Семинары

Тезисы ожидаются.

Отговорка: «Не хочу глотать текст – не смогу насладиться книгой». Интрига в том, что, во-первых, повышение темпа происходит постепенно: привыкаем, как при спуске на лыжах с горы или при ускорении на автомобиле, а во-вторых, учимся быстрее и лучше запоминаем прочитанное.

Работа с цветом придаст живость и глубину иллюстрации. Неудачное фото больше не испортит впечатлений – пересвет побеждает только на старой картине. Недоэкспонирование спасается вытягиванием уровней, краски заменяются другими режимами наложения, фильтры придадут определённый шарм. Не нужен цвет? Сделаем в чёрно-белом!

Освоим варианты графического сравнения, напишем бесспорные комментарии, узнаем, как уместить максимум полезной информации на слайде. Постигнем способы размещения двух, трёх и четырёх диаграмм на одной странице.

У команды нет будущего, если каждая боевая единица не развивается постоянно и разнопланово. Для этого требуется сверхусилия от каждого участника по отдельности и негласная договорённость на поощрение и стимулирования личного роста. Узнаем, где, когда и как заниматься совершенствованием.

Выдвигаем оптимизацию и улучшения на передний край, пронизываем показателями деловую жизнь и личную судьбу. Становимся самому себе командой. Развиваем привычку бороться до конца и предпринимать множество действий для достижения успеха. Учимся отличать разумное упорство от непродуктивного повторения типовых действий под нажимом некомпетентности.

Тезисы ожидаются.

Самоуспокоенность руководства – большая проблема для компании. Если полагаете, что всё хорошо: ресурсов много, кризисы не грозят, временное снижение показателей – результат влияния внешних неподвластных факторов, то скорее всего ваша фирма уже отстаёт от конкурентов и не справляется с новыми вызовами.

Изучим полезные концепции для воплощения маркетингового комбайна, генерирующего осязаемую пользу в промышленных масштабах. Обсудим хорошо известные составляющие создания, продвижения и предоставления продуктов. Поговорим о позиционировании, новизне и умном захвате рыночной доли.

Для выбора подходящего инструментария проведём анализ компании и рынка, сформулируем стратегический план, структурируем бизнес-проблемы. Решение – подходящие, наиболее полезные бизнес-модели согласно ресурсам, времени и специфики. Внедрение результатов моделирования переместит из текущего неясного положения в более определённое прибыльное будущее.