Поиск занятий и знаний

19 статей, начитанных Даниилом Шмиттом, партнёром Школы траблшутеров, для прослушивания в дороге или при выполнении активностей. Для тех, кто желает создавать компании и отрасли, готов покорять рынок успешными проектами, новыми товарами и лучшими услугами. Разберём бизнес-план, тонкости упаковки, методики поиска партнёров, хитрости общения с инвесторами, нюансы исследование рынка, создание благоприятного пространства и многое другое. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Для начала дела нужны решимость, идея и план. Не помешает партнёр и инвесторы. Поможет анализ рынка и понимание экономики. Можно рассмотреть франшизы, создать сайт, испытать краудфандинг. А вот следует ли увольняться или можно запускать бизнес параллельно работе в найме? Лучшие 25 статей навыка «Стартапы» на 143 страницах ответят на эти и многие другие вопросы, будоражащие ум потенциального учредителя. Повертим головой в поисках перспективных ниш и обсудим раскрутку предприятия. Посмотрим, можно ли перевести миллион из головы на банковский счёт и вспомним секреты эффективности для малого бизнеса. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Прекрасно выражение: «Не верю в идеи, верю в людей». Одиночке не справиться с многоплановыми задачами и постоянно возобновляющимся ворохом нескончаемых проблем. Предстоит определить роли, которые понадобятся в проекте и функционал, который предстоит научиться делегировать. Соратников, которые встанут с вами плечом к плечу, нужно не только наметить на бумаге, но и наделить полномочиями и ресурсами. Обсудим, как выстраивать командную работу и управлять конфликтами.

Начинать собственное дело волнительно: горишь идеей, веришь в себя, мыслишь победами. Недосыпаешь, многое мастеришь сам, хрипнешь оттого, что критиков больше, чем помощников. Преодолеваешь барьеры и препятствия, только подумав о которых другие опускают руки. Бизнес кажется уже совсем не таким, как рисуют на обложках журналов. Предстоит сколотить дружную команду, удержать сильных сотрудников, убедить крутых инвесторов, очаровать многообещающих клиентов. Как всё это осилить?

Поиск ресурсов – «джедай-бизнес», требующий особых навыков. И если вы, презентуя проект, не понимаете, что происходит в это время в голове потенциального инвестора, то грош цена выступающим и вашему стартапу. Обстоятельно готовимся общаться с бизнес-ангелами, венчурными фондами, кредиторами, партнёрами. И речь не про то, чтобы отбиваться от докучливых расспросов и едких комментариев с помощью заготовок, а про понимание методов оценки проектов, команд и перспектив.

Продуктивность оценивается не количеством приложенных усилий, размером или крутизной команды, а достижениями: «потенциал – результат = гордыня». Ключевой элемент успешности – польза, приносимая потребителям и оплаченная клиентами. Важный критерий жизнеспособности – демонстрация стабильно работающих производственных процессов. Разберём идеи и готовые проекты на мельчайшие элементы, чтобы оценить состоятельность и перспективность всей задумки.

Одно из ключевых опасений стартаперов, требующих особого внимания и изучения юридических тонкостей, – защита интеллектуальной собственности и наработок. Из-за незнания сути вопроса, опасности мерещатся с разных сторон, подрывая доверительные отношения и столь необходимую гибкость работы. С другой стороны, наивно полагать, что кругом только порядочные люди: поговорим про правовые аспекты, регистрацию товарного знака и патентов, затронем нюансы законодательства.

Увлечённые прожектёры спешат взахлёб рассказать о невероятных способах стремительного обогащения. Не создав продукта, не имея опыта продвижения, без желания вкладывать средства и вдохновлять команду. Распрощаемся с популярными и опасными заблуждениями, связанными с «гениальной» идеей, уникальностью продукта и незаменимой полезностью. Развеем грёзы об элементарном отжиме 1% многомиллиардного рынка: гиганты постоянно дерутся за сотые доли этих самых процентов.

Обсудим, как убедительно доказать жизнеспособность и прикладную бизнес-состоятельность проекта. Разберём мерки, с которыми подходят вкладчики к соискателю финансирования. Рисование заоблачных перспектив – детская болезнь начинающих прожектёров, расчёт на добреньких простофиль – опасное заблуждение авантюристов-любителей. Предстоит решительно закатать рукава для создания высокой ценности в реальном мире и подготовки доказательной базы, в которую поверят инвесторы.

Одни ниши давно и крепко заняты, в другие – нет никакого смысла лезть. Стойкость и выживаемость будущей компании зависит от бизнес-модели, структуры расходов и порядка получения доходов. Обсудим, на что следует обращать внимание во внешней среде и как оценивать финансовую конкурентоспособность начинающих предприятий. Придётся сесть за компьютер, основательно провести расчёты, подготовить анализ, сделать слайды. Зная, что и как оценивать, откажитесь от многих идей ещё в зародыше.