Ключевые риски бизнес-моделей: решения при дефиците информации и несоответствие мотиваций исполнителей. Проверяйте идеи фильтром: когда, кто, делает что, почему. Не обязательно менять технологии, продукты и рынки. Критически переосмыслите допущения, идентифицируйте точки воздействия, ищите пути к созданию новой ценности, устраняйте препятствия, сокращайте издержки, добивайтесь слаженности игроков.
