Обзор 23-го собрания книжного клуба: прогнозы до 2030 года, уроки от экс-CEO Cisco и гарвардского переговорщика

Опыт и критическое мышление взяли верх над магией футуристических прогнозов. Острую реакцию вызвали излишний оптимизм и ложные надежды авторов, что технологии решат большинство насущных проблем человечества и устранят фундаментальные изъяны общества.

Дискуссия быстро вышла за рамки текста: теорию подкрепляли примерами из профессиональной деятельности и личной жизни. Отдельно отметили: ценность клуба – не в «проверке» чтения, а в полемике. Слушать аргументы и участвовать в обсуждении полезно, даже если книга не прочитана.

Личности авторов: бэкграунд имеет значение

Мауро Гильен – известен в Штатах, обладает множеством регалий, профессор в Школе бизнеса Уортона. Академический бэкграунд, экспертность в социологии и экономике сформировали исследовательский подход к написанию книги о трендах 2030.

Джон Чемберс – экс-CEO компании Cisco Systems, куда он пришёл в 42 года, имея за плечами большой стаж работы в IBM и Wang Laboratories. Успешная карьера и колоссальный опыт позволили изложить концентрат опыта практика, управлявшего глобальным гигантом.

Уильям Юри – переговорщик с пятидесятилетним стажем. Работает «в поле»: консультировал правительства и участвовал в разрешении конфликтов, в том числе на постсоветском пространстве. О его квалификации красноречиво говорит редкий факт: американец Юри удостоен награды российского парламента за вклад в разрешение этнических конфликтов.

«2030. Как современные тренды влияют друг на друга и на наше будущее»: оптимистичные и устаревшие прогнозы

Обсуждение работы Гильена началось с признания сильных сторон. Участники отметили точность автора в определении глобальных сдвигов:

• смещение центров потребления: формирование среднего класса в Азии и Африке
• эра «седых голов»: мир, где бабушек и дедушек больше, чем внуков
• женская экономика: рост финансового влияния прекрасного пола.

Однако общий вердикт клуба оказался суровым: автор смотрит на мир через розовые очки, игнорируя «неудобные» факты. Основные претензии:

1. Однобокий взгляд на миграцию. Гильен видит плюсы для ВВП, но полностью игнорирует социальное напряжение и нагрузку на инфраструктуру.
2. Логические нестыковки. Например, рост благосостояния женщин автор обосновывает тем, что мужчины умирают раньше и оставляют наследство. В то же время говорит о тренде сокращения разницы в продолжительности жизни полов.
3. Опасные обобщения. Миф о «богатых пенсионерах» и упрощённые демографические модели не выдерживают фактчекинга.

Книга написана в доковидные времена – опирается на статистику 2018-2019 годов. Сложилось впечатление, что объективность автора может искажаться либеральными взглядами. Вывод клуба: к подобной футурологии относиться с максимальным скепсисом, отделяя факты от идеологии.

В поисках твёрдой почвы обсудили альтернативные источники: от фундаментальных трудов Рэя Далио и Вацлава Смила до отчётов Центробанков. Несмотря на критику, работа Гильена выполнила задачу — стала тренажёром для критического мышления и заставила смоделировать варианты адаптации к ближайшему будущему.

«Соединяя точки»: руководство по лидерству

С книгой Джона Чемберса произошёл интересный поворот. В голосовании она уступила лидерам и попала в список «факультативно». Однако на встрече выяснилось неожиданное: работу экс-CEO Cisco прочитали многие и большинство признало её лучшей в подборке.

Вместо абстрактных советов получили концентрат прикладных инструментов. Книга служит отличным пособием по:

• слияниям, поглощениям (M&A) и конкурентной разведке
• стратегическому планированию и сценарному анализу
• построению лидерства и управлению командами.

Несмотря на разницу жанров, Чемберс и Гильен говорят об одном: умении соединять точки настоящего, чтобы увидеть картину будущего. История Cisco также перекликается с автобиографией Боба Айгера «Умение предвидеть» – авторы учат управлять гигантами, делая ставку на инновации и стратегию, а не на сохранение статуса-кво и бюрократическое планирование.

Ключевые тезисы, отмеченные в обсуждении:

• Стратегия: конкурировать не с соперниками и отчётами, а с грядущими изменениями рынка.
• Культура: строить в корпорации атмосферу «семьи», где лояльность важнее бюрократии.
• Продажи: предлагать клиентам не то, что на складе, а то, что решит их проблемы.
• Устойчивость: иметь планы действий в случае провала и взрывного роста.
• M&A: использовать чёткие критерии для слияний и поглощений.

«Соединяя точки» стала первой книгой в клубе, написанной главой техногиганта такого масштаба. Практичность и стратегическая глубина подкупили, но типичный американский стиль набил оскомину. Усталость от глянцевых историй привела к важному решению: в 2026 году разбавим список биографиями отечественных предпринимателей.

«Мы можем договориться»: уроки первоклассного переговорщика

Уильям Юри подкупил аудиторию реальными кейсами, в том числе посредничеством в конфликтах на постсоветском пространстве. Книга построена не на сухой теории, а на исторических отсылках и полевом опыте. Однако клуб отметил проблему масштаба: приёмы «высокой дипломатии» не всегда релевантны для обычных коммерческих переговоров.

Понравился «Метод роя» – чтобы убедить другую сторону, используется большее количество участников, давящих с разных сторон. Обсудили, как этот приём используется в информационных войнах для слома или формирования общественного мнения.

Обсудили концепции худшей и лучшей альтернатив: зачем просить повышения, когда можно пройти обучение, получить релевантный опыт и уйти в компанию круче. Не стоит зарекаться «хуже не будет» – беззаботность века изобилия усыпляет бдительность.

Планы на январь: что читаем дальше

По итогам голосования отобрали книги, которые помогут провести каникулы с пользой и настроиться на 2026 год:

1. «Форест Гамп», Уинстон Грум. Художественное произведение, помогающее в освоении навыка Юмор.
2. «Sony. Сделано в Японии», Акио Морита. Восточная философия подскажет новый опыт, отличный от многочисленных западных историй.
3. «Мам, я сам!», Эми Маккриди. Семейный консультант – как воспитать самостоятельного и уверенного в себе ребёнка.
4. «Как устроен мир на самом деле», Вацлав Смил. Учёный и политический аналитик рассказывает о функционировании мира, какие препятствия и иллюзии стоят на пути к лучшему будущему.
5. «Deadline. Роман об управлении проектами», Том ДеМарко. Книга от настоящего инженера-программиста в стиле бизнес-романа про опытного руководителя.

Присоединяйтесь к встрече и обсуждению 31 января в 10:00!

Предыдущие итоги встречи книжного клуба: 22-я встреча.

Лучшие выдержки и лайфхаки из книг: итоги 2024 года.