Предприниматель, Скорочтение | Олег Брагинский
Отрецензировав 23+ тысячи книг, рекомендовал бы к прочтению:
01. Алексей Беляков «Бизнес против правил»
У Трубникова на груди висит жаба. Люди смотрят на неё, потом на владельца. Похож на бандита и комика одновременно. Беспокойный мыслитель дурацких идей: шампунь должен мыть голову и не надо лишних понтов. Сам сидит, мысли скачут. Бизнес делает без обмана, но скорый. Понимает: сюжеты, начинавшиеся с раздолбайства – беспроигрышны. Полтора года платил людям, чтобы листали Книги и придумывали старушку.
02. Дмитрий Лохов, Дмитрий Казаков «Высота. Реальная история борьбы за своё дело, честное имя и любовь»
Предельно откровенное повествование. Как авторы удерживаются от мата? Книгу должен прочесть каждый, кто мнит себя предпринимателем или мечтает стать стартапером. Жизнь жёстче ожиданий. Все случается одновременно. Передыха не будет. Поблажек не ждите. Важны дела, слова ничего не стоят. Обвал в бизнесе влечёт проблемы в семье. Весь мир против. На помощь не надейтесь. Соберитесь, думайте, действуйте.
03. Роберт Шер «Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста»
«Сильный средний бизнес» – книга о семи «молчаливых убийцах»: потеря времени, зигзаги стратегии, безответственный рост, лишние приобретения, процессные промахи, провалы ликвидности, слабые управленцы. Массовый бизнес не способен пережить последствия неправильных шагов, а скромное избегание риска не позволит перейти на следующий уровень. Однако, есть шанс сохранить возможность здорового развития. Слово мистеру Роберту Шеру!
04. (HBR) Коллектив авторов «Предпринимательство и стартапы»
Предпринимателям нравится раздвигать границы. Они становятся пытливыми искателями приключений, знаний, возможностей. Чувствуют себя увереннее в зонах умеренного риска. Стремятся стать собственниками продуктов, проектов, инициатив. Превращаются в неустанные машины продаж. Умеют балансировать людей, возможности, обстоятельства, вознаграждения. Действуют так, чтобы бизнес-план не превращался в обузу.
05. Вячеслав Таранов «Краткая энциклопедия болезней бизнеса. Диагностика и методы лечения»
Атрофия ответственности и болезнь дружбы. Гиперколлегиальность и вирусные слухи. Дефицит благодарности, делегирования, лидерства. Диарея совещаний и зуд инноваций. Поиск виновных и мнимые ценности. Непереносимость несогласия и опухоль страха. Отторжение изменений. Паранойя недоверия. Сниженная мотивация. Процессный паралич. Психологическая небезопасность Раздвоение руководства. Синдром липких рук.
06. Александр Руденко «Граблеведение. Реальная история Российского бизнеса, который взлетел, рухнул и выжил»
Каждому продукту требуется время для раскачки. Думайте как покупатель, который не знает товар. Придумывайте душевные фишки, создавайте возможности для развития, не мерьте сотрудников по себе. Контролируйте базовые аспекты и выясните опасные места бизнеса. Докапывайтесь до причины нехватки средств, считайте важнейшим показателем прибыль. Оцифровывайте вклад каждого и не давайте бухгалтерии рулить.
07. Мурад Алискеров «Жизнесмен. Принципы как путь к вашему капиталу»
Отстаивайте принципы, сохраняйте самообладание, решите, зачем нужны деньги. Готовьтесь к худшему, не берите кредиты судьбы, идите до конца. Цените время, искореняйте пробелы в знаниях, придерживайтесь убеждений. Стройте эффективные маршруты, избегайте мести, не геройствуйте. Ощущениям предпочтите факты, слушайте старших, цельтесь в предел возможностей. Вдумчиво считайте вместо мечтаний и ожиданий.
08. Дмитрий Милачев «Как стать дядей, на которого все работают. 12 принципов создания малого бизнеса»
Выбирайте нишу с холодной головой, отталкивайтесь от возможностей, не желаний. Предусмотрите иррациональные обстоятельства, не слушайте «опытных профессионалов». Угомоните тягу самовыражения, выходите с неидеальным продуктом. Соберите стартовые деньги личным трудом, постоянно следите за балансом «дебет-кредит». Не позволяйте мифам о стартапах отвлекать от дела, не гоняйтесь за помощью инвесторов.
09. Ирина Измайлова «Всё ясно. Как создать концептуальный бизнес»
Больше людей в управлении – выше издержки. Чтобы расти быстро нужны технологии дальновидности. Если в бизнесе нет крепкого фундамента, «витамины» советов не помогут. Используйте модель Run-Change-Disrupt. Свет идеи вспыхивает благодаря долгому и внимательному наблюдению за миром, Чувства, желания и мечты двигали бизнес и раньше, теперь мотиваторы связаны с ценностями. Везде и всегда ищите ясность.
10. Сергей Васильев «На разломе двух времён. 80-е»
Совок без чернухи. Пионерские лагеря, школьные олимпиады, студенческие общежития. Распределение выпускников, литературные кружки, шипение магнитол. Зарплату давали вовремя, уважали простых трудяг, выращивали лидеров. Очереди, дефицит, одинаковая одежда. Самиздат, сухой закон, театральный лом. Маёвки, кооперативы, видики. Мы не отличались и считались равными. Тёплая, добрая, ламповая книга.
