты и расхождение с действительностью. Путают: неверная формулировка, самонадеянность, перестраховка и постоянство памяти. Вмешиваются: личная заинтересованность, увлечённость и давление группового мышления. Учитесь или молчите!
05. Дэн Ариели «Предсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения»
Большинство людей не знают, что им нужно, пока не увидят вещи в контексте. Смотрят на предметы с учётом окружения и связи с другими объектами. Оценивают решения относительно, сравнивая с доступными альтернативами. На вечеринку берите друга чуть страшнее, при продаже используйте высокие якорные цены, создавайте очереди в торговых точках. Узнайте, почему постепенно становитесь толпой из самого себя.
06. Фонс Тромпенаарс, Пит Хейн Куберг «100 ключевых моделей и концепций управления. Скрытые силы, определяющие наши решения»
Стабильность подходов не гарантирует долговременности превосходства. Нет ничего практичнее хорошей теории, а посему встречайте модели: устойчивого развития, лидерства, инноваций, предпринимательства. Стратегического планирования, позиционирования, бенчмаркинга, результативности. Управления людьми, привлечения клиентов, взаимовыравнивания разнообразия культур, невероятных коммуникационных прорывов.
07. Микель Кохендерфер, Тим Уилер «Алгоритмы принятия решений»
Вероятностное рассуждение, многостадийные задачи, мультиагентные системы. Совместные распределения, байесовские сети, условная независимость. Исключение переменной, распространение доверия, вычислительная сложность. Параметрическое обучение, поиск ориентированного графа, марковские классы эквивалентности. Ограничения рациональных предпочтений, функции полезности, иррациональность. Зубодробительно.
08. Макс Базерман, Дон Мур «Как принять правильное управленческое решение»
Переоцениваем акции известных компаний. Прогнозируем успешность стартапов похожестью на существующие бизнесы. Интерпретируем информацию в пользу интуитивных оценок. Выносим суждения под влиянием возмущения, пренебрегая правилами логики. Искореним излишнюю самоуверенность, бытовую предвзятость, ограниченную осведомлённость, инверсию предпочтений, фрейминг, эскалацию обязательств, соображения этики.
09. Дэвид Оманд «Прицельное мышление. Принятие решений по методикам британских спецслужб»
Рассуждайте реверсно: от увиденного и услышанного к причинам. Формулируйте проблему бессознательно. Не давайте пробелам информации вызывать леность менять мнение. Осознайте возможность того, что некто намеренно манипулирует, вводит в заблуждение, обманывает или выманивает информацию. Мышление калечат гнев, привязанность, невежество и факты редко говорят сами за себя. Все уроки должны быть усвоены.
10. Брайан Кристиан, Том Гриффитс «Алгоритмы для жизни. Простые способы принимать верные решения»
Дольше сомневаетесь – больше возможностей упускаете: обдумывание ставит под угрозу полезность решения. Программисты справились с большинством эквивалентов повседневных сомнений: можно придерживаться дедуктивной логики и добиваться верных вариантов. Оставьте в жизни место вероятности и аккуратно придерживайтесь алгоритмов. Прекратите кипятить океан ротацией незавершённых раздумий. Действуйте наверняка!
11. Джон Бреддок «Думай как шпион. Как принимать решения в критических ситуациях»
Сначала гипотеза, потом – данные. Торопиться – верный способ завалить дело. Знакомство с типами игр – путь к сильному мышлению. Думать – дёшево и вариативно. Действовать – дорого и необратимо. Выбор – стоимость отложенной альтернативы. Ключ к решению – правильно перемещаться по цепи мышления. Смотрите в будущее, думайте в обратную сторону. Шпион видит множество стратегий: споры людей, мест, вещей.
12. Нэт Грин «Хватит гадать! Девять стратегий для решения любых проблем»
Сложные задачи загоняют в тупик, прижимают к стене. Не любим просить подмоги, стесняясь беспомощности. Но решение неочевидно, глубоко скрыто, гадание не помогает. Изучите ситуацию в деталях, смиритесь с неведением, углубитесь в основы. Не надейтесь на экспертов, верьте в простой выход, опирайтесь на факты. Выберите методику, придерживайтесь цели и переформулируйте при захождении в очередной тупик.
