Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Успех проекта неразрывно связан с глубиной и точностью проработки деталей при его подготовке и реализации. Деятельность необычная: привыкли, что всё происходит постепенно. Оттого не умеем и не любим планировать. Приобретём бесценное умение, позволяющее направлять усилия и создавать будущее. Слой за слоем разберём перспективы фирмы, продукта, проекта. Наглядно продемонстрируем, к чему приводит халатность и нелюбовь к деталям. Выложимся сегодня, чтобы не жалеть завтра.

Всё начинается с продумывания ключевой деятельности: за что мир будет аплодировать и благодарно оплачивать товары и услуги. Разделим процессы на группы: ориентированные на создание продукта, оказание сервиса и сопутствующие основной деятельности. Определим содержание и последовательность конкретных действий для достижения поставленных целей. Узнаем, как технически и экономически обосновать выбранные процедуры. Спрогнозируем востребованность и определим отпускные цены.

Вначале влюбляемся в идею – и это нормально. Со временем, сохранив веру в замысел, начинаем предпринимательскую деятельность. Постоянно разрываемся между умным и красивым: намерением сделать «правильный» расчёт и надеждой, что взлетит и так. Успокаиваемся, слегка поколдовав в Excel и убедившись в наличии шанса, рассказываем окружающим о призрачной крутизне. Узнаем о необходимых, достаточных и подкрепляющих разделах бизнес-плана и о том, как их убедительно и корректно составлять.

Так как планирование – в первую очередь это обработка имеющихся и доступных сведений, поговорим о работе с информацией. Придётся обратиться к открытым источникам, изучить специализированную литературу, прошерстить статистические справочники и базы данных. Будущее – неизвестно, но крупицы информации – отправные точки, с помощью которых намечаются возможные сценарии развития событий. Определим приемлемый уровень неопределённости, зададим способы прогнозирования показателей.

Бизнес-план позволит выявить финансовые трудности и проблемы бюджета, предусмотреть направления и меры, которые помогут преодолеть или минимизировать последствия неблагоприятных событий. По результатам анализа можно будет выявить отклонения фактических показателей от прогнозных и сделать вывод о внесении необходимых корректировок и жизнеспособности проекта. Обсудим сложности, с которыми сталкиваются бизнес-проекты, и узнаем, как закладывать их при планировании.

Писать можно для себя, но, чтобы документ открыли профессиональные участники рынка, он должен соответствовать минимальным требованиям оформления и структуры. Излагать предстоит убедительно и кратко, информацию представлять в доступной для понимания форме. Написать бизнес-план – половина дела, ещё придётся внести коррективы, подготовить презентацию и ярко выступить, чтобы получить желаемую поддержку. Чем больше правок – тем лучше понимание дела и самых малых вопросов.

Экономисты могут перевести в деньги практически любые действия – лучше всех понимают, что ничего не берётся из воздуха: усилия, ресурсы, средства стоят денег. Отслеживание финансовых потоков позволяет не только понять суть бизнеса, но и узнать о его «здоровье» и перспективах. Перейдём от штук, должностей, наименований к денежным эквивалентам: обсудим сметы и бюджеты, спланируем финансово-хозяйственную деятельность, проверим на прочность и жизнеспособность блестящих задумок.

Для осуществления деятельности необходимо концентрировать ресурсы и усилия, предварительно позаботившись об их достаточности. Нетрудно спланировать ближайшие временные интервалы: события и потребности кажутся понятными. Но когда речь заходит о годовом, двухгодовом и трёхлетнем планировании, многие впадают в ступор. Неудивительно – требуется знать методики и фреймворки, помогающие предсказать, что будет с рынком, продуктом, компанией. Разберём и применим самое необходимое.

Множественность вариантов развития будущего обязывает продумать, что делать в зависимости от характера изменений. Обычно сценарии сокращаются до трёх: реалистичный, пессимистический и оптимистический. Предстоит учесть риски недостижения целевых показателей, разработать комплексные меры по развитию и завершению локальных задач в разных режимах, подстелить соломку на случай чёрной полосы. Разберёмся, как делать многовариантное скоординированное оперативное планирование.

Инвесторы, партнёры, коллеги хотят знать – почему клиенты будут готовы расставиться с деньгами за непонятный новый продукт. Не сможете их убедить – будете непоняты и рынком. Предстоит крепко подумать о технологичности и универсальности, преимуществах и отличительных характеристиках, возможностях развития и сервисном обслуживании. Тогда сможете определить многообещающую нишу, понять ситуацию в сегменте и рассчитать потенциальное место на целевом и смежных рынках.