11. Эрик Рис «Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании»
Крупным и крохотным, замшелым и сырым помогут пять простых идей. Вдумайтесь в каждую! Выживут генерирующие непрерывные инновации. Семья – ячейка общества, команда – шестерёнка бизнеса. Недостающая функция – яркое предпринимательство. Создавайте и преобразуйте сызнова – отпустите поручни уходящего поезда. Меняйте замки, ключи и коды – обновляйте ДНК компании. Ловите возможности, создавайте условия!
12. Йосси Шеффи «Жизнестойкое предприятие. Как повысить надёжность поставок и сохранить преимущество»
Растущую обеспокоенность вызывают события с низкой вероятностью и серьёзными последствиями. Конкуренция заставляет участников цепочек поставок осуществлять взаимный контроль. Корпорации рьяно взялись за борьбу с избытком запасов. Повышенная защищённость или устойчивость одной части системы производства наращивает риски где-то в другом месте. Плохие новости нужно сообщать сразу. Катаклизмы – норма.
13. Эдуард Трымбовецкий «Pro закупки. Полный курс для предпринимателей»
Закупщики создают ценность, обеспечивая стабильный доступ к внешним ресурсам. Важна не цена, а совокупная стоимость владения. Критичны гарантийный срок и условия оплаты. Полезны инновации и управление поставщиками. Ценны финансовая стабильность и митигация рисков. Желательны гибкость, сохранность процессов и процедур. Безоговорочны высокие корпоративные стандарты и неуклонная максимизация прибыли.
14. Олег Коновалов «Код визионера. Способность вести бизнес в неспокойное время»
Привыкнув носить маски, забываем о самих себе. Привязанность к прошлому отвлекает от взгляда вперёд. Без видения жизнь превращается в список незавершённых дел. Опережающее мышление основано на способности использовать будущее как точку отсчёта для определения действий. Это результат осознанного столкновения со страхами и сомнениями. Преодоление чувства бессмысленности критично, неверие смертельно.
15. Семён Кибало «Охотник за идеями. Как найти дело жизни и сделать мир лучше»
Прекращайте мечтать – пора действовать. Поместитесь в окружение умных. Создавайте партнёрам выгоду. Поддерживайте хорошие отношения. Участвуйте в волонтёрских организациях. Расширяйте кругозор. Станьте легки на подъем. Заводите друзей по миру. Коллекционируйте эмоции. Начинайте работать смолоду. Пробуйтесь в разных сферах и учитесь продавать. Не соперничайте, а создавайте. Тренинги вас не изменят.
16. Кеничи Омае «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски»
Понимание – ключевая составляющая стратегии. Ограничения поощряют приспосабливаемость. В компаниях выживают замороченные аналитики, а не смелые инноваторы. Планирование – процветает, мышление – умирает. Явления и события реального мира редко соответствуют линейной модели. Не боритесь с симптомами – формируйте вопросы направлением решения. Мыслите структурой прибыли. Интуиты – редкость и опасность.
17. Евгения Пищикова «Нельзя, но можно. История «АндерСона» в смыслах, рецептах и цифрах»
Хорошее кафе – режиссёрский театр, изменённая территория. Атмосферу делает обстановка и «играющие» сотрудники. Постепенно сцена становится главнее еды. Миры внутри и за дверями начинают различаться. Запрещено фальшивить ради сохранения веры. Детали интерьера должны вызывать умиление, удивление, узнавание и усмешку одновременно. После успеха уверенность становится подлинной. А Хюгге украсть нельзя.
18. Ярослав Каплан «Бизнес incognita. Как расширить границы предпринимательского мышления»
75% детей мечтают стать блогерами, чтобы влиять, менять мир, зарабатывать. Но бизнес строится созданием ценности и взаимодействием с потребителями. Форма должна следовать за функцией. Цели помогают ориентации в деловой среде. Важна координатная сетка мышления. Критична точка начального отсчёта. Ценна модель привнесения пользы. Обязательны исследования, способность распознавать открывающиеся шансы.
19. Андрей Андрусов «Твой первый бизнес. Или как запустить свой предпринимательский проект ещё в школе»
Откуда берутся видение и бизнес-идеи? Как составить портрет потребителя и выбирать конкурентов? Зачем нужны команда и касдев? Насколько сложно запускать проект, чтобы получить первую прибыль? С чего начинать и кому показать MVP? Чем полезны HADI-циклы и планирование? Почему важны диаграмма Ганта и система продаж? Что составит основу бренда и лендинга? Как выбрать CRM? Ничего бесплатного не бывает.
20. Марина Мелия «Бизнес – это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека»
Ландшафт бизнеса меняет беспокойное меньшинство. У них направленный ум и практичные повадки. Могущество желаний и внутренний импульс. Неоправданный оптимизм и открытость правде. Ощущение времени и суженность сознания. Сильная энергетика и готовность рисковать. Личная ответственность и моральные принципы. Открытость к обсуждению и безальтернативность решений. Внимание деталям – на вершине формул нет!
