Бизнес-модель прикрывала полусырые бизнес-планы. Не срабатывал содержательный тест - история не имела смысла или числовой анализ - отсутствовала прибыль. Виноваты ошибочные представления о поведении клиентов и выгоде поставщиков. Нужна конкурентная стратегия, чтобы добиваться большего за счёт отличия от других. Включите в формулу успеха потоки доходов, структуру затрат, умный товарооборот, заботу.
Олег Брагинский
Рецензия на книгу «Трансформация бизнес-модели»