Навыки

Добьёмся понимания бизнес-модели компании каждым в организации. Узнаем, как выстроить процессы, которые позволят всем внести вклад в её совершенствование. Сотрудники, стремящиеся улучшить деятельность, с большей вероятностью будут двигаться в правильном направлении. Конкуренция породит аукцион идей: отданные голоса кристаллизуют лучшие.

Опыт найма тесен, хочется на вольные хлеба. Экспертиза есть, родные хвалят, знакомые подбадривают. Эйфорию венчает уход с насиженных мест. Краткий отдых завершает план визитов к потенциальным заказчикам. Новые ощущения, запах гонораров, встречи на высоких этажах. Брифы, презентации, ТЗ. Коммерческие предложения, утряска цен, расширение круга задач и… тишина. В беседах отказывают, звонки игнорируют, на письма не отвечают. Досаду борет трудолюбие, но тенденция демонстрирует повторяемость сценария. Квартал без денег выдержат не все: когда мельчает банковский счёт, семья не желает снижать привычные траты. Если не смените тактику – придётся вернуться в постылое ярмо. Может, стоит послушать практика? Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Без видимых успехов настроение падает в пол, жизнь кажется никчёмной, будущее – туманным. Тревожит локдаун, инфляция, безудержный рост цен. Наёмникам страшно, предпринимателям грустно, прочим тошно. Умники рекомендуют вкладываться в личный рост – вариант, но помнить и об окружении: сильные команды справляются с жутчайшими штормами. Ценой адского труда, невероятных потерь и величайшей силы духа. Лучшие 25 статей навыка «Антикризис» на 135 страницах покажут, как перевести деньги из головы на банковский счёт, подскажут, какие бизнесы выживут и поднимутся, напомнят, что за разрушениями следует восстановление, на котором можно заработать. Не следует складывать лапки и сушить вёсла – ждут великие дела! Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!

Не дожидайтесь плохих времён, чтобы начать делать важные вещи верным способом. Приучитесь сокращать затраты, улучшать стандарты, внедрять передовые практики. Истребляйте скрытые фабрики потерь, искореняйте подлые узкие места, снижайте срок исполнения заказов. Лучшие 25 статей навыка «Кайдзен» на 132 страницах покажут кейсы повышения производительности при снижении сменного плана и рост эффективности благодаря тщательной отрисовке карт процессов. Поучимся снижать объёмы вспомогательных операций, за которые не платил клиент. Внедрим канбан-подходы, визуализацию и тотальное обслуживание оборудования. Запустим кружки качества, применим методологию 6 сигм, снизим риски простоев. Исключительно электронные экземпляры: бережём леса!