Лидерство, Скорочтение | Олег Брагинский
Отрецензировав 23+ тысячи книг, рекомендовал бы к прочтению:
01. Кевин Круз «Сильные лидеры нарушают правила. Нестандартные принципы управления командой и бизнесом»
Открытая дверь – портал производственных драм. Коллеги заруливают в кабинет шефа на своих БМВ – Брюзжании, Мучениях, Ворчании. Запретите подкарауливать и тревожить вне процедур – вход через ассистента в назначенное время. Минимизируйте регламенты, сократите правила, устраните словесный фотошоп. Желание делиться проблемами с боссом делает подчинённых безвольными, как и телефоны в зоне досягаемости.
02. Джефф Иммельт «Под напряжением. Уроки лидерства руководителя General Electric»
Управление – тяжёлое путешествие внутрь себя. Нужно сказать правду, указать путь, обуздать панику. Не обязательно быть идеалом, важнее занять чёткую позицию. Прозрачность – замечательная цель, но настоящая – решать проблемы. Компания пользуется доверием ровно до тех пор, пока его заслуживает. Задайтесь тремя вопросами: способны ли учиться? Какой темп можете выдержать? Что согласны дать окружающим?
03. Марат Тургунов «Первый после Бога. Не будьте просто начальником»
Успех корабля начинается с Капитана. В трудности борт покидают нелояльные. Всё как в море. Скрывайте ум, играйте разумного простака. Не будьте спонсором – инвестируйте в людей. Не «звездитесь»: высокомерие ведёт к провалу. Не позволяйте сотрудникам терять голову от успеха. Заливайте в коллег правильное топливо, как в машину на заправке. Пример действеннее угрозы. Бизнес – сочетание спорта и войны.
04. Эйтаро Коно «1% лидеров. обладает качествами, которых нет у 99% людей»
Менеджер – управляет, вожак – вдохновляет. Работа лидера: принимать решения и доносить до сотрудников. Задумывайтесь: могут и хотят ли выполнять порученное. Обращайтесь с позитивной просьбой и не указывайте с высоты положения. Получайте информацию из первых рук. Неприятное выслушивайте лично. Приветствуйте иные взгляды. Внедряйте неопытных игроков. Команда компенсирует недостаток знаний участников.
05. Институт Арбингера «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор»
Самообман – неумение понять наличие проблемы: сотрудники ощущают, что ради цели к ним «применяют методы». Независимо от того, что делаете, коллеги реагируют на отношение. Отсутствие интереса к именам подчинённых, показывает, что вы не видите в них людей. Напяливаете оправдывающие образы, принимаете защитные позы и обороняетесь от нападения. Постоянно демонстрировать добродетель крайне утомительно.
06. (HBR) Коллектив авторов «Психология лидерства»
Препятствие достижений – ограничивающее мышление. Любите прессинг, не жертвуйте – делайте выбор. Работайте на перспективу, используйте соревнование, откройте себя заново. Ловите ситуативную обратную связь, демонстрируйте волю, отмечайте победы. Знайте меру, не циклитесь на успехах, не допускайте самодовольства. Извлекайте уроки из гадких ситуаций и смиритесь: травматичное всегда приходит внезапно.
07. (HBR) Коллектив авторов «Лидерство»
Стройте курс, ищите союзников, делитесь видением. Задавайте трудные вопросы, прекратите утаивать проблемы, выслушайте инициативы снизу. Получайте нужную информацию, используйте знания в деле, берите ответственность за решения. Проводите встречи конструктивно, сосредотачивайтесь на возможностях, думайте и говорите «мы». Проявляйте суровое участие, доверяйте чутью, демонстрируйте верность принципам.
08. (HBR) Коллектив авторов «Действенное лидерство»
Создавайте рабочие места, учитывая контроль, ответственность, влияние, поддержку. Достигайте равновесия, избегая кризисов ресурсов, управляемости, бюрократии. Поддерживайте одержимость, взаимодействие, ненавязчивость. Проводите широкомасштабные детальные обсуждения. Поощряйте создание общей интеллектуальной собственности. Поверьте в ценность доверия и похвалы. Стройте образцовые модульные команды.
09. (HBR) Коллектив авторов «С чего начинается лидер»
Исключительную успешность лидера определяет интеллект. Продвижению способствуют широкий кругозор, способность к предвидению. Эмоциональный интеллект обеспечивает позитивизм и высочайшую производительность. Развивайте самосознание, повышайте самоконтроль, упрощайте мотивацию, наращивайте эмпатию, укрепляйте социальные навыки. Признавайтесь в неудачах, сопереживайте труженикам, не впадайте в панику.
10. (HBR) Коллектив авторов «Управление и лидерство для начинающих»
Подчинённые не всегда выполняют указания. Постоянно выдвигают противоречивые требования. Добро, сделанное одному, демотивирует остальных. Авторитет создаётся построением доверительные отношения. У вас никогда не будет достаточно времени, свободы и шанса реализовать все замечательные идеи. Поддерживайте, делегируйте, внушайте уверенность. Делитесь видением общей картины и обеспечьте обратную связь.
