Публикация Школы траблшутеров

Повышение производительности – путь к успеху

Время чтения: 4 мин 50 сек
1 марта 2024 г. Просмотров: 221

Производительность труда, Персонал | Олег Брагинский, Иван Гуренков

При должном уходе человеческий капитал приносит отличные плоды – рост эффективности производства. Основатель «Школы траблшутеров» Олег Брагинский и слушатель Иван Гуренков рассказывают, как собрать богатый урожай и обеспечить процветание бизнеса.

В феврале 2024 года в Санкт-Петербурге прошёл VIII Международный Форум Труда. Концентрат ключевых представителей профессионального сообщества, власти, крупных компаний, образования, профсоюзов. Все мероприятия выстраивались в формате живого диалога.

Рассматривался широкий спектр вопросов рынка и экономики трудовых отношений. Обсуждались темы кадрового обеспечения, миграционной политики, демографической ситуации. Проходил обмен лучшими HR-практиками и методиками. Определялся вектор дальнейшего развития.

Эксперты были едины в оценках – ситуация напряжённая. Нарастающий дефицит персонала ограничивает рост экономики. Меткое замечание Дмитрия Чернейко, председателя Комитета по труду и занятости населения: «Дефицит на рынке труда – ошибка управления», многое объясняет.

Медлить нельзя, необходимы оперативные действия и быстрые победы. Результаты обеспечит слаженная совместная работа властных структур и представителей бизнеса. Централизованная система повышения эффективности производства способна кардинально изменить ситуацию.

Решение лежит на поверхности, известны действенные методики и инструменты. В Советском Союзе сформировался богатый опыт применения научной организации труда (НОТ). В России с 2018 года реализуется национальный проект «Производительность труда».

В 60-ти регионах созданы региональные центры компетенций. Предоставляется методологическая и практическая помощь компаниям. Фокус внимания на внедрении бережливого производства, совершенствовании управления, логистики и сбыта продукции.

Эксперты помогают оптимизировать внутрицеховые потоки, загрузить оборудование, сократить простои оборудования. Шесть лет титанического труда принесли серьёзные успехи:

  • в нацпроекте участвует 5’000 предприятий различных форм собственности, уровень совокупной выручки – 11 трлн руб., численность сотрудников – 1,5 млн человек
  • 4’000 организаций увеличили прибыль на 318 млрд руб., итоговые показатели в 10 раз превысили бюджетные затраты на реализацию мероприятий
  • половина участников завершила активную фазу и перешла к планомерной работе, средний рост производительности труда составил рекордные 40%
  • итоговая потребность бизнеса в персонале снижена на 100 тыс. человек.

По оценкам главы Минэкономразвития России, Максима Решетникова, результаты федеральной программы перекроют более 10% кадрового дефицита в стране к 2030 году. Повышение эффективности производства – один из ключевых факторов развития экономики.

Отличная динамика, заманчивые перспективы. Но вопросы сохраняются: почему в целом по стране показатели изменения производительности оставляют желать лучшего? Периоды небольшого роста сменяются существенным падением. 2022 год огорчил и принёс снижение на 3,6%.

Анализ ситуации позволяет выявить ключевые ограничители и сделать выводы:

  • качество информирования оставляет желать лучшего – руководители и сотрудники считают повышение производительности труда и оптимизацию численности тождественными
  • системы мотивации не побуждают работников к повышению результативности деятельности – ставка топ-менеджеров на извлечение сиюминутной выгоды
  • провалы в подготовке специалистов по организации и нормированию труда – на заводах отсутствуют эксперты, способные выстроить операционную эффективность
  • недостаточная координация на федеральном и региональном уровнях власти – отсутствие хозяина процесса снижает охват и тормозит масштабирование
  • крайне низкий уровень вовлечённости компаний в федеральный проект – многие просто не знают о перспективах и открывающихся возможностях.

Начинать сложно, но имея определённые успехи, можно существенно ускориться в продвижении к цели. Федеральный центр, используя лучшие практики, способен масштабировать их по всей стране. Важно наличие увлечённого лидера-профессионала и сплочённой команды.

Предстоит сделать ещё многое. Реанимировать подготовку профильных специалистов. В профессиональные программы учебных заведений включить инструменты бережливого производства и НОТ. Особый упор на формирование осознанного отношения к эффективности.

Велосипед изобретать не придётся. Используйте успешный опыт передовых Советских заводов. Яркий пример – АвтоВАЗ. Предприятие готовило первоклассных экспертов в собственной Школе организаторов труда. Услугами пользовались все производители автокомпонентов.

Отдельная тема – методичная реабилитация понятия производительность труда. Требуется провести скрупулёзную разъяснительную работу. Показать на примерах: все мероприятия направлены на рационализацию производства, бездумное сокращение численности исключено.

Важно не только внедрение новых технологий, но и вовлечение сотрудников в совершенствование уже применяемых. Без материального стимулирования не обойтись. Соблюдайте базовый принцип: рост заработной платы обеспечивается повышением производительности.

Грамотно выстроенные процессы высвобождают ресурсы. Распределяя полученные средства, не забывайте: ключевой капитал – персонал. Получаемая экономия фонда оплаты труда направляется на корректировку системы мотивации. Точечно пересматривается уровень зарплат.

Время поджимает. Мы всё ещё сильно отстаём от лидеров. Предстоит сделать настоящий прорыв, полностью трансформировать систему. Другого пути нет. В существующих социально-экономических условиях повышение производительности труда – настоящий спасательный круг.