Команда, Скорочтение | Олег Брагинский
Отрецензировав 24+ тысячи книг, рекомендовал бы к прочтению:
01. (HBR) Коллектив авторов «Управление командой»
Команда – небольшое количество людей, обладающих дополняющими друг друга навыками, объединённых целью, общими задачами, одинаковым подходом и взаимной ответственностью. Задача руководителя – найти равновесие между автономной работой отдельного человека и коллективными действиями. Критически важно наличие «инакомыслящих». Без них группа не поднимется выше среднего уровня. А вам ведь нужны виртуозы?
02. (HBR) Коллектив авторов «Сотрудничество»
Сотрудники увязают в достижении согласия. Статика образует самоизоляцию – смерть для инноваций. Соедините людей с идеями. Не позволяйте дебатам затянуться. Задействуйте коллег-коммуникаторов. Собирайте разнородные команды. Объединяйтесь снаружи и внутри. Ищите таланты на периферии. Обменивайтесь жизненным опытом. Конфликты ведите к идеям. Сотрудничество начните сверху. Прекратите борьбу за власть.
03. (HBR) Коллектив авторов «Управление проектами. Мотивировать команду, выбирать нужных людей, добиваться результата»
Планирование: определите реальную задачу, уточните заинтересованность, готовьтесь к компромиссам. Мобилизация: подберите команду, разработайте график, составьте бюджет. Исполнение: контролируйте прогресс, ведите планёрки, решайте проблемы. Закрытие: оцените успешность, составьте отчёт и подведите итоги. Заботьтесь об отдаче и выгоде, боритесь с разгильдяйством и неопределённостью, ищите поддержки.
04. (HBR) Коллектив авторов «Организационная устойчивость»
Жизнестойкость проявляет выживание. Принимайте суровые обстоятельства, находите смысл в тяжёлых временах, обходитесь подручными средствами. Примите действительность, не ищите смысл в сожалениях и страданиях. Инерция рынков ослабевает и вчерашние успехи больше не гарантируют завтрашних побед. Важно меняться до того, как это станет необходимым. Построение будущего перспективнее отстаивания прошлого.
05. (HBR) Коллектив авторов «Признавать и ценить различия»
Модифицируйте мотивацию, смотрите шире, пересмотрите культуру. Измените допущения, обновите системы, актуализируйте модели. Превратите социальную напряжённость в конкурентное преимущество. Выступайте против дискриминации, за справедливость. Задействуйте признание и использование. Радуйтесь демографическому разнообразию. Поощряйте искренность, поддерживайте ощущение значимости и убейте элитарность.
06. Эд Кэтмелл «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей»
Хороши люди, не знающие предела возможностей, ведь их невозможно остановить. Нанимайте тех, кто способен составить конкуренцию: вам придётся работать не покладая рук. Управление талантами не похоже на ходьбу строем, скорее это попытка удержаться верхом на табуне породистых и диких жеребцов. Титулы и иерархия теряют смысл, если окружение превосходит ожидания. Жёлуди остаются, даже если срубить дуб.
07. Кейт Феррацци «Вместе сильнее. От традиционного лидерства к командной работе»
Двигайтесь от модели «лидер в центре» к совместному росту и от избегания конфликтов к открытости. Перемещайтесь от случайных контактов к целенаправленному выстраиванию отношений и от индивидуализма к командной устойчивости. Мигрируйте к высшему уровню сотрудничества: расширение границ креативности с помощью нового формата собраний. Приветствуйте разнообразие, инклюзивность, чувство принадлежности.
08. Юрген Аппело «Agile-Менеджмент. Лидерство и управление командами»
Линейное мышление нередко ведёт к неправильным выводам. Заряжайте коллег энергией, чтобы проявляли активность и креативность. Расширяйте полномочия команд и создавайте условия самоорганизации. Защитите ресурсы общего пользования, развивайте компетенции и дисциплину. Обеспечьте беспрепятственный обмен информацией и непрерывно улучшайте функционирование организации. Максимально отодвигайте провалы.
09. Дэвид Шервин, Мэри Шервин «Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы»
Команда – непрерывный процесс выбора. Индивидуальные идеи выражаются коллективными решениями. Модели поведения, вырабатываемы на основе алгоритмов, становятся частью процедур. Руководители должны позволять группам искать оптимальные пути достижения успеха. Индивидуально готовьтесь к обсуждениям, делитесь соображениями, давайте «рулить» каждому. Выберите три ключевые ценности и обуздайте конфликты.
10. Джон Катценбах, Дуглас Смит «Командный подход. Создание высокоэффективной организации»
Лидер менее важен, чем чёткая миссия и вдохновляющая задача, развивающая коллективную ответственность. Нужны: малая численность, желание учиться, согласованность подходов, набор целей. Дисциплина важнее сплочённости, сосредоточенность на эффективности перспективнее харизматичного руководства. Критичны: сбалансированная этика, эмпатийная поддержка, признание, сочетание подходов, прозрачность выбора.
