Публикация Школы траблшутеров

Подъём роторной КНБК в закрытом стволе на второй скорости без сифона

Время чтения: 3 мин 45 сек
18 января 2024 г. Просмотров: 170

Алгоритмы, Процессная эффективность | Олег Брагинский, Михаил Арно

Спуско-подъёмные операции при строительстве скважин занимают немаленькую часть от общего времени. Основатель «Школы Траблшутеров» Олег Брагинский и ученик школы Михаил Арно раскладывают алгоритм подъёма роторной КНБК в закрытом стволе скважины.

Поскольку находимся в закрытом стволе скважины, то проблемы, представляющие угрозу в открытом, – нам «по барабану», т.е. неприменимы. Спектр потенциальных проблем и вызовов при СПО меняется динамически, важно успевать вовремя переориентироваться.

Одна из самых быстрых и скоротечных операций – СПО в закрытом стволе и без сифона. Некоторые буровые ставят рекорды с показателями в 1’000+ метров в час. Сама операция завершится буквально через 1-3 часа, в зависимости от длины закрытого ствола.

Разложим подъём роторной КНБК с показателем скорости 750 м/час. Вполне достижимое значение для больших буровых установок. В данном случае сифон отсутствует, и манипуляции с противосифонной юбкой неприменимы.

Работа АКБ на раскрепление и отворот занимает около 25% времени одного такта. В ином случае, например, несоответствии нормальной работоспособности – процент в общей массе кратно увеличится, и, следовательно, значительно снизится скорость СПО.

На работоспособность АКБ влияют десятки различных параметров, элементов и составных частей: пневматика, угол наклона, работа привода, каретки, температурные условия, работа ограничителей, упоры, вкладыши, пружины, детали храпового устройства.

Механик и слесарь влияют на производительность операций. Всё оборудование висит практически на них, и в данном случае готовность АКБ повлияет на эффективность СПО. Правда, стоит отметить, что, если офис не привёз запчасти вовремя – это ответственность офиса.

Бригада обычно недовольно посматривает на сторонних людей с секундомером – «вот, опять, нормы срезать будут». Ситуация в корне поменяется, когда коллектив услышит и увидит визуальные результаты раскладки на бумаге, которые ясно укажут точки роста к премиям.

Хороший бонус за ускорение – мотивирует. Начнутся жаркие споры между дневными и ночными сменщиками, кто и как может отработать лучше, привлекут ранее безучастных механиков и слесарей, которым также полагается вознаграждение.

Чуть больше 60% общего времени – зона бурильщика, 25% на АКБ, оставшееся – помбуры на столе ротора и верховой. Подумаем, какие работы следует вывести в параллельные операции, отметим их другим цветом на разлиновке ниже.

Некоторые бурильщики самостоятельно заполняют лист долива – приходится останавливаться и терять от 10 до 30 секунд на записи. В других бригадах, хорошо замотивированных, этим занимаются помбуры, постоянно сверяясь с ГТИ.

В офисе порой и подумать не могут, что нужно ещё осуществлять запись в листы долива. Нередко это приводит к тому, что бурильщикам приходится отказываться от ведения листов долива, грубо нарушая федеральные законы и общеизвестное правило «держи скважину полной».

Последствия отказов от листов долива приводят к отсутствию контроля за скважиной и, соответственно, ГНВП. Ответственность в очередной раз ляжет на бригаду. Поэтому раскладка действий будет хорошим напоминанием, кто и что делает в какой последовательности.

Распечатаем, заламинируем, предоставим буровой бригаде и вовлечённым сторонам: