Навыки

Для приспособления моделей к своей компании недостаточно изучить возможные вариации изменений параметров. Предстоит окунуться в существующую среду: предложение, инфраструктура, прибыльность, потребители, деятельность, партнёры, ресурсы, сбыт, потоки. Препарируем организацию и вдоль и поперёк изучаем значимые элементы, чтобы не забывать основ.

Существует множество бизнес-моделей, однако их можно объединить в группы и стили. При подобном подходе происходит переосмысление и стандартизация: отбрасывается лишнее, отсеивается шелуха. Становится возможным наглядное сравнение, глубокое осознание и гибкое применение. Комбинированием создаются новые неожиданные и уникальные подходы.

Примерим роль дизайнера, находящегося в постоянном поиске, чтобы наилучшими способами творить новое, достигая полезное. Расширим границы сознания во имя создания ценности, положительно воспринимаемой целевыми потребителями. Рассмотрим создание «дизайна» стратегий, проектов, организаций, бизнес-моделей, процессов и стартапов.

Учтём конкуренцию, технологии, законодательство. Научимся методологии дизайна бизнес-моделей через шесть подходов. Каждый метод закрепим жизненной историей. Подробно обсудим явные плюсы и скрытые минусы. Попробуем сгенерировать идеи и перенять лучшие практики именно для вашего бизнеса или подразделения прямо на занятии.

Инновационная бизнес-модель – сложное и высокоуровневое умение, придётся научиться абстрагироваться от трудностей, привычек и прошлого. Заставить себя генерировать множество идей и объективно подходить к отбору лучших. Синтезировать новые мысли, получать чудо Франкенштейна, отсеивать нежизнеспособное от многообещающего.

Обратимся к эпицентрам инноваций – структурным блокам, помогающим запустить новаторство и преобразующие компанию процессы. По каждому из направлений научимся задавать продвигающие вопросы и рассмотрим примеры, когда широко известные фирмы добивались феноменальных успехов на давно устоявшихся рынках.

Рассмотрим и опробуем различные способы визуализации: с помощью ассоциаций и образного мышления превратим абстрактное в конкретное. Иначе невозможно увидеть цельную картину: слишком много взаимовлияющих переменных и элементов. Гораздо проще обсуждать, двигая стикеры, корректируя пометки, указывая на наброски, демонстрируя диаграммы.

Изучим визуальную грамматику, подчиняющую шаблоны и концептуальные карты единому своду правил. Отвлечёмся от деталей, чтобы построить цельную картину из набора элементов. Изучим составляющие бизнес-моделей, проанализируем характер взаимоотношений, учтём подводные камни аутсайдеров.