11. Уитни Джонсон «Команда А. Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников»
Обучение мотивирует лучше денег и похвалы. Подчинённый, как стартап, нуждается в инвестициях, а руководитель сродни инвестору – знает, что значит быть терпеливым. Страшит ощущение, когда ничего не меняется. Если человек не развивается в компании, то ищет знания за её пределами. Ценные сотрудники перемещаются из комфортной зоны в опасную: требуются новые вызовы, или готовьтесь к значительным потерям.
12. Роберта Мэтьюсон «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды»
Чётко разъясняйте выгоды, поощряйте развитие команд, отслеживайте отношение к делу. Нейтрализуйте сопротивление переменам, создавайте предпосылки побед, разглядывайте энергичных пенсионеров. Дайте шанс неспециалистам, поддерживайте разнообразие субкультур, делитесь реальными историями. Ценные кадры востребованы при любой экономике. Самостоятельность повышает удовлетворённость работой. Важен драйв.
13. Бэла Рубинштейн «Чудовищная команда. Как укрощать начальство, коллег и клиентов с помощью слов»
Конфронтация включает негативные эмоции, а от них человек резко глупеет и оказывается неспособным воспринимать даже простые вещи. Если конфликтом не управлять, он станет точкой невозврата. Меняйте слова опасные на прекрасные, наблюдайте с «балкона», делайте паузы. Спрашивайте разрешения, сдерживайте порывы, считывайте собеседника. Варьируйте интонацию и не обижайтесь. Хотите понять – пишите книгу.
14. Илья Глазырин «LET’S COME TOGETHER. Эффективная коммуникация внутри команды»
Успешные руководители создают команды первоклассных игроков, зажигая звезды на профессиональном небосклоне. SCORE-модель облегчает коммуникации между заказчиком и исполнителем, переводя взаимодействие в конструктив, избегая недопонимания. Нужно быть терпеливым, настойчивым и открытым для общения, тогда новации и изменения станут шагами совершенствования и компания примет контуры саморазвивающейся.
15. Константин Борисов «Командос. Как достигать больших целей вместе»
Берите в команду правильных людей. Действуйте как сильный лидер. Помните о жизни вне работы. Найдите большую идею. Объедините сотрудников и клиентов спортом. Искорените отговорки. Покиньте территорию скупости, не тяготейте к расточительности. Чистите пёрышки и выглядите профессионально. Платите за победы и не лелейте воспоминания. Готовьтесь обучать и терять. Поощряйте инициативу и смежные навыки.
16. Рада Аргавал «Вместе. Как найти единомышленников, создать сообщество и ощутить связь со всем миром»
Учёба и работа занимают центральное место, вытесняя семью и друзей на периферию сознания. Встречи отменяются, события происходят без нас, годы гонки завершаются одиночеством. Так торопимся вырваться в мир, что забываем заглянуть внутрь. Составьте хронологию жизни, отмечая важнейшие события. Гоните вон злобных спутников – сравнение, перфекционизм и осуждение. Приветствуйте добро, любовь и смелость.
17. Максим Поташев, Павел Ершов «Правила команды. Искусство думать вместе»
Союзу индивидуальностей предстоят формирование, конфликт, согласие, зрелость. Роли распределят недотрога аналитик, принципиальный стратег, воздушный интуит, мощный генератор, умелый коммуникатор, дотошный исследователь и глубинный эксперт. Потребуются вызов, мотивация, комфорт. Эмоциональный фон отцентрируется между «раж» и «мандраж» на «кураж», а нетворческая деятельность породит социальную лень.
18. Никита Карпов «Командная работа. Запуск проекта любой сложности»
Подростки «мутят» стартапы, наслушавшись о том, что успешные компании начинались в гаражах. Воодушевить команду получается, а вот оценка способностей идёт на глазок. Полезно стоить карты эмпатии на участников проекта вместо того, чтобы ныть в сетях и обвинять окружающих. Конструктивно размышлять над диаграммами Исикавы и изучить канбан-доски, постичь целеполагание по SMART и придерживаться курса.
19. Константин Борисов «Герой и его команда. Как собрать, зажечь и достичь больших результатов»
Задача лидера – «цементирование» участников доставшейся ему группы. Важны общие цели и ценности, налаженные коммуникации и круг доверия, распределение ролей и кристаллизирующий кризис. Определяйте зоны ответственности, прорабатывайте взаимные обвинения, вовлекайте «тихих пассажиров». Создавайте пространство выплёскивания претензий, ставьте перед командой вызовы, инициируйте интеллектуальный поиск.
20. Владимир Моженков «Ген команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками»
Не называйте сотрудников подчинёнными. Станьте отменным психологом. Формируйте коллектив единомышленников, учитесь раскрывать таланты. Смените крики на объятия. Выполняйте обещания. Эволюционируйте от банды к мафии. Ставьте на ключевые позиции подвигантов. Превращайте рабочие места в центры прибыли. Премируйте от чистого дохода. Приоритет найма: спортсмены, иногородние, ипотечники и пятидесятники.