11. Сергей Дерябин «Свободное погружение. О природе лидерства и обретении личной силы»
Зрелость определяется объёмом неопределённости, которую вы готовы выдержать. Стремление к свободе не связано с желанием перестроить мир. Изменения всегда выбор лидеров. Пройдите тест «Круги времени». Выберите отношение к будущему: прогноз, проект, возможность. Ознакомьтесь с «доктриной Чейни». Ищите слабые сигналы возможных событий. Напористо стремитесь к невозможному и не путайте хаос с бардаком.
12. Джеффри Пфеффер «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха»
Индустрия лидерства коллапсирует, захваченная проходимцами. Менеджеры, по-скотски издеваясь над коллективами, опрокидывают компании в бездну. От выпускников требуют не квалификации, а умений вести политические игры. Тренинги по управлению повысили производительность лишь на 2%. Прислушайтесь к стенаниям профессора Стэндфордского университета и главного редактор мирового сборника статей о лидерстве.
13. Сильвия Энн Хьюлетт «Облик лидера. Недостающее звено между способностями и успехом»
Сочетайте элегантность и профессионализм с безопасной дозой индивидуальности. Уместная пропорция правильных черт сигнализирует: достоин быть в авангарде. Демонстрируйте увлечённость через язык тела и выражение лица. Профессионализм и экспертность не играют решающей роли. Первый план обеспечат авторитетность, коммуникация, внешний вид. Работайте над тем, как выглядите, говорите и преподносите себя.
14. Лиз Уайзман «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду»
Сотрудники быстрее адаптируются, становятся ловчее, действуют разумнее. Умные подчинённые требуют особых вожаков. Вдохновители используют потенциал, Подавители – глушат. Потребность в лидерстве универсальна, хорошие парни оказываются плохими, сложнее всего преодолевать контекстуальные и культурные барьеры. Проблемы типичны: люди перегружены, выкладываясь полностью. Подрывные идеи становятся нормой.
15. Скотт Келлер, Колин Прайс «Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке»
Эффективность – тактика, жизнеспособность – стратегия. Критичны: система, структура, стиль, персонал, навыки, ценности. Зацикленность на финансах и отчётности выхолащивает бизнес, вместо творцов к власти приходят консультанты. Важна не констатация рисков, а наращивание потенциала идей. Прибыль застилает глаза, приводя акционеров к бездействию, менеджмент к близорукости. Учитесь не останавливаться!
16. Памела Фуллер «Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее»
Исследуйте идентичность и освойте нейробиологию. Распознавайте ловушки предпочтений. Постигайте осознанность. Фокусируйте причастность. Включите любознательную эмпатию и доверяйте окружению. Привыкайте к непростым разговорам. Проявляйте мужество. Вовлекайте и продвигайте. Выступайте адвокатом. Диагностируйте и корректируйте. Не торопитесь набирать. Увольняйте стремительно. Развивайтесь и обучайте.
17. Анастасия Мозер «Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими»
Руководителям свойственны опасные галлюцинации, и чтобы от них избавиться, перестаньте играть в вампира. Ищите смысл напрягаться. Ставьте большие цели. Привыкайте регулярно меняться. Не ограничивайте креативность. Включайте максимальную осознанность. Находите новые источники энергии. Смотрите вглубь других. Повышайте эмоциональную стабильность. Боритесь с депрессивностью. Избегайте мерзких сплетен.
18. Ричард Бэнфилд «Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты»
Создавайте ценное, удобное, целесообразное. Попеременно смотрите на общую картину и на частности. Учитывайте жизнеспособность, выполнимость, отдачу. Добивайтесь авторитета поступками, а не званиями. Защищайте команду от лишних вмешательств, оберегайте творческую инициативу, отстаивайте находки. Озвучивайте видение, устраняйте преграды и слушайте недовольных. Важен результат, а не вложенные усилия.
19. Ольга Лукина «Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера»
Заявление: «Не было выбора», маскирует чувство вины и наполняет фальшивыми переживаниями. Неосознаваемое порождает внутренние ограничения, становящиеся источником неуверенности, напряжения, беспокойства. Подавленные чувства скапливаются, провоцируя «закон последней капли». Пора расчистить путь к истинному «я», вернув полноту жизни и азарт к изменениям. В вас дремлет стремление делать – проснитесь!
20. Константин Борисов «Герой и его команда. Как собрать, зажечь и достичь больших результатов»
Задача лидера – «цементирование» участников доставшейся ему группы. Важны общие цели и ценности, налаженные коммуникации и круг доверия, распределение ролей и кристаллизирующий кризис. Определяйте зоны ответственности, прорабатывайте взаимные обвинения, вовлекайте «тихих пассажиров». Создавайте пространство выплёскивания претензий, ставьте перед командой вызовы, инициируйте интеллектуальный поиск.
