Навыки

Есть три категории ораторов: одних можно слушать, других нельзя, третьим нельзя НЕ внимать. Разница между ними невелика, но существенна: первые исчерпывают терпение, вторые злоупотребляют доверием, третьи совершенствуются, доставляют удовольствие и создают впечатление. Много произнести и достаточно сказать не одно и то же. Стреляющий, ещё не стрелок, болтающий – не оратор.

Научимся следовать кочкам сомнений, опираться на шест рассудка, перекидывать мостки суждений и избегать трясин пустозвонства. Мишенью станет реакция зала: «Что должны почувствовать, решить, сделать слушатели?» Краткий, ёмкий, предметный ответ задаст верное направление. Заговорим просто и сердечно, искренне и душевно – растопим лёд равнодушия и создадим тёплый контакт.

Блестящие ораторы начинают как посредственные, учатся говорить доступно о сложном и достигают высот, когда мастерство и старание незаметно небрежны. Чтение с листа подходит авторам книг, докладчик же умеет говорить сердцем. Аудитория боготворит вещающего чувством, даже если не слышит умного или полезного. Зал наполнят люди с заботами и задачами – добьёмся увлечённого внимания.

Захватывать территории проще, чем брать слушателей в заложники. Нужен точный прицел и спелые мысли. Нет комплимента лучше, чем восторженный возглас: «Вы озвучили мои мысли!» Узнаем, как превращать страсть в понимание, говорение в побуждение, мысли – в реальность. Натянутость перерастает в сближение, неприятие в дружбу, послевкусие полезности обернётся новой встречей.

20:00-21:00 Вебинар Начальнику хорошо – получает ресурсы и власть при назначении на должность, лидер борется за влияние на умы соратников. Начальник – практично смотрит вверх, лидер – идеалистически стремится реализовывать потенциал. В кризисных ситуациях, вдохновляющих проектах, прорывных начинаниях начальники кратковременно становятся лидерами, затем воцаряется дуализм.

Вы влияете на других – хотите этого или нет. Но влияние можно контролировать. Обычно мы этого не делаем и нам достаётся не то, что мы хотим, а то, что нам позволяют. Научитесь, управляя собой и другими, достигать желаемый результат.

При общении с организаторами мероприятий преследует навязчивое дежавю: ищутся спикеры-меценаты, обещается численная аудитория, под звёздные имена арендуются залы со скидками, проводятся тотальные спаминги. Докладчики готовят презентации, репетируют речи и тратят часы под обещание платы. Опытные конфераторы заслоняются волонтёрами, выдвигая детей на передний край.

Развиваем остроумие и творческие способности. Ломаем тонкий лёд иронии и сарказма. Юмористические приёмы.

Навыки спикера – как красота женщины. Обаятельная бывает растрёпанной с утра, но дайте пять минут – перед вами предстанет свежайшая роза волшебных манер. Вот бы выступающие старались так же! Однако, повсеместно наблюдается словесная заспанность, нестройность мыслей, усталый взгляд, производящий удручающее впечатление. Так и хочется сказать: «Себя в зеркале видели?»

Преемники объявились во всех отраслях: даже платные выступления произносятся дословно к демонстрируемым слайдам. Стандартное оправдание: «Не было времени сочинять, поручил ассистентам» не уменьшит потерь, связанных с падением статуса и упущенной возможностью вдохновить, зажечь, убедить. Возьмём авторство на себя, чтобы подбирать точные слова, способные воспламенить зал.