Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Множественность вариантов развития будущего обязывает продумать, что делать в зависимости от характера изменений. Обычно сценарии сокращаются до трёх: реалистичный, пессимистический и оптимистический. Предстоит учесть риски недостижения целевых показателей, разработать комплексные меры по развитию и завершению локальных задач в разных режимах, подстелить соломку на случай чёрной полосы. Разберёмся, как делать многовариантное скоординированное оперативное планирование.

Инвесторы, партнёры, коллеги хотят знать – почему клиенты будут готовы расставиться с деньгами за непонятный новый продукт. Не сможете их убедить – будете непоняты и рынком. Предстоит крепко подумать о технологичности и универсальности, преимуществах и отличительных характеристиках, возможностях развития и сервисном обслуживании. Тогда сможете определить многообещающую нишу, понять ситуацию в сегменте и рассчитать потенциальное место на целевом и смежных рынках.

На этапе идеи коллектив дружен: нет обременяющей бюрократии, а успех призрачен. Каждый выкладывается на полную, ожидая после получить достойное вознаграждение за колоссальные переработки. Первые сложности начинаются с появлением денег: кто сколько должен получать, кто самый важный и насколько? Дальше компанию начинают разрывать со всех сторон: клиенты, сотрудники, инвесторы, партнёры. Обсудим правовое обеспечение и юридические ошибки, грозящие провалу личному и краху бизнеса.

Одно дело – понять, из чего состоит бизнес-план и как его делать, совсем другое – проработать идею от и до, дисциплинированно заполняя все разделы. На практике пройдём все этапы планирования: превратим задумку в экономически обоснованный замысел, видение – в прогнозы действий конкурентов, поведения потребителей и изменения рыночной конъектуры, деньги – в объём продаж, инвестиций и операционных расходов. Вишенкой на торте обсудим российские реалии и перспективы роста бизнеса.

Мечта без арифметики остаётся фантазией, а смета без мечты – бухгалтерией. Деньги дают не за обещания, а за логику, проверенную практикой. Лучшие 25 статей по теме «Бизнес-план» на 154 страницах помогут превратить задумку в убедительный документ для инвесторов и банков. Пройдём путь антивируса на Запад через 86 версий, используем силу выставки, сбудем прогноз, сделаем рабочий прототип. Обуздаем риски, перестанем бояться кражи идеи, займём перспективную нишу доставки товаров. Умножим стоимость фирмы брендом и нематериальными активами, купим ИТ-компанию, отстроимся от соперников. Станем резидентом «Сколково», подадим заявку на грант, переедем в Эмираты, вложимся в московскую недвижимость. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Автором документа может быть кто угодно, но отдуваться придётся собственнику или идеологу: ему зададут невероятное количество вопросов. Чтобы не позориться публично, разберём важные и предметные аспекты, волнующие инвесторов. Даже если отчитываться не перед кем, розовая мечта быстро сдуется под натиском суровой реальности и экономических факторов. Продумывать аспекты бизнеса придётся самостоятельно: лучше честно ответить себе, чем лихорадочно вертеться, как вошь на сковороде.

Спланируем и рассчитаем стартап или проект так, чтобы получить прогнозируемый результат. Реальность сурово наказывает ныряющих в омут с головой: кэшфлоу не отписка, а карта судоходства, необходимая кораблям дальнего плавания. Розовые мечты красивых показателей вдребезги разбиваются, сталкиваясь с инвесторами. Составим бронебойные документы, смоделируем сценарии развития, внесём выигрышные правки. Вопросы: info@braginskyoleg.ru. Программа проекта обсуждается после внесения аванса. Транспортные и прочие расходы райдера не включаются в гонорар.