Навыки

Тезисы ожидаются.

Разберёмся как работают компании, следующие принципам процессного управления. Выясним какую выгоду от этого они получают и с какими сложностями сталкиваются. Узнаем, на каком этапе следует задуматься о процессах и когда о них уже думать поздно, а необходимо внедрять кризис-менеджмент.

Какие метрики первичны для бизнеса? На что смотреть и как часто? Что означает смена значений показателей? Разберём способы выбора индикаторов деятельности. Научимся устанавливать пограничные значения и триггеры. Освоим вариативность реагирования.

Разрушим миф о совершенном управленце: делает компанию результативной и эффективной в краткосрочной и долгосрочной перспективах, но не должен выполнять все функции организации. Стиль управления определится сыгранной ролью, лидерский подход проявится созданием команды, работающей без контроля, развитием потенциала подчинённых, конструктивной критикой и поддержкой.

Обсудим организационную структуру и способы преодоления системных кризисов, с которыми сталкивается каждая фирма. Рассмотрим, как определять цели и успешно внедрять нововведения для постоянного роста компании, разберём распространённые ошибки преодоления закономерных проблем в ходе расширения бизнеса.

В автомобилях: скорость – километры в час, обороты в тысячах за минуту, температура – градусы Цельсия. На приборной панели – важная информация. Однозначная для восприятия и понятная для реагирования. В бизнесе сложнее: считают в штуках, неделях, кубами. Паллетами, проливом, чеками. Разнообразие умыслов отыщет нишу побед: крупнейший из частных, прибыльнейший среди убыточных.

Мечтаем быть руководителями, рвём и мечем, чтобы получить заветное кресло и штат подчинённых. Приобретая желаемое, в растерянности опускаем руки при падении показателей производительности и попытке реализовать намеченный план. Разумное и нацеленное управление ресурсами – компетенция, которую совершенствует лидер, и должен овладеть каждый, кто мнит себя шефом.

Как делать работу быстро и качественно? Многолетний опыт в этом вопросе необязателен. Решение в структурировании деятельности при помощи построения карты и схемы процессов, их оптимизации. Обойдёмся подручными средствами: чтобы выявить причины высокозатратных простоев и потерь вполне хватит мнения внутренних экспертов.

Тезисы ожидаются.

Учимся на иностранной литературе и кейсах, ошибочно полагая, что сможем адаптировать зарубежный опыт. Но в конце концов приглашаем иностранных специалистов для внедрения международных систем управления и процессов планирования. Узнаем успешные практики крупнейших мировых компаний и пошагово обсудим возможность интеграции интернациональных компетенций.