13. Дэн Ариели «Умные решения. Как сделать правильный выбор: от семейных ужинов до серьёзных сделок»
Важно учиться придерживаться противоположных ценностей: с одной стороны рынок с претензией на эффективность, с другой – общественная жизнь без учёта стоимости потраченного. На результативность влияет то, как оцениваем транзакцию: коммерческой или социальной. Не смешивайте кошелёк и сердце – пусть обитают в разных отсеках. Дарение – скрытая финансовая операция, но практичнее думать об удовольствии.
14. Дмитрий Карпов «Мышление как инструмент. Десять стратегий для решения любой проблемы»
Технологии изменяют восприятие среды, разрушают самоидентификацию настолько, словно теряем органы чувств. Ловите момент, живите сегодня, пробуйте сейчас. Просеивайте теории и практики, чтобы решать собственные задачи. Стимулируйте физическое развитие, становясь интеллектуально эффективнее. Стремитесь не к счастью, а к творческой востребованности. Выбирайте сложный путь, чтобы быть достойным целей.
15. Патрик Макгиннис «Fomo Sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения»
Среда порождает всепроникающий страх остаться за бортом бурлящих событий. Впечатление о ценности вещей основано на явных и замаскированных сигналах инфлюенсеров. Улучшая собственное состояние, пыжимся быть везде, забывая о насущных задачах и важных целях. Разница восприятия и реальности шокирует. Выпариваемое оказывается пустышкой, а желание казаться успешным топит. Может, задумаемся? Притормозим?
16. Деннис Бакке «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый»
Сотрудники не принимают решений, потому что начальники пытаются участвовать в процессах. Даже когда люди знают, что делать, вы, раздувая полезность, требуете согласований. Стоит ли удивляться, что «при отсутствии ничего не работает». Причина не в подчинённых. Истоки нерешительности и безынициативности в вас. Вспомните, что происходит, когда кто-то допускает ошибку? Лёгкий роман от творца «бирюзы»
17. Дэниел Левитин «Организованный ум. Как мыслить и принимать решения в эпоху информационной перегрузки»
Эволюция занимается не дизайном, а реализацией базовых функций. Стремится к равновесию затраченных усилий и достигаемых выгод. Мозг одинаково тщательно трудится над несоизмеримыми задачами. Понимает не более двух людей, говорящих одновременно. Внимание – наиболее существенный ментальный ресурс организма. Фильтры восприятия: изменения и важность. Не загружайтесь информацией: большинство бесполезно.
18. Хэл Грегерсен «Вопросы – это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни»
Значимые результаты достигаются переформулированием вопросов, ставших катализаторами. Дивергенция стимулирует творческую созидательность, удаляет «данности» в утверждениях, проводит рефрейминг направлений поиска. Начинайте со сложнейшей части задачи, избегайте «стабильных знаний» и отрекайтесь от комфортных шаблонов мышления. Природа – энциклопедия решений для тех, кто догадывается присмотреться.
19. Роберт Сапольски «Всё решено. Жизнь без свободы воли»
Бенджамин Либет доказал: потенциал готовности возникает до осознания. Свободы воли не существует, как и демона Лапласа. Ощущение выбора – апостериорная иллюзия, ложное чувство контроля. В момент, когда считаем, что добровольно и осознанно решили действовать, нейробиологический жребий уже брошен. Запоздалая мысль с формулированием ничего не решает. Мир не покоится на бесконечном количестве черепах.
20. Тальма Лобель «Тёплая чашка в холодный день. Как физические ощущения влияют на наши решения»
В период зноя преступность растёт. Одинокому холоднее. Прикосновения влияют на альтруизм, податливость и склонность к риску. Осязаемая мягкость и твёрдость активирует соответствующие стороны характера. Кошки делают нас лучше. Ощущение тяжести делает предмет важным, ценным, серьёзным. Тайна воспринимается как груз и давит физически. Красный угнетает умственные способности, активирует сексуальность.
