为什么商业计划书在初创企业中不起作用

理想的画面是这样的：一个想法闪现，我们制定发展计划，找到资金去实施，按照我们想做的一切去做，赚到钱后就去买一辆法拉利。实际上，这种情况发生的概率只有3%，也就是说几乎从未发生过。失败的原因之一就是错误的商业计划。

期望过高

当创业这个绝妙的想法出现时，困难和问题都显得遥远而渺小，而前景却是令人惊叹、叹为观止的。当一个绝妙的创业想法出现时，困难和问题就显得遥远而渺小，前景却十分鼓舞人心。狂喜和理性思考不能共存。这个人有美好的想法，但没有考虑清楚细节。

说服投资者投资一个项目更加困难：你必须创造一个必然成功的形象。描述问题可能会破坏梦想的图景，因此人们制定了理想的计划，制定了不切实际的时间表，而不是聚在一起共同努力找出如何避免瓶颈。

许多影响因素

开办公司时，老板面临着大量与公司宗旨无关的问题。除了创造和推广产品以外，您还需要保存会计记录、更换饮水机中的水、刊登广告、投放广告、支付电费以及清洁计算机

当你计划占领市场时，例行公事并不是你梦想做的事情。商业生活占据了大部分时间，分散了解决战略任务的注意力，并延长了实施计划的时间范围。如果有经验丰富的员工来解决当前的问题并且有钱支付他们的薪水，那就太好了

混乱的团队

当志同道合的人聚集在一起时，很有可能第一次就猜不出正确的人。有人并不适合你，有人并不喜欢你。优秀的专家不会坐在劳动力交易所里。你必须从可用的员工中挑选并培训他们。而且，你不仅培训他们，他们也会培训你

在冰球运动中，NHL 球星曾因没有时间一起比赛而输给中等球队。没有协调配合、相互支持，就会相互指责，产生不和。初创企业的团队工作多年。他们需要时间来适应彼此：这不像追逐冰球

开发越创新、越复杂，想法就越需要完善。聘请专家进行咨询和修改需要时间并耗费宝贵的资金。商业计划中是否有针对成本超支的准备金

市场销售不只是广告的问题。消费者的反应会显示你是否猜对。如果有机会修改产品以满足用户需求或等待认可，同时保持团队和战斗精神，那就太好了。但这既费时间又费金钱

条件变更

它已经发生了！期待已久的产品已经准备就绪、推出并投入运行（创造者感到惊讶）。但没有惊喜的生活是无聊且无趣的。你并不是唯一一个有这个绝妙想法的人。事实证明，世界上有很多人都在为类似的问题绞尽脑汁

进入市场时，要考虑竞争对手的反应。简单的开发就需要大量这样的参与者。复杂的产品将迫使您与占有一定份额的大型公司竞争。他们的措施是什么：降低价格还是提供新的解决方案？

如果它们不适用于大多数人，那么还值得你费心去计算吗？绝对是的，但有一定的保留：

• 创造创新产品的确切时间和投资回报无法预测。我们的项目均未在规定时间内收回成本。15-30% 的偏差是可以接受的。
• 相对准确的发展预测可以在组织成立一年或一年半后做出，此时公司内部的流程、外部情况或多或少已经清晰，销售和会计也已经建立。
• 开发按照指定的标准进行，彼此相似，并按照指定的模板进行缩放。在这种情况下，可以推断以前的经验并估计实施时间表。
• 一支具有类似项目经验的成熟团队被引入到公司业务中。如果团队是新的，或者项目与之前的项目不相似，那么就无法谈论初创公司的可预测性。

商业并不是一列火车，由强大的火车头沿着老旧的轨道行驶，并按照精确的时间停下来。要创建新的道路，您必须铺平道路，选择大致方向的路线。可能会出现延误、转弯和停车。

商业计划就像寻宝地图。没有图表、标志和标记，就无法获得财富。但计划可能会出现偏差。仅有清晰的路线是不够的；您还需要经验丰富的旅行者、额外的补给、辛勤的工作和一点运气。