Поиск занятий и знаний

Деньги – кровь предприятия, финансовый контроль и планирование – медицинская карта компании. Нарушение принципов отчётности и бюджетирования ухудшают благополучие хозяйствующего субъекта и нередко приводят к прекращению деятельности из-за ошибочных и несвоевременных решений. Разработаем шаблоны ключевых документов, настроим экономическое планирование, проанализируем показатели, выработаем рекомендации по финансовому оздоровлению и улучшению оценки компании. Цифры, в отличие от сотрудников, не врут, а контроль денежных потоков принесёт ощутимую выгоду и крепкий сон по ночам. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.

Движение начинается с идеи, деятельность – с планирования. Парадоксально, но живём в избытке первого при отсутствии второго. Полагаем достаточным хорошей задумки и систематических действий по её реализации. Удивляемся, когда в моменте не хватает ресурсов или времени, ведь хорошо начинали. Расстраиваемся скромным результатам и паникуем от неожиданной нехватки средств. Разберёмся, как планировать хозяйственную деятельность и контролировать исполнение с помощью системы бюджетирования.

С чего начинается менеджмент? Точно не с привычных организации работ и координирования. Чтобы корректно определить, что делать и как взаимодействовать, для начала нужно разрешить неопределённость по переходу из текущего состояния в желаемое. Причём наиболее эффективным с точки зрения затрат способом. «Голова» управления – планирование. Изучим детали и нюансы неотъемлемой и крайне важной части стартового процесса – планирования финансового. Прежде, чем делать – давайте считать!

Государство требует, чтобы бизнес отчитывался за результаты деятельности и своевременно направлял положенные по закону выплаты. Для этого в компаниях вводится регламентированная отчётность и с помощью бухгалтеров рассчитываются налоговые платежи. Руководство порой полагает, что этого достаточно – собственники иного не просят, а перед регулятором совесть чиста. Однако, такой учёт не позволяет не только планировать, но и управлять оперативной деятельностью. Изучим необходимые планы.

Тайные знания и уникальные методики – объекты постоянного поиска. Хочется, чтобы легко и сразу, а эффект измерялся кратным ростом. Сколько теряется из-за упущенных или вовремя не сделанных заказов, при привлечении дорогостоящих кредитов, преждевременной оплаты материалов и комплектующих, при задержках платежей от клиентов? Всё это и многое другое – результаты действий сотрудников и руководителей, не имеющих чётких целей по ключевым показателям и знающих, что контроль не предусмотрен.

Одни планируют достоверно даже на длительные горизонты, другие – не могут справиться с текущими делами. В чём дело? Главная причина – в организации процесса. С одной стороны, нужно выбрать оптимальный подход планирования: их не так много, но различия существенны. С другой, крайне важно учиться на ошибках: корректировать цели, стратегии и долгосрочные планы на основании оценки промежуточных и конечных результатов. С третьей, соотносить желания с возможностями сотрудников и систем.

Одна из важных целей финансового планирования – обеспечение ликвидности. Её невозможно достичь, если ориентироваться только на внутренние потребности и процессы, сосредоточившись на финансово-экономическом блоке. Обратимся к другим подразделениям для получения важных сведений и прогнозов касательно внешней среды: динамик спроса на товары и услуги, возможности расширения ассортиментной линейки, стоимости на материалы и комплектующие… Проверим оценки и включим в планы.

Бюджет – общее слово для обозначения различных планов по доходам и расходам в определённом временном интервале. В компании могут быть бюджеты отдельных подразделений и филиалов, сметы для проектов и различных работ, планы продаж и производства – множество различных документов, позволяющих просчитывать разнообразную деятельность в деньгах и по количеству. Обсудим обязательный набор, построение бюджетных модели и процесса – получим корректные мастер-бюджеты.

Финансовые показатели – один из индикаторов силы компании на рынке. Невозможность диктовать условия расчётов, слабая устойчивость, высокая зависимость от заёмных средств и многое другое – кричащие маркеры, рассказывающие «правдивую» историю фирмы. Рассмотрим и оценим операционные, финансовые и производственные циклы для повышения эффективности управления оборотными активами, кредиторской задолженностью и оборотным капиталом. Узнаем, как увеличить возможное финансирование.

Составление структуры бюджета – процесс «творческий»: нет единого шаблона, подходящего для всех организаций. Предстоит определить состав статей, которые войдут в итоговый документ. Но и этого будет недостаточно. Заранее нужно продумать аналитические срезы, которые помогут принимать управленческие решения и проводить план-фактный анализ. Обсудим, как подступиться к процессу, чтобы своевременно внести важные атрибуты в систему или таблицы для построения будущих отчётов и сводов.