Создайте группу директоров: генерального, финансового и кадрового. Проводите встречи «большой тройки» для планирования, оценок и коррекций. Нанимайте, поощряйте и держите в штате только взрослых полностью сформировавшихся людей. Правдиво оценивайте достижения, контролируйте эффективность команд, предпринимательски управляйте талантами. Пересмотрите отношение к квалификации и стимулам для обучения.
Олег Брагинский
Рецензия на книгу «Переосмысление роли HR»