Проекты, Скорочтение | Олег Брагинский
Отрецензировав 24+ тысячи книг, рекомендовал бы к прочтению:
01. Егор Ганин «Как приготовить проект. Рецепты для создания успешных продуктов и команд»
Менеджмент создаёт связи, добавляя зависимостями и наполняя смыслами. Руководитель ценится не за стабильность, а за способность управлять изменениями. Чтобы достичь отличного результата, стремитесь к идеальности. Заведите привычку перепроверять: слухи, цитаты, новости, показатели, отчёты. Чем эксперт лучше, тем он хуже. Бездействие страшнее ошибки. Не приступайте к работе, пока не определена цель.
02. Дэвид Батлер, Линда Тышлер «Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola»
Плохой дизайн получается по умолчанию, делает простые вещи сложными и неудобными, ведь для его создания не требуется усилий. «Проектируя бизнес» – книга немедленного применения для масштабирования и реконструкции предпринимательства. Освойте «дизайн на вырост», создавайте потрясающие товары и невероятные услуги!
03. (HBR) Коллектив авторов «Управление проектами. Мотивировать команду, выбирать нужных людей, добиваться результата»
Планирование: определите реальную задачу, уточните заинтересованность, готовьтесь к компромиссам. Мобилизация: подберите команду, разработайте график, составьте бюджет. Исполнение: контролируйте прогресс, ведите планёрки, решайте проблемы. Закрытие: оцените успешность, составьте отчёт и подведите итоги. Заботьтесь об отдаче и выгоде, боритесь с разгильдяйством и неопределённостью, ищите поддержки.
04. Бент Фливбьорг «Мегапроекты и риски. Анатомия амбиций»
Смерть расстояний равна концу географии. Укрощение пространства – новая мобильность и мощнейший фактор расслоения общества. Впечатляющие примеры капитализма без трения – доставка в срок и быстрый доступ к Сети. Мегапроекты чаще убыточны, хотя важны для спонсоров: способны обанкротить фирму и свергнуть правительства. Аэропорты, железные дороги и плотины убивают экологию, ввергают поколения в долги.
05. Ольга Соколова «Хочу красивый интерьер. Как создать вау-проект без дизайнера в любой квартире»
Для классицизма характерны простота и строгость форм, симметричность пропорций и сдержанность декоративного оформления. Кантри – простые ценности, естественность во всем: от материалов и цветовой гаммы до внутреннего убранства. Скандинавский стиль – функциональность, экологичность, простота. Минимализм – отсутствие лишнего, яркого. Лофт – пространство с историей. Бохо – максимум творческой свободы.
06. Майк Кон «Agile. Оценка и планирование проектов»
Суть agile-разработки – непрерывное обучение и адаптация. Планирование не устраняет неопределённость, особенно при соглашательстве. Ориентируйтесь на деятельность, а не на функцию. Конус неопределённости сужается по мере выполнения проекта. Многозадачность приводит к дальнейшим задержкам. Полезная мантра: оценивай размер, определяй срок. Кому нужно быстрое движение, если идёте не в том направлении?
07. Тони Салдана «Почему цифровая трансформация не даёт результата. И что делать, чтобы всё заработало»
Создавайте приверженность и ответственность, итеративность и полномочия, информированность и цифровые рычаги. Внедрите Agile, яростно боритесь с рисками и к 2023 году сможем покупать потенциал обработки данных, равный возможностям человеческого мозга. Трансформация пройдёт через обособленность, синхронизацию и встройку в ДНК. Предпочтительнее подрывать устои с позиции силы, чем почивать на лаврах.
08. Джефф Лоусон «Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО»
Компании должны строить, а не покупать цифровое будущее. Софт перекочевал с внутренней кухни бизнеса на передний край работы с клиентами. Программисты из центра затрат превратились в источник прибыли. Естественный отбор поставил организации перед выбором: создать или умереть. Предстоит оцифровка физической реальности и совершенствование методов решения проблем. Торопитесь изучить и внедрить Agile.
09. Евгений Машковский «Давай сейчас. Как начать, закончить или продолжить любое дело»
Начните с малого. Наведите порядок. Держите в фокусе не цель, а направление. Не бойтесь ошибаться. Прокрастинируйте с пользой. Определите лимит потерь. Решите, когда остановиться. Будьте готовы обратиться к психологу. Упакуйте получившееся в красивую обёртку. Законсервируйте результат. Пересмотрите взгляд на неудачи. Переключитесь на новое. Наградите себя отдыхом. Не подменяйте дело инструментами.
10. Кевин Дейвис «Редактируя человечество. Революция CRISPR и новая эра изменения генома»
Учёные успешно отредактировали геном эмбриона человека с применением CRISPR. Человечество приблизились к тревожной перспективе проектирования младенцев по заказу. Эволюция работала над оптимизацией видов четыре миллиарда лет. Неужели есть шанс, что умельцы быстро добьются лучших результатов без непредвиденных последствий? Возникнут проблемы с неулучшенными людьми, которые не выдержат конкуренции.
