Читать статью Олега Брагинского
Летят как-то Шерлок Холмс и доктор Ватсон на воздушном шаре. Туман стоит жуткий – ладони вытянутой не видно. Вдруг просвет, и видят они идущего человека. Кричат ему в спешке: «Милейший, где мы?». Тот мгновенно парирует: «В корзине воздушного шара» и просвет схлопывается.
Читать статью Олега Брагинского
Как делать работу быстро и качественно? Иногда, многолетний опыт в этом вопросе необязателен. Для того, чтобы повысить свою эффективность, достаточно просто нарисовать схему выполняемого процесса. Как это делать правильно – рассказал эксперт Олег Брагинский.
Читать статью Олега Брагинского
Маркетолог маркетологу – рознь. Какой специалист навредит бизнесу, а какой сможет увеличить продажи в несколько раз? Олег Брагинский знает от каких маркетологов лучше бежать, а каких – брать в команду.
Читать статью Олега Брагинского
Мост через реку спроса у берегов поддерживают устои, над водой - промежуточные опоры, именуемые быками. Массивная поддержка, придающая компании устойчивость - собственники, участвующие в управлении. Рассмотрим виды опор, убедимся в устойчивости владельцев мостов.
Читать статью Олега Брагинского
Хозяин овощного ларька у дома, завидя меня издалека, начинает складывать плоды в пакет – знает регулярное потребление и угадывает, на что сможет дополнительно «развести» уговорами и скидками. Официант ближайшего ресторана привычно спрашивает в обед: «Вам как обычно?» и не ошибается в способе приготовления и подаче блюд.
Читать статью Олега Брагинского
Восхождение неопытного скалолаза проходит несколько стадий: проектную, героическую и хаотическую, сменяющиеся приближением к вершине. Территориальная экспансия начинается проработкой городов-миллионников, продолжается выбором ближайших территорий и заканчивается открытием магазинов там, где успели.
Читать статью Олега Брагинского
Олег Брагинский - независимый директор ряда крупных предприятий, экс-директор по процессам в Альфа-банке, эксперт в области математического и ситуационного моделирования, DataMining и Business Intelligence, сегментации и кластеризации клиентских баз, программ лояльности и многопартнерских коалиций, а также интернет-банкинга, инноваций и трансферинга технологий.
Читать статью Олега Брагинского
Есть такая работа – решать нерешаемые задачи. Речь идёт не о нехватке средств, истечении сроков, отсутствии экспертов и ограничениях законодательства – организация истощила внутренние и внешние ресурсы, не найдя продуктивного выхода.
Читать статью Олега Брагинского
Легко умничать в казённом кабинете, абстрактно обсуждая международные новости, особенности страновых экономик, должностные назначения и действия правительств. Кажется, дали бы волю – горы свернул. В чем же дело – увольняйся, запускай авантюру, меняй экономический ландшафт.
Читать статью Олега Брагинского
Соотношение объема продаж к понесенным затратам называют эффективностью, реализующейся через повышение прибыли и снижение расходов, совершенствование качества товаров и управление клиентскими ожиданиями за счёт стабилизации процессов проектной, производственной и торговой деятельности.