Публикация Школы траблшутеров

Как формализовать критерии выбора работы с помощью дерева решений?

Время чтения: 4 мин 30 сек
8 ноября 2023 г. Просмотров: 497

Аналитика, Решения | Даниил Шмитт, Владислав Иванов

Выбирая новое место работы, мечемся между вариантами, боясь упустить важные условия трудоустройства и карьерные перспективы. Управляющий партнёр «Школы траблшутеров» Даниил Шмитт и ученик Владислав Иванов разбираются в методе формализации требований к работодателю.

Рано или поздно приходит пора поисков новый работы. Стараемся предугадать капризные условия эйчаров. Вдумчиво пишем резюме, исправно проходим собеседования, внимательно изучаем предложения. Начинаем формализовывать требования к будущей компании мечты.

В начале пути главным образом смотрим на оклад – деньги кажутся главным мерилом привлекательности вакансий. По мере изучения предложений на рынке растут аппетиты. Начинают играть роль: расстояние до работы, премии, коллектив, офис, характер работы, перспективы…

Количество измерений множится, многие иррациональны и абстрактны. В таких случаях рекомендуем перекладывать громаду мыслей на бумагу: для фиксации всех идей и освобождения рабочей памяти. Следующий шаг – применение инструмента для выбора лучшей альтернативы.

Один из приёмов преподают в вузе на предмете с гордым названием «Методы принятия управленческих решений». Для примера возьмём из арсенала широко известное средство – дерево решений, и рассмотрим конкретный случай, нарисовав «листья» и «ветки».

На первом шаге постарайтесь наиболее полно ответить на вопрос: что для меня важно на новом месте работы? В нашем случае получилось пять критериев:

  1. Профессионализм руководителя: уточняется образованием, опытом, достижениями.
  2. Сложность проектов: насколько масштабны и необычны задачи.
  3. Заработная плата: с учётом материального стимулирования.
  4. Масштаб компании: корпорация, средний бизнес или малый.
  5. Формат работы: в офисе или удалённо.

Второй шаг – попарное сравнение: каждый критерий сравнивается с каждым. Победитель пары получает балл. Рейтинг выстраивается по общей сумме. У нас получилось так:

  1. Формат работы (4).
  2. Заработная плата (3).
  3. Сложность проектов (2).
  4. Профессионализм руководителя (1).
  5. Масштаб компании (0).

Третье действие – вес и оценка: готовы ли уступить по какому-то критерию? Если да, то за какую цену? Выписываем важные ограничения:

  1. Формат работы: либо удалённый, либо отказ.
  2. Заработная плата: целевая сумма входит в вилку работодателя.
  3. Профессионализм руководителя: знаток дела и управления – уступим.
  4. Сложность проектов: доплата за релевантный опыт или приобретение нового.
  5. Масштаб компании: для международных и крупных возможно подвинуться в оплате.

Перенесём структуру в PowerPoint:

Рядом с заработной платой укажем сумму, в примере – Х тысяч рублей. Спускаемся вниз по дереву. Работодатель готов к удалённому формату работы? – да, идём вниз. Нет – отказываем.

Определённая сумма вознаграждения входит в зарплатную вилку? – да, идём на следующий уровень. В противном случае – расходимся. Проекты похожие на ранние – просим доплату в тыс. руб. Для новых/сложных сумму не меняем.

Профессионализм руководителя узнаём в личном собеседовании и через вопросы специалисту отдела персонала. Также выясняем стиль управления, отношение к подчинённым и равным. Наиболее подходящий вариант – кейс-интервью.

И остаётся размер компании. Для крупных международных корпораций можно делать уступки. В малом и среднем бизнесе управленцы порой любят залезать в деятельность специалистов. Пусть второе для нас окажется важным, поэтому для этого варианта накинем ещё 5 тыс. руб.

В последней строке запишем суммы по веткам. Для пути «Проекты уже делал – Есть сомнения в руководителе – Малая компания» дополнительная часть к вознаграждению – 15 тыс. руб. А для пути «Проекты новые/сложные – Руководитель профессионал – Корпорация» – минус 5 тыс. руб.

С помощью такой нехитрой визуализации получаем наглядное представление о стоимости критериев и важных вопросах на собеседовании. Благодаря чему появляется возможность ясно и предметно производить отбор предложений, а также разумно торговаться с работодателями.