11. Гойко Аджич «Impact Mapping. Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке»
Немногие из разработчиков знают задачи заказчика, смутно покоящиеся в головах заинтересованных лиц. Сформулируйте ценность проекта и объясните, как внедрение изменит ситуацию. Учитывайте негативные и препятствующие влияния, рассматривайте первоначальные представления как факультативные и смиритесь, что не всё будет реализовано. Дробите проект на элементы поставляемого функционала и ищите кратчайший путь к цели.
12. Тью Блуммарт «Четвёртая промышленная революция и бизнес»
На 95% окружает известная неизвестность. Стройте персональную стратегию выживания. Самообучение вытесняет вчерашних скептиков. Завтра требует связности, гибкости, доверия. Будущее – коктейль столкновений, инноваций и потерь. Машины эволюционируют в личности. Сотрудники и клиенты эмансипируют. Упаковка становится важнее продуктов и услуг. Пора признать отклонения нормой. Готовьтесь к сингулярности.
13. Бриджит Кобб «Управляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, план»
Поставьте цель и убедитесь в том, что мотивирует. Найдите убедительный образ достижения, продумайте первый шаг. Создайте детальный план и найдите партнёров по успеху. Расправьтесь со страхами, одолейте саботаж. Примите ответственность и обретите уверенность в себе. Снизьте влияние отвлечений, оценивайте промежуточные результаты. Радуйтесь успеху, сохраняйте оптимизм, организуйте систему поддержки.
14. Павел Безручко «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»
Задачи системной управленческой работы: исполнение и информирование. Мотивы внедрения: потребности операционного совершенства, трансформации корпоративной культуры, методов обучения менеджеров. Цель – желаемое стояние, проблема – отклонение, результат – измерим. Ошибки: планирование неизменности, ручное подруливание, ненадлежащие исполнители. Готовьте совещания и совершенствуйте кадровые политики.
15. Алексей Минкевич, Сергей Дерцап «Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом»
Работа над проектом – путь от неизвестного к определённому. Устав – возможность переспросить: «Всё ли понято верно?» Хорошие требования – полные. Используйте как можно больше картинок и прототипов. Совмещайте список заинтересованных сторон с матрицей ответственности. Планируйте эскалацию, уклонение, передачу рисков. Задач без изменений не бывает, а успех исполнения не равен реализации бизнес-цели.
16. Марина Перескокова «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой»
При руководстве командой личные достижения вторичны. Устраняйте дублирование и преграды эффективности. Управляйте ожиданиями и отпускайте неформатных. Исповедуйтесь шефу и учитесь делегировать. Не роняйте авторитет коллег и давайте право на ошибку. Хвалите команду и корите себя. Смело отказывайте и снижайте турбулентность. Отмечайте успехи и балансируйте мотивацией. Проверяйте заслуги и повышайте.
17. Никита Карпов «Командная работа. Запуск проекта любой сложности»
Подростки «мутят» стартапы, наслушавшись о том, что успешные компании начинались в гаражах. Воодушевить команду получается, а вот оценка способностей идёт на глазок. Полезно стоить карты эмпатии на участников проекта вместо того, чтобы ныть в сетях и обвинять окружающих. Конструктивно размышлять над диаграммами Исикавы и изучить канбан-доски, постичь целеполагание по SMART и придерживаться курса.
18. Сергей Филимонов «Я PM. Проджект-менеджер: системный подход и лучшие практики»
Проект создаёт уникальный для организации продукт и ограничен во времени. Концентрирует ресурсы, повышает прозрачность управления, является инструментом изменений. Руководитель возглавляет команду и отвечает за достижение целей. PM занимается координацией, отчётностью и 10% времени исследованиями. Коммуницирует, контролирует, обеспечивает прогресс. Поддерживает актуальность информационных панелей.
19. Крэг Ларман, Бас Водде «Масштабированный скрам. Как организовать гибкую разработку в крупной компании»
Считайте группу маленькой, пока помните имена каждого. Анализируйте комплексную динамику. Стройте диаграммы причинно-следственных циклов. Ищите базовые проблемы. Используйте простейшие инструменты. Избегайте рассмотрения неправильных моделей. Не полагайтесь на рассредоточенные команды. Не доверяйте здравому смыслу масштабных проектов. Приветствуйте изменения. Бросайте вызов всему. Уважайте людей.
20. Томми Бейкер «Проект «Новая жизнь». Как перестать ждать подходящего момента и действовать смело»
Больно? Не находите объяснений? Застряли? Край – приглашение, стартовая площадка, новая грань. Накатывают пугающая ясность и леденящий страх. Неизвестное зовёт, но не слушаете. Нужен мощный рывок на отрыв. А что решат прочие. Избегайте равновесия: там умирают мечты. Неизвестность создаст волшебство. Прыжок потребует цели, оправдывающей последствия. Сожаления должны отступить. Раззадорьте мужество.
