Алгоритмы, Процессная эффективность | Олег Брагинский, Михаил Арно
Скорость подъёма КНБК из скважины напрямую влияет на производственные показатели. Основатель «Школы Траблшутеров» Олег Брагинский и ученик школы Михаил Арно раскладывают алгоритм подъёма КНБК в открытом стволе скважины с наличием сифона.
Пробежимся по сокращениям и аббревиатурам:
- КНБК – компоновка низа бурильной колонны
- ГТИ – геолого-технические исследования
- ННБ – наклонно-направленное бурение
- СПО – спускоподъёмные операции
- Помбур – помощник бурильщика.
Открытый ствол скважины – его необсаженная часть, когда присутствует контакт элементов КНБК и бурового инструмента с горной породой. Разница с закрытым уже обсаженным стволом существенна. Кто не понимает разницы – точно рискует выше всякой меры.
Заложив в стандартном контракте целевые показатели по скорости СПО, забывают о важных деталях. Проигнорировав взаимодействие с инженерами заказчика и подрядчика, и закрыв глаза на предыдущий опыт буровой, ждите «приключений».
Поэлементная раскладка такта любого вида СПО на буровой позволит сравнить увиденное с блюдечком и «голубой каёмочкой». Вовлеките в обсуждение обе стороны: заказчика и подрядчика, зафиксируйте здравый смысл командной работой, но никак не игрой «в одни ворота».
Минута ускорения на каждом такте СПО позволит построить дополнительную секцию скважин в рамках года. И это только для одной буровой. Ускорение можно достичь за счёт людей, процессов и оборудования. Срывайте низко висящие плоды оптимизаций, делитесь с производственниками!
Вводные: «большая буровая» иностранного происхождения, подъём КНБК в открытом стволе, наличие сифона, скорость барабана лебёдки используем «I» – самую медленную, большие «веса», свечи ставим за палец.
Каждое взаимодействие с оборудованием или людьми выделяем в отдельный элемент чарта. Снимаем десятки показаний на секундомер для каждого элемента разлиновки. Выявляем среднее значение, видим причины потерь времени – понадобятся на этапе «дорожной карты» улучшений.
Записываем время на белый лист с указанием производимых действий. Перепроверяем, что никакой элемент не забыт, и всё на бумаге идёт в соответствии с производственным процессом. Это не значит, что он изначально идеальный, алгоритм позволит нам выявить новые возможности.
Писанину переводим в визуальную картину. Такие методы предоставления информации улучшают восприятие и понимание процессов, особенно офису, который позабыл «как там в поле». Получаем подобие примерной временной раскладки. Пригодится обеим сторонам на переговорах.
Непроизводственник, с ухмылкой читающий статью, потычет пальцем на смешные 60 секунд экономии. Ушат холодной воды покажется ничтожным по сравнению с дифприхватом, который получим на этапе, когда труба в клиньях. Затянули время – дифференциальный прихват тут как тут.
Потеряются не секунды и минуты на ликвидацию, а дни и даже месяцы в самых тяжёлых случаях. Значимость слаженной работы бригады и бурового оборудования недооценена офисом, особенно в открытом стволе. Только двустороннее содействие станет взаимовыгодным.
Скорость подъёма в открытом стволе важно регламентировать. Чтобы сваба не случилось и успевать контролировать значения веса. Затяжки неизбежны и то, какая разница будет регламентирована в тоннах, повлияет на показатели, затронет сервисы ННБ и буровых растворов.
Где-то заказчик требует затяжек не более 3-5 тонн при подъёме – приходится идти сплошной проработкой. Теряются десятки дней ежегодно. На тех же геологических разрезах другой заказчик устанавливает затяжки в 12-15 тонн. А разница между подходами видна невооружённым взглядом.
Выстройте прочную коммуникацию по наблюдению за графиками СПО. Две независимые профессиональные стороны уже хороший барьер! Кто это будет? Выбор, кстати, широк, но на практике «забивается болт», и все становятся «непричастными» к важной операции.
Станция ГТИ, сопровождение ННБ, сопровождение буровых растворов, супервайзер, мастер – и это только на производственной площадке! А ведь есть ещё офис – инженеры, руководители, и центры поддержки. Не отметайте помощь или дельные наблюдения и «снизу», и «сверху».
От настроения буровиков зависит исход подъёма в открытом стволе. Сможете создать благоприятную атмосферу среди профессионалов на буровой, снабдите необходимым оснащением – будете крепко и сладко спать.
Временная развёртка цикла получилась на 4 мин 00 сек. При длине свечи 25 метров получим скорость СПО 375 метров в час. Опишем и графически изложим на одной странице. Развернём в горизонталь. Соберём мини-совещание, обсудим увиденное, сверим с плановыми показателями.
Подискутируем разницу, и где можем помочь производственникам. Внесём появившиеся корректировки, утвердим время среднего такта, бонусы за ускорения, доведём до персонала бригады. Распечатаем, заламинируем, предоставим буровой бригаде и вовлечённым сторонам:
