Навыки

Срок далёк – всякий смел. Браться за грандиозное – всё равно, что учить ишака богословию: надобность отпадёт, заказчик передумает, или животное сдохнет. Невыполнимое не стремятся воплотить в жизнь. Важнее овладеть наделом, освоить бюджет, сочинить отмазки, запудрить мозги принимающих. После получения соглашения начинаются празднования, раздаются премии, назначаются герои.

Способ организации проектов предоставлением совершенствуемых версий продуктов. Очередная лучше предыдущей, следующая функциональнее прошлой. Трудно создать сложное с первого раза, проще и надёжнее избрать версионное продвижение к идеалу. SCRUM – методика гибкой разработки софта, описанная в Harvard Business Review Хиротака Такэути и Икудзиро Нонака в 1986 году.

Важнейший элемент – итерация создания функционального прироста. Поймём, как разметить этапы работ, что предоставлять заказчику на каждом временном отрезке. Узнаем необходимые контрольные мероприятия после завершения очередного спринта, поговорим о способах выяснения и внесения корректировок, обсудим добавление новых целей и достижение результата, превосходящего ожидания.

Опытный адепт методологии становится одновременно и слугой, и лидером группы. Следит за соблюдением правил, изложением теорий, внедрением практик. Выполняет нетривиальные функции по тренировке команды, планированию этапов, устранению помех, инициации изменений. Изучим ошибки в понимании роли и узнаем, как повысить эффективность коллектива с помощью SCRUM-мастера.

Изучим способы записи длительности работ, формирования перечня активностей исполнителям на основе технического задания. Плановые контрольные мероприятия, проведённые согласно регламентам, позволят своевременно выявить ошибки и устранить их за счёт гибкости распределения ресурсов. Шапкозакидательство, геройство и чудеса останутся за бортом слаженной команды.

Сложнее проблема, масштабнее проект – больше сталкивающихся интересов и участников шабаша. Предсказуемы остаются только оправдания и даты сборов. Учесть позиции всех не пытаются, интересов многих – достаточно. Техническое задание плавится мороженым в руках, но слизывать капли любят не все. На повестке синхронизация действий и поиск сплочённости единого порыва.

Продвижению мешают классические ошибки, такие как: захват «попутного» объёма работ; продление спринта, завершая начатое; изменение или компенсация цели по качеству. Вероятность успеха повысят факторы: стимулирование группы к самоорганизации и взаимообучению, договорённости о строгости соблюдения временных рамок, выравнивание картины мира и выработка единого словаря.

Постигнем документацию: верхнеуровневые диаграммы, первичный функционал, базовые компоненты, зоны ответственности, наброски архитектур. Проектную: необходимые и достаточные требования, системные и бизнесовые правила спринта. Функциональную: пользовательские истории в формате «Я, [роль заказчика], хочу [действие], чтобы [ожидаемое поведение разработки]».