Навыки

Получившие опыт в консалтинге перестают быть исполнителями, становясь операторами изменений. Им по плечу разбор запутанных ситуаций, сбор слабых сигналов и построение стратегической канвы вместо хаоса. Они умеет задавать вопросы, ставить диагнозы, выстраивать гипотезы и реализовывать сложные задумки. Такие специалисты могут сопровождать управленческие решения, модерировать сложные проекты, выправлять организационную динамику. А главное, влиять на процессы, команды, смыслы.

Сильные щёлкают сложные задачи, мощные – выводят универсальные принципы, из которых рождаются модели, концепты и стратегии. Так появился ТРИЗ – теория решения изобретательских задач. Автор – наш соотечественник – инженер, писатель и фантаст Генрих Альтшуллер. Не знали? Изучим лаконичные механики прогнозирования развития систем и способы пробуждения личной креативности.

ТРИЗ пропагандирует развитие воображения и фантазии за счёт эвристических приёмов и операций, способствующих преодолению психологической беспомощности и ментальных барьеров при решении задач стройными и парадоксальными методами. Преодолеем различные виды психического торможения, чтобы стать самому себе командой в генерации новых прорывных способов.

Бесконечные затруднения гонят равнодушных в захламлённый тупик пыльных простраций, но яркая звезда ТРИЗ спрямляет прилежным тернистый путь к победам. Изучим приёмы направленного поиска вариантов, позволяющих генерировать огромное множество рабочих гипотез, активизирующих направленное творческое мышление. К счастью, методов множество – помогут, пригодятся, спасут.

Зачем заново сочинять велосипед, когда давно доступны и прекрасно формализованы прорывные подходы? Ознакомление с известными решениями – не панацея, а доказательство безграничности пространства творчества. Типовые сильные решения поражают масштабом и реализационной простотой. Рассмотрим инженерные и бизнес-находки от задумки до внедрения, от «не знаю» до «могу!»

Научная фантастика породила множество тем для размышления. Различные условия внешней среды и неопределённость будущего создают большой потенциал для творчества. Узнаем, как отбросить привычное «невозможно», раззадорим воображение «фонариком в прочном корпусе, откликающимся вспышкой на гортанное цоканье под водой», и пробудим смелость внутреннего изобретателя.

Прострация, метание и перебор вариантов остаются уделом творцов, не озаботившихся экономией ресурсов при генерации идей и затратами времени на их анализ. Эффективно побеждать затыки помогают принципы ТРИЗ: их не так много, но основная сложность кроется в том, как отбросить привычные неэффективные способы мышления. Отбросим тормоза привычек, надавив на газ смелости.

Дилетанты, бесконечно судачащие о неуловимости идей – жалкие зануды-неудачники, чурающиеся системных теорий. Ожидание озарений не повышает интенсивность желанных результатов. Творчество – понятный и во многом рутинный труд для тризовцев. Главное – подготовить благодатную почву, на которой смогут взойти ростки прорывных идей. Поставим науку под ружьё!

Сложившуюся ситуацию нужно превратить в задачу, вычленить главное, построить модель, декомпозировать на составляющие, найти противоречия, усилить их и применить алгоритм решения. Звучит просто, но на деле всё время что-то забываем, а невыполнение даже единственного пункта мешает отыскать выход из сложной ситуации. Отточим инструментарий на практике.

Крупные изобретения, вехи развития человечества показали, что часто научно-технический прорыв движим не специалистами различных сфер, а новичками – энтузиастами своего дела: изобретатель – первый эксперт в новой области. Опыт давит ограничениями и сомнениями, ТРИЗ учит справляться с инерцией и вредным критическим мышлением.