Отрецензировав 24+ тысячи книг, рекомендовал бы к прочтению:
01. Тони Бенедикт, Ненси Билодо «Свод знаний по управлению бизнес-процессами»
Развитие процессного интеллекта – дорога непрерывного совершенствования, измеримой эффективности, документирования операций и контроля над издержками. «Свод знаний по управлению бизнес-процессами» – свежая версия руководства для построения и совершенствования культуры организации, использующей гибкие методы разработки и бережливый подход к производству.
02. Стейша Вискарди «Руководство профессионального скрам-мастера»
Выясните критерии приёмки и готовности. Привлекайте команду как можно раньше. Найдите пользу от расстановки приоритетов. При планировании релизов согласуйте даты демонстрации новых функций. Сосредоточьте бэклог на интересах пользователей и ценностях. Составляйте и рассылайте отчёты. Практикуйте повседневное лидерство и влияйте. То, что может «сгореть», может и «разгореться». Перемены – это больно.
03. Гюнтер Верхеен «Скрам. Правила игры»
Поведение важнее процесса. Требования не бывают предсказуемы до деталей. Agile – выбор, а не требование. Контроль происходит за счёт выставления границ. Скрам – состояние гибкости, постоянного изменения, эволюционного улучшения. Разработка движима людьми, успешна в итеративно-инкрементальном исполнении, мера успеха – ценность. Уважайте людей за креативность, интеллигентность, самоорганизованность.
04. Майк Кон «Agile. Оценка и планирование проектов»
Суть agile-разработки – непрерывное обучение и адаптация. Планирование не устраняет неопределённость, особенно при соглашательстве. Ориентируйтесь на деятельность, а не на функцию. Конус неопределённости сужается по мере выполнения проекта. Многозадачность приводит к дальнейшим задержкам. Полезная мантра: оценивай размер, определяй срок. Кому нужно быстрое движение, если идёте не в том направлении?
05. Юрген Аппело «Agile-Менеджмент. Лидерство и управление командами»
Линейное мышление нередко ведёт к неправильным выводам. Заряжайте коллег энергией, чтобы проявляли активность и креативность. Расширяйте полномочия команд и создавайте условия самоорганизации. Защитите ресурсы общего пользования, развивайте компетенции и дисциплину. Обеспечьте беспрепятственный обмен информацией и непрерывно улучшайте функционирование организации. Максимально отодвигайте провалы.
06. Кен Швабер «Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом»
Скрам заменяет централизацию сетями автономных команд. Рабочие группы принимают вызов, совместно решая проблемы. Важны философские основы, управленческая культура, технические инструменты. Помогут: комбинация знаний, опыта, умеренности, смекалки, интеллекта. Творите порядок из хаоса, поддерживайте прозрачность, масштабируйте проекты. Делайте ставку на трёх китов: поэтапность, инспекция, адаптация.
07. Джефф Лоусон «Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО»
Компании должны строить, а не покупать цифровое будущее. Софт перекочевал с внутренней кухни бизнеса на передний край работы с клиентами. Программисты из центра затрат превратились в источник прибыли. Естественный отбор поставил организации перед выбором: создать или умереть. Предстоит оцифровка физической реальности и совершенствование методов решения проблем. Торопитесь изучить и внедрить Agile.
08. Кен Швабер «Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам»
Скрам требует трансформации корпоративной культуры. Научитесь работать в малых слаженных командах. Стерпите кратковременную текучесть персонала. Переболейте повышенной конфликтностью. Пересмотрите систему вознаграждений. Освойте лидерство-служение. Отбросьте водопадное мышление. Прекратите сокрытие реальности. Избавьтесь от менеджеров, мешающих самоуправлению. Наполняйте людей прорывными навыками.
09. Джейк Кнапп «Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»
Сложнее проблема – эффективнее «спринт». Освободите неделю и определите долгосрочную цель. Визуализируйте и дискутируйте с экспертами. Выберите точку приложения усилий и вдохновляйтесь идеями. Отбирайте варианты, избегая группового мышления. Создайте прототип пользовательской истории. Стройте фасад, а не продукт. Ищите повторяющиеся мотивы и ценную информацию в опросах потребителей. Начать с конца – всё равно, что получить ключи от машины времени.
10. Гойко Аджич «Impact Mapping. Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке»
Немногие из разработчиков знают задачи заказчика, смутно покоящиеся в головах заинтересованных лиц. Сформулируйте ценность проекта и объясните, как внедрение изменит ситуацию. Учитывайте негативные и препятствующие влияния, рассматривайте первоначальные представления как факультативные и смиритесь, что не всё будет реализовано. Дробите проект на элементы поставляемого функционала и ищите кратчайший путь к цели.
