Сергей Богинский.
У «книжного» руководителя четыре противоборствующие маски: производитель результатов, администратор, предприниматель, интегратор. Не умеете менять роль – слабы. Задачу не решить самостоятельно – вспоминают о менеджменте. Компания, зависящая от конкретного лица, не уцелеет. Нереализованные прорывные идеи бесполезны. Конфликты – неотъемлемая часть изменений. Организовывайте взаимодополняющие группы.
Рецензия на книгу «Развитие лидеров»