Смотреть миникаст
Евгений Романенко и Олег Брагинский.
– Фундаментальные принципы управления затратами?
– Список:
1. Взаимозаменяемость ресурсов.
2. Методическое единство подходов на разных уровнях.
3. Обоснованность и прозрачность работающей системы.
4. Направленность на недопущение излишних и непредсказуемых затрат.
5. Широкое внедрение эффективных механик и способов управления расходами.
6. Совершенствование информационно-аналитического обеспечения о величине издержек.
7. Повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия, компании, стартапа в снижении затрат.
8. Органичное сочетание снижения издержек с высоким качеством продукции или работы: избегание компенсирования.
9. Сложность или затруднённость вмешательства акционеров и руководства во вовлечение предприятия в непроработанные расходы.
10. Управление затратами жизненного цикла изделия: от создания до утилизации или от оказания до замеченных потребителем недочётов в случае услуги.
– Топ 5 ошибок в управлении затратами?
– Перечень:
1. Слушать советы родных, друзей и конкурентов. Ситуации разные: плоха банальная эрудиция и бездумное копирование.
2. Недоплачивать поставщикам, посредникам, персоналу. Экономьте на вторичных статьях: откажитесь от лобстеров и не мелочитесь на семечках.
3. Рынок и бизнес «прёт» – раздавать с барского плеча, при ухудшении – резать по живому. Будьте разумно скупы, требуйте обоснования и ответственности.
4. Усложнять согласования. Затраты для компании становятся сложно пробиваемыми. Редкий способен сломать стену бюрократии. Напоминает бегуна, стреляющего себе в ногу.
5. Вводить нормы экономии. Руководство отчитывается годами: «Сэкономили 10 % годового бюджета. Бизнес не пострадал. Клиенты не жалуются». Смешно: математика не складывается.
– Жирные маркеры неэффективности, раздутости затрат?
– Руководство компании нанимает чартерные самолёты, летая на совещания, в регионах сокращают расходы на туалетную бумагу. Примеры:
1. Отсутствие заказчиков процессов.
2. Непонимание стоимости рисков случайных событий.
3. Неимение регулярной отчётности руководству с анализом эффективности понесённых затрат.
4. Молчаливое согласие руководства на занесение в бюджет подразделений 10 % средств на непредвиденные расходы.
5. Офис в центре, дорогой ремонт, длинноногие ассистентки, элементы шика в поведении управляющих, специальные шампанское, кофе, чай, уникальное печенье, золотые таблички на кабинетах, дорогие гранитные столы.
– Главные препятствия при снижении и повышении затрат?
– Выделю:
1. Статус-кво. Привычные затраты, кажущиеся оправданными. Водитель менеджера в перерывах просиживает в комнате, бездельничает, сплетничает. Дешевле использовать такси.
2. Вливанию денег рады получатели ресурсов. Недооценённые сопротивляются по формуле: «Так не доставайся же ты никому».
3. Сваливание на соседа. Кичимся чрезвычайной экономностью: за другими смотрите внимательнее. Укажем на чужие излишки.