11. Скотт Бринкер «Agile-маркетинг. Хакерские практики для эффективного бизнеса»
Улучшению поддаётся всё. Рычаги цифровых перемен: скорость, масштаб, адаптивность, взаимодействие, точность, сопредельность. Хотим решать задачи быстрее, надеясь противостоять импульсивной необдуманности. Объективная реальность подменяема виртуальностью. Диверсионный маркетинг устраняет информационную асимметрию. Недостаток распределённости в неподконтрольности. Машины выполняют работу всё лучше.
12. Стивен Деннинг «Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов»
«Хороший менеджмент» и стратегия оглядки на прошлое стали анахронизмами. Новая парадигма: микрокоманда-клиент-сеть. В мире VUCA крупные и серьёзные проблемы разбивают на мелкие блоки. Контроль усиливается, когда от него отказываются. Так Spotify придумал Discover Weekly, Ericsson создал сто микрокоманд, занимающихся потребностями конкретных клиентов. Задача: достичь «мелкости» крупных организаций.
13. Павел Безручко «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»
Задачи системной управленческой работы: исполнение и информирование. Мотивы внедрения: потребности операционного совершенства, трансформации корпоративной культуры, методов обучения менеджеров. Цель – желаемое стояние, проблема – отклонение, результат – измерим. Ошибки: планирование неизменности, ручное подруливание, ненадлежащие исполнители. Готовьте совещания и совершенствуйте кадровые политики.
14. Николь Форсгрен, Джез Хамбл «Ускоряйся. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации»
Не поддавайтесь параличу анализа огромного количества областей, нуждающихся в улучшении. Инновационные компании не считают себя зрелыми, зная, что следует ускорять доставку и взаимодействие, предвидение и реакцию. Нет компромисса между повышением эффективности и достижением высоких уровней стабильности и качества. Фокусируйтесь на развёртываемости, тестируемости, контроле версий и магистральности.
15. Алексей Минкевич, Сергей Дерцап «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом»
Работа над проектом – путь от неизвестного к определённому. Устав – возможность переспросить: «Всё ли понято верно?» Хорошие требования – полные. Используйте как можно больше картинок и прототипов. Совмещайте список заинтересованных сторон с матрицей ответственности. Планируйте эскалацию, уклонение, передачу рисков. Задач без изменений не бывает, а успех исполнения не равен реализации бизнес-цели.
16. Крэг Ларман, Бас Водде «Масштабированный скрам. Как организовать гибкую разработку в крупной компании»
Считайте группу маленькой, пока помните имена каждого. Анализируйте комплексную динамику. Стройте диаграммы причинно-следственных циклов. Ищите базовые проблемы. Используйте простейшие инструменты. Избегайте рассмотрения неправильных моделей. Не полагайтесь на рассредоточенные команды. Не доверяйте здравому смыслу масштабных проектов. Приветствуйте изменения. Бросайте вызов всему. Уважайте людей.
17. Катерина Ленгольд «Agile life. Как вывести жизнь на новую орбиту»
Чтобы добиваться результатов и двигаться вперёд, не нужно сильнее бить себя кнутом. Управлять надо не временем, а энергиями тела, разума, смысла. Быстрота реакции – основа успеха. Концентрация усилий приближает результат без иллюзии бурной деятельности. Ограничьте количество целей на отрезок времени. Стадии выгорания: оптимист, новатор, прокурор, зомби. Ничего не сможем дать миру, если опустошены.
18. Марк Розин «Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента»
Основа бизнеса – рост, опережающий рынок. Стратегия задаёт направление и ограничивает вариативность пути. Базис – своевременная аналитика и предпринимательское чутьё. Берите кредиты. Не знаете на что? Придумайте! Поглощайте, интегрируйте, радуясь, что убили конкурента. Делайте компанию публичной. Рассказывайте о себе миру. Смотрите в будущее. Жертвуйте мелкими возможностями ради ярчайшего большего.
19. Брюс Фейлер «Agile в семье. 200 смелых и свежих идей»
Деньги зарабатываются или выдаются? Какие слова описывают семью? Кому нужен ужин? Как приучить детей к дисциплине, не лишая радости? Разрешить выбирать наказание? Сосредоточенность на счастье сделало культуру эгоцентричной, но ссориться следует с умом. Сдерживайте придирки, показывайте любовь во взгляде. Ведите не разговоры, а циклы бесед. Спустя столетие после Фрейда в психологии нет свежих идей.
20. Владимир Смеркис «Силиконовые дали»
Мир покоится не на квитах: млекопитающих под черепахой заменили цифра, маркетинг, общение. Главный аспект автоматизации – изменения мышления. Нельзя делать диджитал проекты без души и 100% вовлечения. Генерируйте итерации рабочих гипотез, реагируя на отзывы клиентов. Сокращайте время выхода на рынок, предлагайте новые возможности, быстро учитесь. В ближайшие два часа после запуска получите деньги.
